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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:彭子峰
研究生(外文):Tzu-Feng Peng
論文名稱:台灣醫藥生技公司透過異業合作策略推動產品行銷之研究-以A醫藥生技公司為例
論文名稱(外文):A Research on Product Marketing Campaign by Inter-Business Strategic Alliances- A Quasi Experimental Design of Taiwan Pharmaceutical and Biotechnolgical Business’ Campaign
指導教授:嚴奇峰嚴奇峰引用關係
指導教授(外文):Heitmann G.F.Yen
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:醫藥生技業異業合作產品行銷準實驗設計
外文關鍵詞:Quasi Experimental DesignInter-BusinessBiopharmaceutical CompanyProduct Marketing Campaign
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摘要

隨著目前全民健保的施行和相關藥政措施的陸續推行,及高齡化社會的來臨,對於醫療保健用品之需求增加,國內藥廠在未來消費市場上,仍有很大的成長空間。尤其已有部分醫藥生技產業為推動企業成效開始透過媒體廣告效益促使產品、市場佔有率及通路配銷來達成績效;然而醫藥生技產業與其他產業不同,因產品多為用於人體醫療及保健素求為生產前提,經費使用應著重於研究開發、物理化學性狀研究、藥理測試、安全性測試、人體臨床試驗(分三階段)等費用,台灣醫藥生技如需堅持品質與業績,透過異業合作策略推動產品行銷應有其可行性。
基於以上所述,希望本研究找出能在不提高媒體廣告行銷成本之架構中,達到行銷醫藥生技產品最高營收成效的方式。
本研究綜合準實驗設計(Quasi Experimental Design)及現場實驗(Field Experiment)原則,配合實況進行設計。其研究設計分實驗組及對照組,以事前及事後測量之實驗方式,並利用高、中、低三種價格策略,嘗試探討在「結盟合作」、「付費簽約」、「傳統方式」三種模式所產生之業績狀況。以立意抽樣(Purposive Sampling)進行現場實驗;並依照廠商序號且同時有銷售實驗中設定之三種產品,執行實驗期間為民國93年10月1日至94年5月31日,現場實驗分北、中、南三區並分事前及事後二階段,以及高、中、低三種價位各執行三個月。
研究結論:
本研究之理論是與媒體業者以結盟合作方式為基礎,對不同產品價位進行分析,以達成本研究之目地。綜合研究結果,相關結論綜合如下:
一、 有關以傳統方式就不同區域「產品價位」在事前測量之研究發現-
1. 高價位產品,南區業績表現優於中區,中區優於北區。
2. 中價位產品推廣則以北區表現優於南區,南區優於中區。
3. 低價位產品,中區高於南區,南區優於北區。
二、 有關就不同「產品價位」在以「結盟合作」、「傳統方式」、「付費簽約」方式事後測量之研究發現-
1 推廣高價位產品方面, 「傳統方式」優於「結盟合作」;「結盟合作」優於「付費簽約」。
2 推廣中價位產品方面, 「結盟合作」優於「付費簽約」;「付費簽約」優於「傳統方式」。
3 推廣低價位產品方面, 「結盟合作」優於「付費簽約」;「付費簽約」優於「傳統方式」。
三、 「結盟合作」推動產品行銷,應注意操作規模,在合作時如通路規模無法擴大時,反而造成運作成本增加而使得效益無法達成。

由本研究之研究結果,可提供政府在產業政策、企業未來之發展規劃與後續相關研究之參考。
Abstract

Due to the current implementation of civil health insurance, the continuous related medical policy enforcements and the aging population, the demand for medical care appliances is increasing and domestic pharmaceutical factories have a large growing potential in the consumer market. In order to achieve business success, the biopharmaceutical industry has started using media advertising to benefit their products, market share and distribution channels. Nevertheless, medical and biotechnological industries differ from their biopharmaceutical counterparts, since their products use treatment and health protection as prerequisites. Budget expenditures are emphasized on research and development, physical and chemical characteristic studies, pharmacology tests, safety tests, human body clinical examinations (divided into three stages) and other such expenditures. For insisting on quality and business achievement, Taiwan biopharmaceutical may evaluate the feasibility of promoting product marketing through cooperative strategies among different industries.

