臺灣博碩士論文加值系統

本研究通過質性研究方法深入探討台灣家用電子秤市場的行銷策略，特別關注波特的三大競爭策略（成本領先、差異化、集中化策略）與安索夫矩陣（市場滲透、市場開發、產品開發、多角化策略）的實際應用。研究採用半結構化深度訪談和文件分析，對台灣家用電子秤行業的關鍵利益相關者，包括企業高層、市場營銷人員及產品設計師，進行了系統的訪談。

研究發現，差異化策略在台灣家用電子秤市場尤為關鍵，品牌透過提供創新的功能和設計，例如健康監控、用戶交互界面的個性化等，來滿足消費者的多元需求，從而實現產品的市場區隔。同時，成本領先策略通過優化生產流程和供應鏈管理，降低了產品的生產成本，使得企業能以更有競爭力的價格進入市場。集中化策略則使企業能聚焦於特定市場細分領域，例如專注於高端健康意識消費者或專業運動員，提供更專業化的產品和服務。

透過安索夫矩陣策略的應用，企業不僅在現有市場中通過市場滲透策略加強品牌影響力，同時也通過市場開發和產品開發策略，探索新的市場機會和滿足消費者的未滿足需求。多角化策略雖然被部分企業採用，但其高風險和高投入的特性使得該策略相對較少見。

本研究的質性分析提供了對台灣家用電子秤市場行銷策略深入的理解，突顯了在一個競爭激烈的市場中，企業如何透過靈活運用波特三大競爭策略和安索夫矩陣策略，來適應市場變化，創造出獨特的市場價值和競爭優勢。研究結果對於指導實務操作具有重要意義，並為未來的行銷策略研究提供了新的視角和思考框架。

This study delves deeply into the marketing strategies of the household electronic scale market in Taiwan through qualitative research methods, with a particular focus on the practical application of Porter's three generic strategies (cost leadership, differentiation, and focus strategies) and the Ansoff Matrix (market penetration, market development, product development, and diversification strategies). Semi-structured in-depth interviews and document analysis were conducted with key stakeholders in the Taiwanese household electronic scale industry, including corporate executives, marketing personnel, and product designers.

The research findings underscore the crucial role of differentiation strategy in the Taiwanese household electronic scale market. Brands meet the diverse needs of consumers by offering innovative functions and designs, such as health monitoring and personalized user interfaces, thereby achieving product market segmentation. Concurrently, the cost leadership strategy, by optimizing production processes and supply chain management, has reduced product production costs, allowing companies to enter the market at more competitive prices. The focus strategy enables companies to concentrate on specific market segments, such as high-end health-conscious consumers or professional athletes, offering more specialized products and services.

Through the application of Ansoff Matrix strategies, companies not only strengthen their brand influence in the existing market with market penetration strategies but also explore new market opportunities and meet unmet consumer needs through market and product development strategies. Although the diversification strategy has been adopted by some companies, its high risk and high investment nature make it relatively rare.

This study's qualitative analysis provides an in-depth understanding of the marketing strategies in the Taiwanese household electronic scale market, highlighting how companies can adapt to market changes and create unique market values and competitive advantages by flexibly applying Porter's three generic strategies and the Ansoff Matrix. The research findings have significant implications for guiding practical operations and offer a new perspective and framework for future marketing strategy research.

目錄
誌謝 I
摘要 II
ABSTRACT IV
目錄 VI
表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 行銷策略定義 5
第二節 波特三大基本競爭策略 7
第三節 安索夫矩陣策略理論 12
第三章 研究方法 16
第一節 研究架構 16
第二節 研究方法 17
第三節 研究對象 19
第四節 訪談題目設計 20
第四章 研究分析 22
第一節 個案研究簡介 22
第二節 電子秤市場概況 23
第三節 訪談結果 25
第五章 結論與建議 46
第一節 研究結論 46
第二節 實務管理意涵 48
第三節 研究限制 49
第四節 未來研究之建議 51
參考文獻 53

 
表目錄
表3-1 本研究專家訪談之對象列表 19
表3-2 專家訪談與個案調查之題目設計 20
表4-1 低成本策略訪談內容 25
表4-2 差異化策略訪談內容 28
表4-3 專注策略訪談內容 31
表4-4 市場滲透策略訪談內容 33
表4-5 產品延伸策略訪談內容 35
表4-6 市場開發策略策略訪談內容 39
表4-7 多角化經營策略訪談內容 42
表 5-1 業界實務者訪談與個案分析歸納 46

圖目錄
圖1-1 研究流程 4
圖2-1 波特一般競爭策略 7
圖2-2 安索夫矩陣 13
圖3-1 研究構面 16
圖4-1 S公司遙控器產品圖 22
圖4-2 S公司電子秤產品圖 23

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