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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林鈺芬
研究生(外文):Yu-Fen Lin
論文名稱:從交易成本觀點探討實體企業之e化
論文名稱(外文):A Study of the E-Business Strategies of Physical Enterprise From Transaction Cost Perspectives
指導教授:朱博湧朱博湧引用關係
指導教授(外文):Po-Young Chu
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:89
語文別:中文
論文頁數:105
中文關鍵詞:網路化策略交易成本價值鏈創新
外文關鍵詞:E-Business StrategiesTransaction CostValue ChainInnovation
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企業e化已為潮流所趨,e化的觀念讓企業必須思考如何利用網路強化既有優勢、增加競爭力進而成為市場上的贏家,但企業應該如何才能成功e化?其關鍵成功因素為何?本研究試圖從交易成本觀點針對國內成功推行e化之企業進行分析,期能歸納出實體企業e化的成功模式。
本研究以兩家B2C公司思薇爾、易遊網與兩家B2B公司思薇爾與某晶圓代工企業為研究對象,採個案研究法進行個案間比較分析,研究中以價值鏈、網路特性與交易成本理論三個構面分析企業採取的e化策略,探討e化策略與交易成本的關係,並進一步歸納出e化策略的共同點。
研究結果指出,在價值鏈方面,實體企業在其價值鏈上有清楚之定位,以顧客需求為出發點,降低價值鏈成員間的交易成本,為交易夥伴創造價值服務;在e化策略與交易成本關係方面,企業運用e化策略為顧客降低搜尋成本、談判契約成本與監督成本,提高轉換成本,以促成交易的達成;在成功因素方面,影響企業成功e化的關鍵成功因素為鎖定顧客群、提供顧客導向之服務、虛實結合、具備紮實之經營管理知識以及持續不斷的創新,而B2B企業應加強供應鏈流程整合與上下游資訊分享,B2C企業應著重與顧客間的互動並提供交易安全。本研究將歸納出企業e化之關鍵成功因素提供給業界做參考,期能協助欲轉型之實體企業成功推行e化。
The e-business already has been a trend for all companies in the world. This concept of e-business enables the enterprise to reconsider how to create more advantages and consolidate its competence of competition by Internet to be the market giant.
How does the business make its e-business successfully and what''re the key factors? This following study will attempt to attribute to the successful mode of e-business from the perspective of transaction cost through exploring the domestic physical business which has developed e-business successfully. This Research takes two B2C companies, SWEAR and EZ Travel, and two B2B companies, SWEAR and one semiconductor manufacturing company, as subjects. The study will not only make a comparison on these two groups by the methodology of comparative case studies but also explore how have the e-business strategies reduced the transaction cost through the structure of value chain and the characteristic of network identity.
The results of this study show that from the value chain aspect the physical enterprise have a more consolidated position on taking care consumer need, reducing the transaction cost among the member of values chain and creating the value-added service for transaction partners. From the relationship between e-business strategy and transaction cost aspect, the business uses e-business strategy to cut down the searching cost for their customers, the contract cost of negotiation and supervision and to raise up mutual switching cost. From the aspect of successful element to say, the main influence of successful e-business is to focus on their customers, providing consumer-oriented services, combining the virtual and physical substantiations, possessing useful management knowledge and innovating continuously. Besides, B2B Company should enhance the integration of the process of supply chain and the information sharing with downstream and upstream partners. B2C Company should strengthen the interaction with customers and assure the secured transaction.