This study plans to to find highly beneficial business methods that provide the highest turnover with respect to selling medical biotechnology products without increasing the cost for media commercial marketing.

This research synthesized the principles of the Quasi Experimental Design and the Field Experiment and used an actual conditioned model in order to illustrate the design in question. It tested the set and matched controls separately with ex-ante and ex-post observations. It also made use of “high”, “medium” and “low” pricing strategies in combination with three different business models, namely “Allianced Cooperation”, “Paid Contract”, “Traditional Method”. Experimental samples were drawn (the Purposive Sampling) to carry on the field experiment according to the purpose defined and also according to the manufacturer's ordinal number with three different kinds of products (which correspond to the different business models). The period of the performance experiment started from October 1st 2004 and ended at May 31, 2005. The experiment took place in three regions, the Northern, Middle and Southern areas of Taiwan. It was also divided into two stages (the ex-ante and ex-post) and used three different pricing strategies (high, medium and low) with each strategy being used over a three-month period.

Research Summary:
The theory of this study is to examine the benefits of forming alliances with media businesses while using different pricing methods to reach studies goal. After integrating the research results, the research findings are as follow:

四、 The findings with respect to the “Product Price” pre-experimental measurements in the different regions while using the “Traditional Method” business method concludes:
4. For products with high price, the sales performance of the performance of southern region is better than the middle region, followed by northern region.
5. As to promoting products with a middle price, the sales performance of the northern region performs better than the southern region, meanwhile the southern region is superior to the middle region.
6. For products with a low price, the sales performance of the middle region is higher than southern region, while southern region is superior to northern region.
五、 The post-experimental “Product Price” measurements regarding the three different business models “Allianced Cooperation”, “Traditional Method” concludes the following:
(1) In respect to promoting products with a high price, the business model of “Traditional Method” is better than that of “Allianced Cooperation” while “Allianced Cooperation” is superior to that of “Paid Contract”.
(2) In respect to promoting products with a middle price, the business model of “Allianced Cooperation” is better than that of “Paid Contract” while “Paid Contract” is superior to that of “Traditional Method”.
(3) In respect to promoting products with a low price, the business model of “Allianced Cooperation” is better than that of “Paid Contract” while “Paid Contract” is superior to that of “Traditional Method”.
六、 The distribution channels must be monitored while using the “Allianced Cooperation” model to promote product selling. It is possible that this model can increase operational costs and hinder any beneficial gains if the scale of the distribution channels cannot expand from the cooperation.

According to these research findings and results, the author hopes to give some suggestions and references to governmental industrial policy, businesses’ future planning, as well as further research.
目錄
摘要…………………………………………………….……………………….…………I
英文摘要…………………………………………………….………………….…………ii
誌謝…………………………………………………….…………………………………iv
表目錄……………………………………….……………………………..……….…viii
圖目錄………………………………………………………….………………...……..x
第一章 緒 論……………………………………………………………………'..1
第一節 研究背景……………………………………...……………………………..1
第二節 研究動機………………………………………...…………………………..2
第三節 研究目的……………………………………………...……………………..4
第四節 研究對象與範圍…………………………………………...………………..4
第五節 研究流程………………………………………………………...…………..7

第二章 文獻探討…………………………………...………………..……….…….8
第一節 台灣製藥產業分析與演進……………………….……………………...….8
第二節 保健藥品之製造與行銷………………………………………………....…23
第三節 媒體廣告效益…………………………………………………………....…25
第四節 策略聯盟……………………………………………………………....……28
第五節 訂定價格……………………………………………………………....……35

第三章 研究架構與研究方法……………………………..……………...………….39
第一節 研究架構………………………………………….…………………….....39
第二節 研究方法…………………………………………….………………...…..39
第三節 研究設計………………………………………….…………………...…..40
第四節 實驗變數-定義與衡量…………………………….………………...…..40
第五節 統計方法…………………………………………….………………….....42
第六節 實驗硏究限制……………………………………….………………….....42

第四章 實驗結果分析………………………………………………………….…….43
第一節 實驗設計及銷售資料回收整理…………………………..……………....43
第二節 敘述性統計分析資料重大調整說明……………..………..………….….45
第三節 敘述性統計分析……………………………………………..…………....45

