(52.201.27.211) 您好!臺灣時間:2019/03/23 20:21
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
本論文永久網址: 
line
研究生:夏淑雯
研究生(外文):HSIA SHU WEN
論文名稱:體制壓力、人力資本、創新性人力資源管理與人力資源管理效能關係之研究
論文名稱(外文):The Relationships among Institutional Isomorphism, Human Capital, Innovative Human Resources Management and Human Resource Management Effectiveness
指導教授:余明助余明助引用關係陳儀蓉陳儀蓉引用關係
指導教授(外文):Yu ,Ming-ChuYi-Jung Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:157
中文關鍵詞:體制理論創新性人力資源管理策略性人力資源管理
外文關鍵詞:institutionalisminnovative human resource managementstrategic humn resource management
相關次數:
  • 被引用被引用:18
  • 點閱點閱:3688
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:1175
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:8
『To BE, OR NOT TO BE ? That is a institution problem』。體制壓力是形塑的內外在環境、影響人力資源管理系統的重要力量。循此一脈絡下,本研究此一晦澀理論架構,是否會對人力資源管理效能產生影響、藉以發現體制壓力、人力資本、創新性人力資源管理與人力資源管理效能的毗連之處。再者,本研究利用專家問卷的方式,創國內「創新性人力資源管理」模式,再輔以實證研究,除了驗證其業界發展景況,更進一進探查於創新性人力資源管理陶染下,能否透由人力資本,增進人力資源管理效能的積攢。
實證分析則針對國內科學園區之高科技廠家,以便利抽樣,回收有效樣本109份,並以典型相關、LISREL、ANOVA進行樣本資料分析。研究發現如下:
一、當組織所承受的體制壓力作用力越繁重,為了回應利害關係人之期待,以取得組織生存之正當性,會加強對人力資本、創新性人力資源管理與人力資源管理效能的表現,並會產生正向的影響。
二、若組織對於創新性人力資源管理越形投入,藉此提升員工參與決策的自主權、形成良好的激勵效果、將有助於人力資本的累攢,其人力資源管理效能也同時間受到正向的作用力。
三、體制壓力對人力資源管理效能擁有直接正向的影響;同時,體制壓力會經由人力資本及創新性人力資源管理的中介效果,對人力資源管理效能形塑正向的作用力。
四、不同產業類型、成立年數、資本額、營業額與員工人數,體制壓力、人力資本、創新性人力資源管理與人力資源管理效能上,僅部份達顯著差異。
是此,本研究建議組織實應將體制壓力的思惟,鐫刻於人力資源系統決策上頭。即為了回應內外在環境壓力,組織應利用人力資本養成與累積、創新性人力資源管理的運用與推廣,使得他們更為得心應手地回應壓力、取得生存之正當性,促進組織效能的表現。
『To BE, OR NOT TO BE ? That is a institution problem』。The institutional theory gives and important message for human resource management: A firm’s existence strategy and practice about human resource is affected by the institutional environment. In order to understand this phenomenon, the purpose of this article is to explore the relationship among the institutional environments, human capital, innovative human resource and human resource management effectiveness.
Through empirical research, 109 effective samples have been collected from high tech industry. The data was analyzed by factor analysis, canonical analysis, ANOVA and LISREL to figure out the relationship of the constructs.
There are some major findings :
(1)Forced by institutional environment more, firms need to take change and practice more to upgrade human capital, innovative human resource management and human resource management effectiveness.
(2) The more human capital and human resource management effectiveness performed, then the more innovative human resource management firms used.
(3)The mediating effects of human capital and innovative human resource management towards the institutional environment can positively influence human resource management effectiveness.
A direct implication of this study is that institutional environment could play an crucial role in firms human capital, innovative human resource practice and human resource management effectiveness.


Key Words: institutionalism, innovative human resource management,
strategic humn resource management.
摘   要 I
Abstract II
目   錄 III
表目錄 IV
圖目錄 VI
第一章 研究緒論 1
第一節 研究動機 1
第三節 研究範圍 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 體制理論 7
第二節 人力資本 16
第三節 創新性人力資源管理 23
第四節 人力資源管理效能 36
第五節 變項間的關係推導 43
第三章  研究方法 55
第一節 研究架構 55
第二節 研究假設 58
第三節 研究變項之操作性定義與衡量 59
第四節 抽樣方法與樣本 72
第五節 資料分析方法 76
第六節 信度分析 78
第七節 效度分析 89
第八節 研究限制 94
第四章 實證結果與討論 95
第一節 研究構面基本特性分析 95
第二節 研究構面間之典型相關分析 101
第三節 整體理論架構模式關係分析 115
第四節 不同企業特性在各構面間差異性分析 128
第五章 研究結論與建議 140
第一節 研究結論 140
第二節 實務意涵 143
第三節 研究建議 145
參考文獻 146
附  錄 152
附錄一 研究問卷 153
附錄二 專家背景 157
一、中文部份
1.杜文苓(2006),高科技產業的環境治理:全球規範與在地行動的啟發,公共行政學報,第十九期,頁169-174。

2.行政院國家科學委員會全國科技動態調查(2006),http://www.nsc.gov.tw/tech/index.asp。
3.行政院國家科學委員會學術研發服務網(2006),http://web.nsc.gov.tw/ct.asp?xItem=13554&ctNode=2075。

4.吳至慧(2000),企業特性、人力資本、產業環境與組織創新相關性研究,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。

