跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.213.60.33) 您好!臺灣時間:2024/07/22 16:10
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:施孟謹
研究生(外文):SHIH, MENG-CHIN
論文名稱:汽車零組件跨國公司經營模式與發展策略-以K公司為例
論文名稱(外文):The Business Model and Developing Strategies of Automotive Components for Multinational Enterprises - A Case Study of Company K
指導教授:蔡榮發蔡榮發引用關係
指導教授(外文):TSAI, JUNG-FA
口試委員:蔡榮發陳建丞郭人介
口試委員(外文):TSAI, JUNG-FACHEN, CHIEN-CHENGKUO, REN-JIEH
口試日期:2024-05-23
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2024
畢業學年度:112
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:汽車零件波特五力跨國經營SWOT商業模式
外文關鍵詞:Business TransformationPorter's Five ForcesValue ChainSWOTCross-Industry Alliance
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:6
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
K公司在汽車零組件領域已有約四十年的歷史,面對全球產業趨勢的變化,公司需持續調整產業供應鏈以應對市場變動。孫子兵法有云:「謀定而後動,知止而有得。」在準確審時度勢、制定策略並提前布局方面,公司確實掌握了長遠發展的契機。而同時於合適的時間點針對自身優劣勢加以探討並另尋其他外部機會,更是企業永續經營的關鍵。
K公司因應全球政經環境所做的評估和調整,造就了今日的功績。而接下來所面臨的挑戰,即是如何在美中經濟和民生角力加劇的情況下搶占先機,也是本研究希望通過深度訪談後得出建議並進行分析評估的核心。本研究首先對業界相關人士進行各個角度的訪談,然後通過SWOT分析、波特五力分析以及商業模式分析,針對研究發現提出有效建議。
展望未來,K公司已在跨國經營方面打下堅實基礎。為保持營業額的穩定增長,公司需持續從內部到外部進行策略規劃與改進,以保有其於業界之競爭優勢。從生產線管理、程序優化和研發能力的加強,到市場行銷廣度與深度的多角化開發,維持內外平衡並推進發展,是K公司長期成長的關鍵。
K Company has been in the automotive parts industry for approximately forty years. In response to changing global industry trends, the company has continuously adjusted its supply chain to adapt to market fluctuations. As stated in The Art of War by Sunzi: "Look thoroughly before leaping, and knowing the limitation is the key to gain rewards." By accurately assessing the situation, formulating strategies, and proactively laying out plans, the company has seized opportunities for long-term development. Additionally, exploring internal strengths and weaknesses in time and seeking external opportunities are both crucial for sustainable business operations.
K Company's evaluations and adjustments in response to the global political and economic environment have led to its current achievements. The next challenge is how to seize opportunities amidst the intensifying economic and livelihood competition between the United States and China. This study aims to provide recommendations and conduct an analytical evaluation based on in-depth interviews. First, the study involves comprehensive interviews with industry experts, followed by SWOT analysis, Porter's Five Forces analysis, and business model analysis to propose effective recommendations based on the findings.
Looking ahead of itself, K Company has established a solid foundation for multinational operations. To maintain steady revenue growth, the company needs to continually plan and improve strategies both internally and externally to retain its competitive advantage within the industry. Enhancing production line management, process optimization, and R&D capabilities, as well as diversifying marketing breadth and depth, are essential for maintaining a balance between internal and external development, ensuring long-term growth for K Company.
