臺灣博碩士論文加值系統

本研究從組織生態學（Organizational Ecology）觀點探討TFT-LCD（Thin Film Transistor Liquid Crystal Displays）產業的演進過程與TFT-LCD面板廠商的組織能力的共同演進（coevolution）。TFT-LCD產業的演進僅有20年，但經歷三次完整的供需調整循環，整體產業的發展在短時間內發展成熟，提供十分豐富的資料可供共同演化的研究探討。本研究觀察1980年代末期至2003年初期，以台灣、日本、韓國三地的TFT-LCD產業與面板廠商為觀察對象。
本研究從產業層次觀察演進的過程中所形成的演進機制與相對應的組織型態，從廠商層次觀察廠商如何培養能力以改變區位（niche）來進行對環境的適應或操控。在產業層次的演進使用系統科學（System Science）觀點建立主要的子系統以代表環境資源的不同面向，藉由子系統間彼此的功能耦合來說明區位形成（niche forming）與資源切割（resource partitioning）的演進機制，本研究發現產業環境改變的模式可以畫分為四個階段：1980年代末期至1993年的準平衡態、1994年至1996年的近平衡態，1997年至1999年的非平衡態，2000年至2003年初期的近平衡態。從1980年代末期至2003年初期，環境變動下的演進機制為第一次的環境變動下，區位形成機制取代資源切割機制，而在第二次的環境變動，則資源切割機制再次主宰產業的演化。
綜合產業層次與廠商層次的共同演化過程，本研究觀察到資源切割機制移轉至區位形成機制的過程中，通才型態（generalist）廠商取代專才（specialist）型態廠商。在演進機制的變動過程中，新的專才廠商以與先前不同的子系統連結方式進入市場，而在產業進入以資源切割機制時，台灣TFT-LCD廠商中也逐漸出現通才型廠商，並且不再是以『適應』來因應環境變化，而是對環境的變化進行『操控』。

This research discusses the coevolution of TFT-LCD industry and TFT-LCD panel manufactures from the Organizational Ecology viewpoint. The TFT-LCD industry has developed only 20 years, but had experienced three complete supply and demand adjustment circulations, the overall industry developed maturely in a shorttime, and provides rich research data. This research observes TFT-LCD industries at Taiwan, Japanese, and Korean from last stages of 1980 ages to the initial period of 2003 ages.
The coevolution process observered from two level – the evolution mechanism in the industrial level, and the niche change in the firm level. This research uses systems science viewpoint to establish subsystems on behalf of the environment resources. The coupling of subsystems explains the evolution mechanism of Niche Forming and Resource Partitioning. The TFT-LCD industry development could be devided into four stages: Quasi-Equilibrium state from last period of 1980 ages to 1993, Near-Equilibrium state from 1994 to 1996, Non-Equilibrium state from 1997 to 1999,and Near-Equilibrium state from 2000 to initial period of 2003 ages. Two kind of evolution mechanisms appeared in turn, Resources Partitioning mechnisam was replaced by Niche Forming mechnisam in the first time environment change, and then Resources Partitioning mechnisam dominated the industrial evolution in the second time environment change.
From the obeservation of industrial level and the firm level, this research finds that Resourse Partitioning mechanism replaced by Nich Forming mechanism could be corrosponded with generalists form replaced by specialists form. In the evolution mechanism change process, the new specialists linked the subsystems by different ways to enter the market. The case of Taiwan TFT-LCD panel manufactures tell the truth that firms are not just manipultated by environment, firms have ability to affect the environment to shape a fitting living environment for themself.

