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研究生:周正安
研究生(外文):Cheng-an chou
論文名稱:有效當地化?大陸台商人才本土化影響前因之研究
論文名稱(外文):Effective localization?A study of examining the antecedents of localization workforce of Taiwan business in Mainland China
指導教授:董玉娟董玉娟引用關係
指導教授(外文):Yu-Chuan Tung
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:150
中文關鍵詞:台商留任策略轉換型領導離職率自我效能
外文關鍵詞:Taiwan businessretain strategytransactional leadershipturn-over rateself-efficacy
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摘要

中國大陸近幾年來無論是在經濟面,公共建設面,都迅速的成長。根據統計資料顯示,中國大陸到2005年六月所結算的國民總生產毛額(GDP)已達67422億人民幣;外匯存底也超過7100億人民幣,種種現象都表現出中國大陸這塊大餅對於跨國企業的海外投資而言,有著極大的吸引力。而台商也在2005年1-7月間也對大陸挹注了30.01億美元,台商前進大陸的主要目的,除了廣大的市場再來就是充足且便宜的人力了,因此如何提升大陸員工的績效以及降低帶來各種成本的高離職率就是台商們所重視的事情了。
在廣大的中國裡,台商如何透過組織的政策、外派人員的領導方式與員工的態度來達到人力資源優勢,故本研究將探討組織因素、外派人員因素與當地員工態度是否能提升員工績效並降低高離職率的現象。
本研究從大陸台商中隨機對其中的台籍幹部與陸籍員工進行問卷發放,共回收110組樣本,並使用LISREL、迴歸分析進行實證,研究結果如下:
1.適合的留任策略有助於降低離職率;
2.不同的地區其員工所表現出來的離職率與績效也會有所不同;
3.台籍幹部可透過使用轉換型領導來改善員工績效;
4.台籍幹部使用授權可使陸籍員工的績效與組織認同增加;
關鍵詞:台商、留任策略、轉換型領導、離職率、自我效能
The rapid growth of economics in Mainland China has made the relation between Taiwan businesses and Mainland China stronger and closer. As for the current employment in Mainland China, Taiwan businesses tend to hire more China staff as middle- and higher- manager. It is due to that the payment between Taiwan staff and China staff is big while the capability between the two is smaller. The study attempts to explore if the talents localization discussed by the preceding researches has the same effectiveness in Taiwan businesses in Mainland China.
The study analyzes the influences of organizations, Taiwan managers, and Mainland China staffs on the deployment of local managers and the behavior consequence of China staff in order to be reference resources.
This study collected 110 departments of samples from Taiwan managers and China staffs, used LISREL to analyze it, the results are as follows:1. Taiwan business use the retain strategy can reducing turn-over rate; 2. Different turn-over rates exist in differnet area.; 3. Taiwanese managers can improve staff's performance through using transactional leadership ; Taiwanese managers empower to his subordinates can improve performance and organization identification.
第壹章 緒論 6
第一節 研究動機與背景 6
第二節 研究目的 10
第三節 研究流程 11
第貳章 文獻探討 12
第一節 人才本土化的相關研究 12
第二節 影響人才本土化的組織因素 20
第三節 外派人員因素 34
第四節 員工行為變項 43
第五節 人力運用 47
第六節 員工行為變項部分 50
第參章 研究方法 62
第一節 研究架構 62
第二節 研究假設 63
第三節 問卷設計 64
第四節 抽樣方法 68
第五節 樣本基本資料分析 69
第六節 資料分析方法 73
第七節 項目分析 74
第八節 信度與效度分析 80
第九節 信度分析 93
第肆章 研究結果與討論 103
第一節 皮爾森相關 103
第二節 各構面之多元迴歸分析 105
第三節 典型相關分析 116
第伍章 結論與建議 125
第一節 研究結果 125
第二節 建議 129
第三節 學術貢獻 130
第四節 研究限制 131
參考文獻 132
一、網路資料 132
二、中文文獻 132
三、英文文獻 135
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