摘要 i
ABSTRACT iii
誌謝 v
目錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.1.1研究背景 1
1.2研究動機與目的 2
1.3研究流程 3
第二章 文獻探討 5
2.1汽車零組件概況 5
2.1.1 汽車零組件分類 5
2.1.2 汽車零組件原廠 5
2.1.3 汽車零組件副廠 6
2.1.4 汽車零組件售後市場競爭概況 9
2.2經營策略相關理論 12
2.3汽車零組件產業跨國經營模式與發展策略文獻回顧 25
第三章 研究方法 30
3.1研究架構 30
3.2專家訪談法 31
3.2.1訪談法的類型 32
3.2.2訪談程序 33
3.3 訪談對象與題項 34
第四章結果與討論 36
4.1 個案公司 36
4.1.1 K公司介紹 37
4.1.2 K公司沿革 38
4.1.3 K公司產品 40
4.1.4 K公司製程介紹 41
4.2訪談結果分析 43
4.2.1企業競爭力 44
4.2.2 市場環境 51
4.2.3未來升級科技創新轉型與發展建議 63
4.3五力分析 67
4.4 SWOT分析 70
4.4.1 個案公司SWOT分析 70
4.4.2 制定行動計畫 72
4.5 商業經營模式分析 74
第五章 結論與建議 80
5.1 研究結論 80
5.2 實務建議 81
5.3 研究限制與未來研究建議 82
參考文獻 83
一、中文文獻
1.Hedges & Company,2022,新零配件需求增加首要市場美汽車零配件市場持續攀升,經貿透視雙周刊。
2.周旭華,2010,競爭策略(新版),天下文化。
3.林佳蓁,2019,汽車零組件產業進入國際市場之模式與策略-以台灣中南部汽車零組件製造商為例,碩士論文,國立中山大學,高雄市。
4.黃俊嘉,2021,售後市場汽車零組件需求預測之研究-考量季節性之影響,碩士論文,國立中興大學,台中市。
5.黃雅婷,2019,汽車零組件產業由OEM轉型ODM營銷策略之研究–以T公司為例,碩士論文,國立高雄大學,高雄市。
6.郭清華,2007,汽車零組件產業環境與策略性採購對組織績效之研究,碩士論文,淡江大學,新北市。
7.潘旭璋,2005,台灣傳統產業升級與創新模型研究---以汽車零組件堤維西公司為例,碩士論文,立德管理學院,台南市。
8.劉中博,2008,汽車零組件廠商國際化經營策略研究-以東陽集團為例,碩士論文,政治大學,台北市。
9.陳龍芳,2009,台灣汽車零組件產業經營模式最佳化之研究以-A公司為例,碩士論文,國立高雄第一科技大學,高雄市。
10.施孟欣,2020,泰國汽車零組件產業經營模式與發展策略之研究-以K公司為例,碩士論文,國立台北科技大學,台北市。
11.林志堅,2015,汽車零組件垂直整合效益評估,碩士論文,國立暨南國際大學,南投縣。
12.蔡雪紅,2005,跨國企業經營策略演化模式-以扣件業之S企業為例,碩士論文,國立高雄第一科技大學,高雄市。
13.張巍嚴,2005,中小企業跨足OEM汽車零件供應鏈,碩士論文,國立交通大學,新竹縣。
14.符麗齡,2011,跨國公司供應鏈風險控管與危機應變規劃執行的成功關鍵因素– COVID-19影響汽車供應鏈個案研究,碩士論文,輔仁大學,新北市。
15.陳梧桐,2002,經營策略之創新管理─以IC企業為例,碩士論文,國立交通大學,新竹縣。
16.蔡林福,2023,中美貿易戰對汽車零組件業者之影響及供應鏈韌性個案研究-以車絞盤業者C公司為例,碩士論文,國立中山大學,高雄市。
17.阮綠茵,2007,訪談法,全華圖書。
二、英文文獻
1.Rüdenauer, A., Kipp, J., Scherer, M., and Jahnke, B., 2016, “Connectivity and 3-D Technologies for the Future Digital Enterprise.” ATZoffhighway worldwide, 9, pp.54-57.
2.Porter, M., 1980, “Competitive Strategy.” The Free Press, New York.
3.Weihrich, H., 1982, “The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis.” Long Range Planning,15(2), pp.54-66.
4.Andrews, K.R., 1971, “The Concept of Corporate Strategy.” Irwin, Homewood, IL.
5.Osterwalder, A. and Pigneur, Y., 2010, “Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers.” John Wiley & Sons.
6.Schuman, D., 1982, “Policy Analysis, Education, and Everyday Life: An Empirical Reevaluation of Higher Education in America.” D.C. Heath.
7.Ashworth, P. and Lucas, U., 2000, “Achieving Empathy and Engagement: A practical approach to the design, conduct and reporting of phenomenographic research” Studies in Higher Education, 25(3), pp.295-308.
三、網路資料
1.台灣車輛研究測試中心:https://www.artc.org.tw/tw/knowledge/articles/1456。
2.Core DNA 數位體驗平台:https://www.coredna.com/blogs/direct-to-consumer。
電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20290630)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