第一章 緒論 1-1
第一節 研究動機與研究目的 1-1
第二節 各章節內容 1-2
第二章 文獻探討與理論建構 2-1
第一節 共同演化：產業層次與廠商層次 2-1
一、 組織生態學（OE）基本探討觀點：區位（Niche） 2-1
二、 產業層次Ⅰ－子系統的建立 2-4
三、 產業層次Ⅱ－區位形成與資源切割 2-8
四、 產業層次Ⅲ－命題的推導 2-14
五、 廠商層次Ⅰ－操控與適應 2-16
六、 廠商層次Ⅱ－命題的推導 2-23
第二節 研究觀念架構的建構 2-24
第三章 研究方法 3-1
第一節 研究方法 3-1
第二節 分析方法 3-4
一、 共同演化：產業層次的分析 3-4
二、 共同演化：廠商層次的分析 3-7
第四章 研究結果與命題推導 4-1
第一節 TFT-LCD技術與產業特性 4-1
一、 資本密集－廠商進入障礙與退出障礙高 4-3
二、 技術密集－智財權（IPR）形成法律性的進入障礙 4-4
三、 產品生命週期短及生產線技術更替速度快 4-4
四、 價格易受市場供需狀況及景氣循環影響 4-5
五、 國際化分工現象普遍 4-5
第二節 產業層次的分析：產業演進的系統狀態 4-6
一、 1980末期∼1993：準平衡態 4-7
二、 1994∼1996：近平衡態 4-11
三、 1997∼1999：非平衡態 4-15
四、 2000∼2003初期：趨於穩態的系統－近平衡態 4-19
五、 小結：產業環境的變動模式 4-26
第三節 廠商層次的分析：廠商的策略作為 4-41
一、 友達（AUO） 4-42
二、 奇美電子（CMO） 4-45
三、 華映（CPT） 4-48
四、 翰宇彩晶（Hannstar） 4-51
五、 廣輝（QDI） 4-53
六、 小結：廠商能耐的改變 4-55
第四節 本章總結 4-60
第五章 結論與建議 5-1
第一節 研究結論 5-1
第二節 研究貢獻與後續研究建議 5-2


圖目錄
圖 2-1：以二度空間表達的生存空間集合 2-2
圖 2-2：產業演進的系統動力圖 2-4
圖 2-3：從低度集中到高度集中過程中，資源環境可獲得資源的變化 2-11
圖 2-4：在兩構面資源環境中的區位分佈 2-12
圖 2-5：兩構面下的資源集中之立體呈現示意圖 2-12
圖 2-6：區位寬度理論與資源切割理論的對應關係 2-13
圖 2-7：在兩構面資源環境中的區位分佈（立體）－資源切割 2-14
圖 2-8：在兩構面資源環境中的區位分佈（立體）－區位形成 2-14
圖 2-9：產業演進的變化過程 2-15
圖 2-10：競爭模式與組織型態的的共同演化整合架構 2-24
圖 2-11：環境變化的類型 2-26
圖 2-12：圖形化表達環境變動 2-29
圖 2-13：研究架構 2-29
圖 3-1：系統的演進與環境參數 3-6
圖 3-2：TFT-LCD產業中的四個子系統 3-8
圖 3-3：組織間在多面向區位的比較 3-9
圖 4-1：液晶顯示器之分類（依液晶分子結構面區分）液晶顯示器材料 4-1
圖 4-2：液晶顯示器之分類（依光電效應區分） 4-2
圖 4-3：液晶顯示器之分類（依驅動模式區分） 4-2
圖 4-4：大型TFTLCD產業之廠商進入與退出障礙示意圖 4-3
圖 4-5：技術障礙與產業演進型態圖 4-4
圖 4-6：15吋面板價格變動圖 4-5
圖 4-7：1990年日本SHARP提出的技術藍圖 4-9
圖 4-8：南韓主要政策對FPD產業發展的影響 4-13
圖 4-9：2000年Q4至2002年Q4．全球TFT-LCD尺寸出貨比例 4-22
圖 4-10：2000年Q4至2002年Q4．日本TFT-LCD尺寸出貨比例 4-22
圖 4-11：2000年Q4至2002年Q4．韓國TFT-LCD尺寸出貨比例 4-23
圖 4-12：1980年代末期至2003年初期的環境狀態變動 4-27
圖 4-13：以環境參數表達的環境變動 4-33
圖 4-14：全球面板生產線投產時程與面板基板成長倍數 4-40
圖 4-15：台灣國內TFT-LCD面板製造商的區位比較 4-55
圖 4-16：產業演進與組織型態的改變 4-61


表目錄

表 2-1：產能擴充承諾選擇策略 2-17
表 2-2：CA模式、GS模式、RK模式的對應關係 2-27
表 2-3：環境變動模式的描述 2-28
表 2-4：環境變動參數 2-28
表 2-5：環境變動參數與組織型態的對應關係 2-28
表 2-6：初步命題整理 2-31
表 3-1：廠商行為改變之情境、內容與過程 3-7
表 4-1：TFT-LCD初期的技術發展 4-8
表 4-2：LCM在大陸的佈局 4-25
表 4-3：生產線建置 4-26
表 4-4：四個狀態的子系統功能與互動整理 4-36
表 4-5：友達能力改變的情境、內容、與過程 4-42
表 4-6：奇美電子能力改變的情境、內容、與過程 4-45
表 4-7：華映能力改變的情境、內容、與過程 4-48
表 4-8：翰宇彩晶能力改變的情境、內容、與過程 4-51
表 4-9：友達能力改變的情境、內容、與過程 4-53
表 4-10：個案廠商的產能承諾 4-57

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