第五章 結論與建議………………………………………….……………..…………53
第一節 研究結論………………………………………….………..…..…….……53
第二節 研究建議……………………………….………………………………...…54
第三節 後續研究建議………………………...…………………………..….……56

[參考文獻]………………………………………….……………..…………….…….58
中文文獻…………………………………………………………………..……….……58
英文文獻……………………………………………………………………..…….……60
附錄(Appendix)………………………………………………………………..……….61
附表1-1……………………………………………………....………………..………61
附表1-2………………………………………………………………………..………..62
附表1-3………………………………………………………………………..………..63
附表1-4…………………………………………………………………………..……..67
附表1-5…………………………………………………………………………..……..71

表目錄

表1-1廣播電視事業的家數統計如下表……………………..….……………………..5
表1-2本研究範圍摘要表…………………………………………...…………………..6
表2-1我國近五年中、西藥產值單位……………………………...………………….11
表2-2台灣地區藥品銷售額單位……………………….………...……………………11
表2-3年健保門診藥品來源分析表.….………………………………………...…….12
表2-4台灣前十大藥品銷售額與佔有率…………………………..…………………..12
表2-5 台灣前二十大藥品銷售廠別排名單位.................................13
表2-6現階段我國生物技術與工業研究發展分工體系表……………....……………19
表2-7 我國製藥產業未來發展目標…………………………………...………………23
表2-8模式一.傳統保健藥品製造及銷售模式…………………………...……………25
表2-9異業合作之藥品製造及銷售模式………………………………....……………26
表2-10九十三年度同成份銷售量分析…………………………………...…………..27
表2-11 九種價格-品質策略…………....………....…….….………..........36
表4-1現場實驗名單………………………………………………....…………………43
表4-2依月份高價位產品在北、中、南銷售資料表………………..…………………46
表4-3依實驗前後北、中、南高價位產品銷售資料表……………..…………………46
表4-4媒體廣告高價品銷售不佳之因素調查分析…………………....………………46
表4-5依月份中價位產品在北、中、南銷售資料表………………….……………….47
表4-6依實驗前後北、中、南中價位產品銷售資料表………………….…………….47
表4-7依月份低價位產品在北、中、南銷售資料表……………………..……………48
表4-8依實驗前後北、中、南低價位產品銷售資料表…………………..……………48
表4-9高價品區域間事前與事後之變異數分析…………………………....…………49
表4-10高價品區域間事前與事後之差異分析…………………………...…………..49
表4-11中價品區域間事前與事後之變異數分析………………………...…………..50
表4-12中價品區域間事前與事後之差異分析…………………………...…………..50
表4-13低價品區域間事前與事後之變異數分析………………………...…………..51
表4-14低價品區域間事前與事後之差異分析…………………………...…………..51
表5-1 實驗結果彙整表……………………………………………………..………...53
表5-2依價位銷售額比較實驗結果彙整表………………………………....…………54
表5-3銷售額比較實驗結果彙整表………………………………………....…………55

圖目錄
圖1-1研究流程圖…………………………...……………………..……………………7
圖2-1 中草藥技術之範圍…….…………………………………….………………...17
圖2-2新藥流程開發與上市圖……………………………………....…………………23
圖2-2新藥流程開發與上市圖……………………………………....…………………25
圖 2-3價格應與價值相結合………………………………………...…………………37
圖 2-4 設定訂價政策………….…………………………………..………………….38
圖 2-5 研究架構………….………….……………………………..…………………39
圖 2-6 研究設計………………….………………………….………..………………40
圖 2-7 實驗變數…………………….……………………………..……….…………41
圖 2-8 統計方法…………………….……….……………………..…………………43
一、中文部份:

