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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張書文
研究生(外文):Shu Wen Chang
論文名稱:TFT-LCD產業之策略發展
論文名稱(外文):Strategic Development of TFT-LCD Industry
指導教授:龔尚智龔尚智引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:TFT-LCD產業競爭策略策略群組藍海策略
外文關鍵詞:TFT-LCD industryCompetitive strategyStrategic groupBlue ocean strategy
相關次數:
  • 被引用被引用:6
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台灣TFT- LCD產業是政府繼半導體產業之後積極規劃的重點發展產業,隨著資訊相關產品的廣泛應用,其市場的成長動能將帶動面板多元化的需求。本研究首先於文獻回顧中整理歸納相關的策略理論,以作為產業廠商的分析基礎。在產業分析中探討產業結構的區隔及台灣面板產業於國際分工產業鏈中的定位現況及其相對優勢的表現。其次探討台灣五家面板廠的策略發展,分別從市場區隔及公司資源能力的角度去分析,並繪製策略草圖對照其價值曲線的不同之處;最後由產業內策略群組的分析中探討其策略的差異,並對台灣與中國大陸的未來競合發展中提出策略擬定的建議。本研究整理相關的結果如下:
1.積極拓展新興市場的品牌發展策略,提高本身的獲利能力及提供自有產能需求。
2.加速整合下游供應鍊,提供國際品牌大廠一次性的代工服務。
3.台灣面板廠商需強化與大陸兩岸的分工模式,並且加速本身技術能力的升級。
Taiwan TFT-LCD industry is positive developed priority to plan by government following industry of the semiconductor. With the wide application of the relevant IT products, the growth kinetic energy of its market will drive the pluralistic demand of the panel. This research sums up relevant strategy theories in literatures reviewed at first, in order to be regarded as the analysis foundation of the company.
The thesis investigates the segment of industrial structure and present position situation by the industry analysis then finding the relative advantage of the panel industry in Taiwan from the industry chain of the international division. Secondly, strategic development of investigating five panel factories in Taiwan, it is separately since market segment and resource point of company ability analysis than distinguish the difference from strategy sketch.
Finally, finding the difference of their strategy in strategic group from the industry and put the suggestion that the strategy is drafted while shutting or cooperation to development in the future of Taiwan and Mainland China. This research puts relevant results in order as follows:
1.Expand the brand development tactics of the new developing market actively to enhance their profitability and provide own capacity requirements.
2.Integrated forward supply chain with higher speed, offer one-stop service of international brand factory.
3.Taiwan panel manufacturer have to enhance the business model with division between Taiwan and Mainland China, moreover, accelerate itself technological upgrading of core ability.
目錄
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究流程與架構 3
第四節 研究限制 4
第貳章 文獻回顧 5
第一節 策略內涵 5
第二節 策略群組 14
第三節 台灣面板產業相關文獻回顧 17
第參章 台灣TFT-LCD產業分析 21
第一節 產業發展現況 21
第二節 產業結構分析 24
第三節 產業競爭分析 32
第肆章 TFT-LCD產業廠商分析 41
第一節 公司核心能力及市場分析 42
第二節 策略的演變及擬定 55
第三節 台灣與中國大陸的合作發展 67
第伍章 結論及建議 71
參考文獻(中文) 73
參考文獻(英文) 75
一、中文部分
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3.中華映管股份有限公司97年度年報。
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5.吳思華,策略九說─策略思考本質,臉譜文化,1998。
6.奇美電子股份有限公司97年度年報。
7.徐作聖、陳仁帥,產業分析(二版),台北;全華科技圖書公司,2006。
8.黃營杉譯,Jones, H著,策略管理,華泰文化,1999。
9.黃秀美,TFT LCD產業液晶監視器面板之競爭策略分析,國立台灣科技大學企業管理學系碩士論文,2008。
10.黃秀媛譯,金偉燦、莫伯尼著,藍海策略:開創無人競爭的全新市場,天下文化,2005。
11.張順教,高科技產業經濟分析,2006。
12.張嘉麟,台灣薄膜電晶體液晶顯示器產業核心能力與競爭優勢分析,國立交通大學科技管理研究所碩士論文,2001。
13.童秉正,台灣面板產業發展與競爭策略之探討,私立元智大學管理研究所碩士論文,2004。
14.群創光電股份有限公司97年度年報。
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16.瀚宇彩晶股份有限公司97年度年報。
17.謝凱宇、林舒柔譯,Robert M.Grant著,現代策略管理,科大文化,2002。
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19.魏永康,台灣TFT LCD產業之競爭策略分析,國立台北大學企業管理學系碩士論文,2004。
20.工研院網站,http://www.iek.itri.org
21.資策會網站,http://www.find.org.tw
22.電子工程專輯網站:http://www.eettaiwan.com
23.DigiTimes科技網:http://www.digitimes.com.tw
24.ITIS產業論壇:http://www.if.itri.org.tw

二、英文部分
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3.Barney,J.B.,Firm resources and sustained competitive advantage,Journal of Management,1991, Vol.17, pp.99-120.
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5.Grant,R.M.,The Resource-Based Theory Of Competitive Advantage Implication for Strategy Formulation,California Management Review,1991.
6.Hamel, G., & Heene, A..Competence-Based Competition. McGraw-Hill ,1994.
7.Hill, C.W.L.& Jones,G.R.,Strategic Management Theory,Houghton Mifflin,1995.
8.James Moore,The Death of Competition,1996.
9.More,GA.,Inside the Tornado,New York,pp.136,1995.
10.Porter, M.E.,The Competitive Advantage of Nations,New York:The Free Press,Macmillan. 1990.
11.Robert F.Bruner,The Portable MBA,1998.
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