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研究生:林暉焜
研究生(外文):Hui-kun Lin
論文名稱:軟索牽牛:台商在蘇州的制度性政企關係形構與配置
論文名稱(外文):The soft cordage leads the cattle: The Relationship of State-Business in Soochou Taiwanese companies forms and installs
指導教授:張家銘張家銘引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:社會學系
學門:社會及行為科學學門
學類:社會學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:私人性連結制度性連結宏觀調控土地緊張制度溝通
外文關鍵詞:interpersonal tieinstitutional tiethe Macro-Economic Controlland deficiencyinstitutional negotiation
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  近年來台商在江蘇、上海一帶的投資已躍升為台商在中國進行投資的首選,超越其在閩粵華南地區的相對投資。其中,蘇南自八0年代中期以來的快速崛起,諸如蘇州、昆山、張家港、吳江、無錫等地及其鄰近鄉鎮的現代化,最引人矚目。
  地方政府與外資企業的政企關係互動,一直都是中國研究中令人感興趣的議題;本文的旨趣正是探討蘇州地區的台商,其政企關係的配置中,為何愈來愈偏向於制度溝通,以及蘇州地區偏重於制度關係的外資企業,其特殊性或是條件為何。同時,本文也將第五次宏觀調控時期視為一個政企關係調整的重要階段。
  本研究透過考察在蘇州地區的台資企業,觀察其與地方政府的互動關係、新制度建立來分析關係的配置,以鑲嵌的觀點切入,同時也參考新制度經濟學的觀點,補充說明蘇州台商為何愈來愈偏重制度關係的溝通。同時本文發現是否偏重於制度性關係會因為行動者自身社會網路的類型不同而存在產業或職業差異。
  另外,台商在蘇州大多數使用的政企關係策略都是並存的私人性連結與制度性連結;在宏觀控調時期,促使在蘇州的台商會偏重於制度性連結的三項關鍵因素,包括:第一、地方政府的職能調整、地方政府行政流程改革。第二、第五次宏觀調控的實施,同時並存著公共資源的快速減少,以及地方政府的裁量權限削弱。第三、在開發區內的台資企業,大多都以封閉的協力網絡,在產業鏈內扮演分工生產的角色。
This research through the capital from Taiwan enterprise of the region of investigation at Soochou. Observe it with the interactive relation of the local government and lately the system the establishment to analyze to relate to of install. Correspond with the standpoint that inset. Also consult the standpoint of the new system economics, the complement explain the Taiwanese companies in Soochou why to more and more over-emphasize the communication of the system relation.

Besides, the Taiwanese companies is all the keep both private interpersonal tie and institutional tie in the Relationship of State-Business of Soochou. Besides, Taiwanese companies all of the Relationship of State-Business relation strategies of most usages are keep both private interpersonal tie and institutional tie in Soochou. Control to adjust the period in the macro view, the Taiwanese companies who urges in Soochou will be over-emphasize in three key factors that the institutional tie, include: the working talent adjustment, the local government administration process reform of the first, local government. The second, the fifth-time macro view adjusts to control of implement, keep both wear the fast decrease of the public resource in the meantime, and the local government cuts to measure the legal power to weaken. The third, be developing the capital from Taiwan in the area enterprise, mostly all with close of join force the network, play the role of the division of labor production in the industry chain.
第一章 緒論
第一節 研究背景與研究問題………………………………………………………1
第二節 理論架構與問題假設………………………………………………………5
第三節 研究方法與內容……………………………………………………………9

第二章 文獻回顧
第一節 社會鑲嵌的觀點……………………………………………………………13
第二節 新制度經濟學的觀點………………………………………………………17
第三節  政企關係說與官商關係說…………………………………………………24
第四節  小結…………………………………………………………………………28

第三章 宏觀調控時期的制度性關係形構
第一節 地方政府與台資企業的制度溝通…………………………………………32
第二節 從制度順應走向制度協商修正……………………………………………42
第三節 台商協會的中介角色………………………………………………………49
第四節 制度性聯結與私人性聯結的配置…………………………………………56

第四章 引導制度性政企關係增強的幾項關鍵
第一節 地方政府職能轉變與競合…………………………………………………68
第二節 公共資源減少與「宏觀調控」實施………………………………………83
第三節 台資企業的資金結構與網絡關係…………………………………………87

第五章 結論:軟、硬政策之間的政企制度關係
第一節 政企關係的軟硬策略………………………………………………………94
第二節 並存的私人性連結與制度性連結…………………………………………99
第三節 結語:蘇州地區的政企互動如同軟索牽牛的互動關係…………………101

參考書目 ……………………………………………………………………………103
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