1.王健全,「產業特性對研發策略聯盟之影響」,台灣經濟研究月刊,第15 卷第5 期,民國81 年5 月
2.司途達賢,「中小企業之策略聯盟」,經濟情勢暨評論,第2 卷第3 期,民國85 年11 月
3.司徙達賢,2005年四月份天下雜誌,PP.42
4.吳青松,「產業策略聯盟之國際發展型態與趨勢」,台灣經濟研究月刊,第15 卷第5 期,民國81 年5 月,pp.23-27
5.林茂山,「中小企業合作經營的特質與發展策略」,台灣經濟研究月刊,第15 卷第5 期,民國81 年5 月,pp.48-50
6.田蔚城主編,生物產業與製藥產業,九州圖書, 1998年(民87)。
7. 李田樹譯,〝建立公司的核心競爭力〞世界經理文摘,第50 期,26-56頁, 1990年7月1日出版。
8. 李明軒、邱如美譯,競爭優勢,波特(Michael E.Porter) 箸,天下遠見出版,1999 年。
9. 巫文玲,製藥產業現況與趨勢專題研究,財團法人生物科技開發中心,1996年。
10.邱柏松,「國際策略聯盟—在國內的現況與績效」,經濟情勢暨評論,第2 卷第3 期,民國85 年11 月
11.周旭華譯,競爭策略,波特(Michael E.Porter)箸,天下遠見出版。
12.周映湘,「美國生物技術產業與歐洲策略聯盟之回顧」,生物技術醫藥產業透析,第2 卷第1 期,民國82 年3 月,pp.37-43
13.高新發,台灣本土藥廠技術策略建構與經營策略之探討-以生達製藥公司為例,2000年5月。
14.財團法人生物技術開發中心,生物技術產業現況與展望專題研究 1996年。
15.財團法人生物技術開發中心,台灣製藥產業(1996-1997年) 經濟部技術處 1997年7月。
16.財團法人生物技術開發中心,台灣製藥產業(1998-1999年) 初版經濟部技術處 1999年7月。
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18.黃孝寬,「推動企業策略聯盟擴大開發國際市場」,華商經貿,第317 期,民國82 年1 月,pp.12-15
19.黃河川、企業工作委外程度之影響因素分析-以國內生物科技廠商為例,2001年。
20.連戰,「連戰與生技CEO高峰論壇-為台灣發展生技業尋找一條寬廣路」Vol. 23 September, 2003
21.許士軍,管理學,十版,東華書局,民79年。
22.許正昇,我國製藥產業經營策略之研究,碩士論文,成功大學企研所,2000年(民89年)。
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11.經濟部工業局,我國製藥產業未來發展目標,1998。
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18.詹英哲,臺灣地區多媒體光碟業異業合作行為之研究,國立中央大學企業管理學系碩士論文,1996年。
19.劉菊梅,「企業全球策略聯盟的管理與評估」,經濟情勢暨評論,第6 卷第1 期,民國89 年6 月
二、英文部份:
1.Artz, K.W. and Brush, T.H.,“Asset specificity, uncertainty and relational normal norms : an examination if coordination costs in collaborative”, Journal of Economic Behavior and Organization, 41, 2000, pp.337-362
2.Henry. A. Mint berg, Strategy Process, PP.614~725,3rd, edition(1996), Prentice Hall Inc.,U.S.A..
3.Killing, F.P., “Understanding Alliance: The Role of Task and Organizational Complexity”, Cooperative Strategies in International Business, Lexington, 1988, pp.55-67
4.Kogut, B., “Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives”, Strategic Management Jouranal, 1988,pp.319-332
5.Michael Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York:: The Free Press, 1980).
6.Morin J. and P.J. Rafferty, “The Six Key Functions of Technological Resources Management, ” Management of Technology Ⅱ , Khalil & Bayraktar (des.),1989, pp.621-627.
7.MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS New Approaches to Organization & Technology.
8.Michael E. Porter, The Competitive Advantage of Nation, 1990.
9.Nalebuff, B.J. and A.M. Brandenburg, Co-opetition, Harper Colins Publishers, 1996.
10.P.Kotter,S.Ang, S.Leong and C.Tan,Marketing Management: An Asian Perspective,2nded.(Singapore:Prentice Hall,1999).
11.Porter, M.E. and Fuller, R., Competition in Global Industries, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1986
12.Philip Kotler, “Marketing management,11th ed”,2003,pp.565-599
13.Teece, D.J.,“Profiting form Technological Innovation: Implication for Integration, Collaboration, Licensing, and Public Policy, ” Research Policy,15,1986,pp.285-305.
14.Yoshino, M. and Rangan R., “Strategic Alliances: An entrepreneurial approach to globalization”, Harvard Business School Press, 1995
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