臺灣博碩士論文加值系統

隨著2015年發布的《巴黎協議》與聯合國《改變我們的世界-2030永續發展議程》中17項永續發展目標-SDGs，全世界各國的政府、組織、企業陸續制定了圍繞永續發展的未來行動目標。企業是國家發展的重要貢獻力量，企業除了要對股東、客戶及員工等關係人負責外，更要對國家、社會的可持續發展承擔重要責任。
企業經營者都希望將自己的企業打造爲永續經營的企業，投資者也希望挑選有永續經營能力的企業作爲投資對象，如何將“永續經營”的理念貫徹落實到企業具體的經營舉措中，是本研究主要的方向。本研究主要通過文獻研究及個案研究瞭解企業爲何需要永續策略，在此基礎上得出如何將“永續經營”的理念融入到本企業的中長期發展戰略規劃中的大致方法：對內外部環境充分分析、參考行業標準、同行業優秀企業的永續策略，制定符合企業自身實際情况的中長期永續目標，並分解到企業的中長期發展規劃、行動計劃中，建立有效的監測和報告機制，以跟踪企業在永續經營和可持續發展方面的進展，並向利益相關方透明地報告企業的績效。
最終以W集團爲例，結合W集團行業的特點以及相關各方之需求，結合上述研究結論提出如何將“永續經營”的理念融入W集團的願景和中長期發展戰略規劃中。

With the release of the 2015 Paris Agreement and the United Nations' "Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development," which includes 17 Sustainable Development Goals (SDGs), governments, organizations, and enterprises worldwide have successively set future action goals centered around sustainable development. Enterprises play a significant role in national development. In addition to being accountable to shareholders, customers, and employees, they also bear an important responsibility for the sustainable development of the country and society.
Business operators aspire to make their enterprises sustainable, and investors seek to choose companies with sustainable operational capabilities as investment targets. The main focus of this research is to explore how to implement the concept of "sustainable operations" into specific business practices. This study primarily uses literature review and expert interviews to understand why companies need sustainable strategies, the core elements of sustainable business operations, strategies for achieving sustainable operations, the characteristics of sustainable enterprises, and the relevant evaluation standards for sustainable business operations. Based on these findings, the

research derives a general method for integrating the concept of "sustainable operations" into a company's medium- and long-term development strategic planning. This involves thoroughly analyzing internal and external environments, referencing industry standards and the sustainable strategies of leading companies in the same industry, and formulating medium- and long-term sustainable goals that fit the company's actual situation. These goals are then integrated into the company's medium- and long-term development plans and action plans. The implementation of these strategic plans also requires the establishment of effective monitoring and reporting mechanisms to track the company's progress in sustainable operations and development, and to transparently report the company's performance to stakeholders.
Ultimately, taking Group W as an example, the research combines the characteristics of Group W's industry and the needs of stakeholders, and proposes how to integrate the concept of "sustainable operations" into Group W's vision and medium- and long-term development strategic planning based on the aforementioned research conclusions.

目錄
誌謝 Ⅰ
摘要 Ⅱ
ABSTRACT Ⅲ
目錄 Ⅴ
表目錄 Ⅶ
圖目錄 Ⅷ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 4
第四節 研究限制 5
第五節 名詞操作型定義 5
第二章 文獻探討 8
第一節 永續經營相關文獻 8
第二節 企業願景、中長期發展戰略相關文獻 13
第三節 結合永續經營的理念制定企業中長期發发展战略的相關文獻 16
第三章 研究方法 22
第一節 研究方法與架構 22
第二節 個案研究對象 23
第三節 個案研究資料 28
第四章 研究結果 29
第一節 評估利益相關方的需求和期望 29
第二節 設定永續經營的目標 32
第三節 永續經營目標與企業短中長期發展規劃 37
第五章 W集團建議 43
第一節 W集團簡介 43
第二節 W集團將永續經營融入到發展規劃的建議 44
第六章 結論 46
參考文獻 48

表目錄
表2-1國內外各類機構發布與企業永續經營相關的評價項目及標準 12
表3-1個案研究對象背景說明 23
表4-1國內外各類機構發布的與企業永續經營相關的評價項目及標準 32

圖目錄
圖1-1本研究流程圖 4
圖1-2聯合國SDGs17個目標 6
圖2-1結合永續經營的理念制定中長期發展戰略的步驟 18
圖3-1研究架構圖 22
圖4-1日本大福公司厲害關係人圖 31
圖4-2台塑公司厲害關係人圖 31
圖4-3聯電公司厲害關係人圖 32
圖4-4日本大福公司參照ISSB制定可持續發展標準 34
圖4-5台塑公司可持續發展參照標準框架 34
圖4-6聯電公司可持續發展參照國際標準與指南 35
圖4-7日本大福公司可持續發展重大議題爲許多行業的進步做出貢獻 36
圖4-8台塑公司可持續發展重大議題之化學品安全管理 37
圖4-9聯電公司可持續發展重大議題之治理與經濟面 37
圖4-10日本大福公司可持續發展策略藍圖 39
圖4-11聯電公司可持續發展策略藍圖 39
圖4-12台塑公司中長期可持續發展策略目標分解之人群面向 41
圖4-13聯電公司永續策略目標分解 42

一、中文
朱竹元、李宜樺、張瑞婷，2018，《成功企業的再定義-企業永續策略與經營》，頁20-180。
臺灣資誠公司，2023，《2023年臺灣暨亞洲永續報告現況與趨勢報告》
臺灣塑膠工業股份有限公司，2023，《永續報告書》
臺灣聯華電子股份有限公司，2022，《永續報告書》
聯合國，2015，《改變我們的世界-2030永續發展議程》
二、英文
Collins,J.C.,&Porras,J.I.(1996).Building your company's vision.
David, F. R. (2011). Strategic management: Concepts and cases. Pearson Education India.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone.
Epstein, M. J., & Buhovac, A. R. (2014). Making sustainability work: Best practices in managing and measuring corporate social, environmental, and economic impacts. Berrett-Koehler Publishers.
Hart, S. L., & Milstein, M. B. (2003). Creating sustainable value. Academy of Management Executive, 17(2), 56-67.
Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2017). Exploring strategy: Text and cases.Pearson.
United Nations,《SDGs Compass》
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2017). Strategic management and business policy. Pearson.
三、網路資料
日本大福公司官方網站 (daifuku.com)
聯合利華公司官方網站（Unilever China Homepage | Unilever）