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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:謝孟玹
研究生(外文):Meng Hsien Hsieh
論文名稱:台灣IC設計服務業之智慧資本與企業策略關係研究
論文名稱(外文):The Correlation Research of Taiwan IC Design Service Companines’ Key Intellectual Capital and Competitive Strategy
指導教授:謝效昭謝效昭引用關係
指導教授(外文):Hsiao-Chao Hsieh
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:國際貿易學系
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
中文關鍵詞:智慧資本IC設計服務業
外文關鍵詞:intellectual capitalIC design service industry
相關次數:
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設計服務公司近來在台灣快速崛起,深究之下有以下兩個主要原因:首先,身為主要客戶之一的台灣IC設計公司數目雖已近400家,但新創型的中小型廠商佔大多數,通常這類公司不論人力、資金成本有限,因此若能將上述所有工作一次外包給設計服務業者,透過購買專業服務(而非產品)方式來執行專案,便可大幅提升產品開發效率,節省授權金與固定支出成本。其次,負責成本組裝製造的下游系統客戶多缺乏具備上游IC設計概念的專才協助產品開發,藉由設計服務業者的協助也可大幅縮短產品上市時程。由此可知,IC設計服務業不僅須具備高度專業性,更要累積豐富的矽智財、上下游關係、經驗與人才,換言之,是屬於一種高度依賴智慧資本的新產業形態。
基於以上緣由,遂有本論文之構想產生,希望透過研究方法的運作及業界專家訪談/文獻蒐集兩種模式的並行,探究、歸納出IC設計服務業邁向成功的重要智慧資本與企業策略。本研究的研究方法分為定性分析和定量分析兩種方法,定性分析法是採用個案分析的方法,深入分析IC設計公司的智慧資本;定量分析法是採用應用層級分析法(AHP)分析IC設計服務公司的重要智慧資本,並以無母數統計的「等級相關檢定方」分析IC設計服務業重要智慧資本與企業策略的相關性,藉此研究結果以作為相關業者選擇智慧資本及企業策略時的參考依據。
經由研究結果可發現創新資本、國際化、垂直整合、產品開發能力、技術能力五項要素為產業專家所一致認同的IC設計服務公司主要發展方向。
IC design service companies are booming recently in Taiwan. There are two reasons for the success of Taiwan’s IC design service company: Firstly, although there are more than 400 design houses in Taiwan, most of them are small-sized start-up companies. They have limited resources in human and capital. They also have difficulties on engineers training and design tool purchases. If these companies could execute project by outsourcing or one stop shopping service, they can increase the product development efficiently and decrease overhead sharply. Secondly, the engineers of downstream system assembly companies have poor concepts in IC designing. If they can work together with experts of IC design service companies, they can decrease the launching time of new-product. Therefore, the requirements of IC design service company are expertise, accumulates robust Silicon Intellectual Property, vertical relationships buildup, experience and human resources. In other words, IC design service company needs to own its intellectual capital to survive in this new-type industry.
The purpose of this paper is to explore and induce the design service company’s key intellectual capital and enterprise strategy. This paper uses both qualitative and quantitative research methods. Case study method is adopted to analyze IC design service company’s intellectual capital qualitatively. AHP analysis is adopted to analyze IC design service company’s key intellectual capital. This paper also uses Spearman rank correlation analysis to analyze the correlation between key intellectual capital and enterprise strategy.
The major finding of this study is: innovation capital, internationalization, vertical integration, product development capability and technology capability are the common development directions of successful IC design service companies.
