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研究生:王宜文
研究生(外文):WANG,YI-WEN
論文名稱:社會企業的運作模式與挑戰:以太平藍為例
論文名稱(外文):The Operating Model and Challenges of Community-based Social Enterprises-The Case Study of Taiping Blue
指導教授:呂朝賢呂朝賢引用關係
指導教授(外文):Lu, Chao-Hsien
口試委員:陳俊全陳琇惠
口試委員(外文):Chen,Chun-ChuanChen,Hsiu-Hui
口試日期:2024-06-13
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:社會工作學系
學門:社會服務學門
學類:社會工作學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2024
畢業學年度:112
語文別:中文
論文頁數:160
中文關鍵詞:社會企業非營利組織社區產業太平藍社企運作模式
外文關鍵詞:Social EnterprisesNonprofrit OrganizationCommunity EnterprisesTaiping BlueThe Operating Model of Social Enterprises
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本研究旨在探討社會企業的運作模式及其面臨的挑戰和因應方式,透過個案研究法,以太平藍社會企業為例,以訪談和相關資料進行深入分析,了解其特性、運作模式、產品/服務與財務流向、資源流向,以及挑戰和因應方式。太平藍是由母機構水源地文教基金會所創辦的社會企業,以藍染技藝為主要商品,透過聘用在地中高齡和身心障礙者為工作者,提供就業機會並改善其生活水平。
研究發現,太平藍在社會和經濟面向上符合社會企業的理想樣貌,惟在治理面向上呈現了較大的差異,此外太平藍的運作模式也體現了工作整合模式和服務補貼模式的精神。而在太平藍的產品流向上,太平藍開拓異材質創作及多樣化的藍染技法,成功將產品推向國際市場;在財務流向方面,太平藍的營收在扣除成本後全數投入再生產,並不進行盈利分配。
然而,太平藍在發展過程中也面臨著多重挑戰。在財務面上,太平藍面臨前期資金不足、產品成本偏高等挑戰;在人力資源挑戰面上,工作效率和技藝的不足,增加了整體的人力資源成本;在治理面和外部威脅面所遭遇的的挑戰亦不可忽視。
為了應對這些挑戰,太平藍運用母機構和政府部門的資源支持,獲取必要的資金和政策支持,減輕財務壓力,並透過創新和設計,開發出具有市場競爭力的藍染產品,提升品牌影響力。總體來說,太平藍社會企業在推動社會公益和經濟可持續發展方面做出了重要貢獻,其運作模式和因應方式也為其他社會企業提供了寶貴的經驗和借鑒。

This study aims to explore the operating model of social enterprises, the challenges them faced and the strategies they employ to overcome these challenges. Through case study approach, utilizing interviews and related data for in-depth analysis of examines its characteristics, operating models, products/services and financial flows, resource flows, as well as the challenges faced and the corresponding strategies.
Taiping Blue is a social enterprise founded by its parent organization, the Water Source Cultural and Educational Foundation, which uses indigo dyeing as its main commodity to provide employment opportunities and improve their living standards by employing local middle-aged and elderly people and people with disabilities as workers.
This study found that Taiping Blue aligns with the ideal model of social enterprises in social and economic aspects, but shows significant differences in governance. Additionally, Taiping Blue’s operating model reflects the spirit of work integration and service subsidy models. In terms of product flow, Taiping Blue has developed creative uses of different materials and diverse indigo dyeing techniques, successfully entering the international market. Financially, Taiping Blue reinvests all revenue, after deducting costs, back into production without distributing profits.
However, Taiping Blue faces multiple challenges in its development process. Financially, it struggles with insufficient initial capital and high product costs. In terms of human resources, the lack of efficiency and skills increases overall labor costs. Challenges in governance and external threats are also significant.
To address these challenges, Taiping Blue leverages resources from its parent organization and government departments to obtain necessary funding and policy support, alleviating financial pressure. Through innovation and design, it develops market-competitive indigo dye products, enhancing brand influence. In summary, Taiping Blue Social Enterprise has made significant contributions to promoting social welfare and economic sustainability. Its operating model and coping strategies provide valuable experiences and references for other social enterprises.

摘要 I
Abstract II
謝誌 III
目次 V
表次 VII
圖次 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 3
第三節 研究內容與流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 非營利組織與社會企業 6
第二節 社會企業研究 12
第三節 台灣社會企業研究 32
第四節 小節 39
第三章 研究設計 41
第一節 研究架構 41
第二節 研究方法 42
第三節 研究對象 43
第四節 資料蒐集 44
第五節 研究資料分析 46
第六節 研究嚴謹性 49
第七節 研究倫理 51
第四章 研究結果 53
第一節 太平藍社會企業的起源與發展 53
第二節 太平藍社會企業的運作模式 68
第三節 太平藍社會企業的挑戰與因應方式 93
第四節 討論 109
第五章 結論 116
第一節 研究結論 116
第二節 建議 121
第三節 研究限制與對未來研究的建議 126
第六章 參考文獻 129
第七章 附錄 140
附錄一、研究訪談邀請函 140
附錄二、訪談大綱(正職人員版本) 141
附錄三、訪談大綱(工藝師版本) 142
附錄四、研究參與同意書 143
附錄五、訪談資料引述選擇編碼表 146
附錄六、Turnitin比對報告 149


中文參考文獻
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