目錄
中文摘要i
英文摘要ii
致謝iii
目錄iv
表目錄vii
圖目錄viii
第一章 緒論
1.1研究背景與動機1
1.2研究目的2
1.3研究架構2
1.4研究對象與範圍3
1.5研究步驟3
第二章 文獻探討
2.1交易成本理論探討4
2.1.1交易成本之概念4
2.1.2交易成本發生原因5
2.1.3實體市場下的交易成本6
2.1.4虛擬市場下的交易成本7
2.1.5 小結8
2.2 網路化經營策略9
2.2.1 網路化相關研究9
2.2.2 網路化策略對交易成本的影響10
2.3 顧客忠誠與轉換成本13
2.4 電子商務成功因素14
第三章 研究方法與架構
3.1研究方法19
3.2研究變數19
3.3研究架構20
3.4研究限制21
第四章 個案分析與研究發現
4.1 個案分析
4.1.1思薇爾22
4.1.2 晶圓代工公司28
4.1.3 易遊網31
4.2 網路化策略分析36
4.2.1 價值鏈定位分析36
4.2.1.1思薇爾B2C方面36
4.2.1.2易遊網35
4.2.1.3.思薇爾B2C方面41
4.2.1.4晶圓代工42
4.2.2網站經營特質分析44
4.2.2.1思薇爾B2C方面44
4.2.2.2思薇爾B2B方面49
4.2.2.3 晶圓代工業51
4.2.2.4易遊網54
4.3 網站經營特質歸納58
4.3.1 個案之經營特質59
4.3.2 個案間經營特質比較60
第五章 成功因素探討
5.1經營特質與交易成本關係探討64
5.1.1 B2B & B2C(四個個案)共同點64
5.1.2 B2C個案共同點70
5.1.3 B2B個案共同點72
5.2個案發現與文獻比較75
5.2.1 B2C個案與文獻比較75
5.2.2 B2B個案與文獻比較78
5.3 關鍵成功因素分析80
5.3.1個案關鍵成功因素歸納80
5.3.2 競爭力分析81
第六章 結論與建議
6.1結論90
6.2對管理實務的建議91
6.3後續研究建議92
參考文獻94
附錄:訪談摘要96
表目錄
表2-1 網路經營模式階段策略9
表2-2 網路市場特徵與降低交易成本方法12
表2-3 轉換成本與套牢現象13
表2-4 B2C電子商務成功因素17
表2-5 B2B電子商務成功因素18
表4-1 我國IC代工產值及其全球佔有率(1994∼1999)29
表4-2 網路銷售成長趨勢33
表4-3 思薇爾網站階段性經營策略46
表4-4 思薇爾B2C經營策略與交易成本關係48
表4-5 思薇爾B2B經營策略與交易成本關係50
表4-6 晶圓代工公司網站階段性經營策略52
表4-7 晶圓代工公司經營策略與交易成本關係54
表4-8 易遊網網站階段性經營策略56
表4-9 易遊網經營策略與交易成本關係58
表4-10 個案之經營特質59
表4-11 B2B & B2C (四個個案)間的共同點61
表4-12 B2C兩個個案間(思薇爾與易遊網)的共同點61
表4-13 B2B兩個個案間(思薇爾與晶圓代工業)的共同點61
表4-14 思薇爾與易遊網總體策略面相異處62
表4-15 思薇爾與易遊網商務面相異處62
表4-16 思薇爾與易遊網合作面相異處62
表4-17 思薇爾與晶圓代工總體策略面相異處62
表4-18 思薇爾與晶圓代工社群面相異處62
表4-19 思薇爾與易遊網商務面相異處63
表4-20 思薇爾與晶圓代工合作面相異處63
表4-21 B2C兩個個案與B2B兩個個案的不同點63
表5-1 經營特質與交易成本關係74
表5-2 B2C個案發現與文獻比較75
表5-3 B2B個案發現與文獻比較78
表5-4 競爭力公式與客戶價值公式82
圖目錄
圖1-1 本研究之觀念性架構2
圖1-2 研究流程3
圖3-1 研究架構21
圖4-1 內衣市場主要品牌營業額比較圖23
圖4-2 內衣主要品牌歷年成長率23
圖4-3 思薇爾B2C之價值鏈定位37
圖4-4 易遊網之價值鏈定位39
圖4-5 易遊網之經營模式40
圖4-6 Charles Schwab之經營模式41
圖4-7 思薇爾B2B之價值鏈定位42
圖4-8 晶圓代工公司之價值鏈定位43
圖5-1 成功特質一:搶先進入與交易成本關係65
圖5-2 顧客需求與企業服務之關係68
圖5-3 經營特質、交易成本與交易量關係圖74
圖5-4 思薇爾B2C服務與顧客需求83
圖5-5 易遊網服務與顧客需求84
圖5-6 思薇爾B2B服務與顧客需求86
圖5-7 晶圓代工服務與顧客需求88
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