目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 5
第三節 研究目的 6
第四節 研究流程 7
第二章 文獻探討
第一節 產業競爭策略相關文獻 9
一、國內外有關「策略」之文獻探討 9
二、競爭策略 12
第二節 高科技產業競爭策略文獻探討 14
一、核心觀念和IC間的連結 14
二、技術整合 14
三、產品創新 14
四、技術創新 15
五、合作夥伴策略 15
六、知識管理 15
第三節 智慧資本相關文獻探討 16
一、智慧資本的定義 16
二、智慧資本的概念與內涵 16
三、智慧資本的特性 18
四、由「知識管理」領域出發的智慧資本觀點 18
第三章 研究架構與研究方法
第一節 研究架構 20
第二節 研究變項 21
一、智慧資本的操作性定義 21
二、競爭策略的操作性定義 25
第三節 研究方法 27
一、研究對象 27
二、蒐集資料 27
三、分析方法 27
第四章 個案分析
第一節 智原科技 29
一、產品服務與特色 29
二、智慧資本分析 30
三、企業策略分析 34
第二節 創意電子 35
一、設計服務內容特色 35
二、智慧資本分析 35
三、企業策略分析 36
第三節 巨有科技 37
一、產品與服務 37
二、智慧資本分析 37
三、企業策略分析 38
第四節 科雅科技 39
一、產品與服務 39
二、智慧資本分析 39
三、企業策略分析 40
第五節 虹晶科技 42
一、產品與服務 42
二、智慧資本分析 43
三、企業策略分析 44
第六節 積丞科技 45
一、智慧資本分析 45
二、企業策略分析 45
第七節 力華科技 46
一、智慧資本分析 46
二、企業策略分析 47
第八節 源捷科技 49
一、智慧資本分析 49
二、企業策略分析 50
第九節 擎亞國際 51
一、智慧資本分析 51
二、企業策略分析 51
第十節 冠宇國際 53
一、智慧資本分析 53
二、企業策略分析 53
第十一節 綜合分析 55
一、智慧資本 55
二、台灣前十大IC設計服務公司特色與共通性優勢 56
三、企業策略 58
第五章 智慧資本與企業策略資料分析
第一節 智慧資本AHP分析 59
一、各層級因素成對比較與一致性檢定 59
二、第一層要項分析結果 70
三、第二層要項分析結果 70
四、要項間相對權重結果 70
第二節 企業策略資料分析 73
一、填答者對「產品行銷策略」與「技術研發策略」表示強烈清楚意向 73
二、填答者對「進入阻絕策略」偏重「先佔策略」、「品牌擴散」 73
三、填答者對「集團策略」偏重「國際化」、「多角化」,反對「企業購併」
74
第三節 智慧資本與企業策略相關分析 77
一、求t值 76
二、智慧資本與企業策略之相關分析 77
第六章 結論與建議
第一節 結論 79
一、產研專家對智慧資本內涵認知 79
二、創新資本、國際化、垂直整合、產品開發能力、技術能力為企業主認為未來公司主要發展策略方向 79
三、智慧資本與企業策略相關分析結論 80
第二節 後續研究與實務建議 82
一、研究限制 82
二、後續研究建議 82
二、實務建議 83
圖目錄
圖1-1 IC設計業演進歷程 1
圖1-2 SOC潮流下IC設計流程 2
圖1-3 本研究進行之程序 7
圖2-1 核心觀念和元件間的連結 14
圖2-2 智慧資本發展樹狀圖 19
圖3-1 本研究的研究架構 20
圖3-2 我國IC設計業智慧資本的層級架構 21
圖3-3 競爭策略的操作性定義 26
圖4-1 台灣IC設計服務廠商分佈圖 42
圖4-2 台灣前十大IC設計服務業者特色與共通性優勢 57
圖5-1 智慧資本AHP個別權重一覽圖 72
圖5-2 受訪廠商談填答企業策略比重分析 75
表目錄
表1-1提供IP/SoC平台的IC設計服務廠商 3
表1-2 台灣主要IC設計服務公司營收表現 4
表2-1 國內外學者對策略的定義 9
表2-2 智慧資本概念與內涵彚整表 17
表3-1、人力資本變數內容 22
表3-2、顧客資本變數內容 23
表3-3、創新資本變數內容 24
表3-4、流程資本變數內容 25
表4-1 智原科技2001年度產品與服務項目 29
表4-2 智原科技近五年研發投入 31
表4-3 智原2000∼2002年從業員工人數 32
表4-4 研究發展人員與其學經歷 32
表4-5 智原科技主要產品、服務銷售及提供地區 33
表4-6 2000∼2002年前十大銷貨客戶名單 33
表4-7 巨有科技近五年研發投入 38
表4-8 科雅科技近兩年研發投入 40
表4-9 虹晶科技近兩年研發投入 49
表4-10 力華科技研發費用佔營收比(加計推估值) 47
表4-11 IC設計服務公司訪談之智慧資本歸納整理 55
表4-12 IC設計服務公司訪談之企業策略歸納整理 58
表5-1 本研究AHP問卷填答十位專家之學經歷與背景 59
表5-2 專家A之智慧資本資料分析 60
表5-3 專家B之智慧資本資料分析 61
表5-4 專家C之智慧資本資料分析 62
表5-5 專家D之智慧資本資料分析 63
表5-6 專家E之智慧資本資料分析 64
表5-7 專家F之智慧資本資料分析 65
表5-8 專家G之智慧資本資料分析 66
表5-9 專家H之智慧資本資料分析 67
表5-10 專家I之智慧資本資料分析 68
表5-11 專家J之智慧資本資料分析 69
表5-12 智慧資本AHP問卷總計之權重 71
表5-13 AHP第二層要項權重排序 72
表5-14 競爭策略變數加權平均 74
表5-15 企業策略項目t-test檢定結果表 76
表5-16 智慧資本KSF與企業策略相關分析結果表 78
附錄
附錄一 台灣IC設計服務業智慧資本AHP問卷
參考文獻
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