5.吳思華(2004),「策略九說 – 第四說:資源說」,世界經理文摘,第89期:74-87。
6.巫立宇(2002),高科技新創企業合作網絡模式之研究,國立政治大學國際貿易學系博士論文。
7.李思宏(2005),策略導向與社會資本對人力資源角色影響之研究—以人力資源管理創新為中介變項,國立高雄應用科技大學人力資源發展系碩士論文。

8.吳萬益(2005),企業研究方法。台北市:華泰文化。
9.林震岩(2005),多變量分析-SPSS的操作與應用。台北市:智勝文化。
10.林子靖(2004),人力資本、六標準差管理與人力資源管理效能關係之研究,長榮管理學院經營管理研究所士論文。
11.邱桂珍(1996),人力資源管理績效衡量之研究,國立成功大學工業研究所碩士論文。
12.邱雅萍(2002),多國企業在臺子公司知識來源型態影響因素,國立政治大學企業管理學系博士論文。
13.邱皓政(2003),結構方程模式:SEM的理論技術與應用,雙葉書廊,台北。
14.孫鈴萍(2004),台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理,國立中山大學人力資源管理研究所博士論文。
15.徐作聖、楊佳翰、吳欣霓(2006),大陸「十一五規劃」政策下台商高科技產業之發展策略,經濟情勢暨評論,第十二卷第一期。
16.徐聯恩、康碩夫(1988a),創新性人力資源管理制度(上),勞資關係月刊,第十七卷第七期,頁432-438。
17.徐聯恩、康碩夫(1988b),創新性人力資源管理制度(下),勞資關係月刊,第十七卷第八期,頁490-495。
18.張火燦(1986),「策略性人力資源管理,初版」,揚智出版社,台北。
19.張文菁(2000),企業特性、人力資本、產業環境與組織績效之相關性研究,國立中山大學人力資源管理研究所博士論文。
20.莊正民、朱文儀、黃延聰(2001),制度環境、任務環境、組織型態與協調機制-越南台商的實證研究,管理評論,第二十二卷第三期,頁123-151。
21.許祥雲(2006)現代人力資本理論的思淵源與創立,管理評論,第二十二卷第一期,頁99-126。
22.郭迺鋒、黃璀娟、王謄森(2006),人力資本對所得水準影響之跨國實證研究:空間計量分析,第十二卷第一期,頁303-315。
23.陳婉青(2004),高科技產業人力資本管理活動與組織績效之關係研究─人資部門角色的中介效果,長榮大學經營管理研究所碩士論文。

24.陳順宇(2000),多變量分析。台北市:華泰文化。
25.陳惠芳(1997),組織正當性,組織學習,與組織同形之關係研究-制度理論整合觀點,國立台灣大學商學研究所博士論文。
26.陳雅琪(2000),臺灣企業派外人員報償管理之研究,國立成功大學企業管理學研究所博士論文。
27.程永明(2002),中國大陸市場進入模式權變模型建構之研究-臺灣製造業之實證分析,國立成功大學企業管理學系博士論文。
28.黃家齊(2004),人力資本投資系統、創新策略與組織績效-多種契合觀點的驗證,管理評論,第二十二卷第一期,頁99-126。
29.溫金豐(1993),企業教育訓練實施與績效之研究--由外在環境、組織特性及經營策略三方面探討,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。

30.溫金豐(1997),人力資源系統構型與組織績效關係之研究:以高科技廠商為例,國立中山大學企業管理研究所博士論文。

31.葉俶禎(2006),人力資源投資、人力資本與組織績效之研究,國立中山大學人力資源管理研究所博士論文。
32.廖明坤(2004),台商大陸子公司決策自主權影響因素之研究,國立政治大學企業管理學系博士論文。
33.趙志明(2004),人力資本、知識工作者管理對創新績效影響之相關性研究-以生物技術產業為例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
34.趙珮伃(2006),人力資源管理效能與組織績效之關聯性探討-以策略性人力資源角色為干擾變項,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
35.蔡宏明(1997),我國高科技產業發展面對的挑戰與因應對策,http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sag/sag15.htm。

36.蔡宏明(2001),知識經濟時代對產業人力資源的挑戰與因應策略,http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/9003/6-4-2.htm。
37.蔡明田、莊立民、謝煒頻(2004),台灣高科技企業人力源管理效能衡量模式建構與實証之研究,輔仁管理評論,第十卷第一期,頁51-90。
38.謝煒頻(2000),台灣企業人力資源管理效能衡量模式建構與實證之研究,長榮管理學院經營管理研究所士論文。
39.鍾金明、莊浩威(2006),我國高科技產業安全績效之探討-以半導體產業為例,工業安全衛生,第208期,頁33-47。


二、英文部份
1.Arthur J.B.(1994).Effects of human resources systems on manufacturing performance and turnover. Academy of Management Journal 37 670-687.
2.Andersen K.& KleinerB.H.(2005). Effective Human Resource Management in the Steel Industry Management Research News ,28 , 11/12 ,32-43.
3.Baggozzi R. P. & Yi Y. (1988). On the evaluation of structure equation models. Journal of Academy of Marketing Science 16Vol.(1) 14-21.
4.Bantel K. A. & Jackson S. E.(1989). Top Management and Innovations in Banking: Does the Composition of the top team make a difference? Strategic Management Journal 10 107-124.
5.Barney J. (1991).Firm resources and sustained competitive advantage.Journal of Management 17Vol.(1) 99-120.
6.Bhattacharya M. & Wright P. M.(2005). Managing human assets in an uncertain world: Alying real options theory to HRM. International Journal of Human Resource Management Vol.(16)Issue6 Jun. Special issue: New models of strategic HRM in a global context. 929-948.

7..Boselie P. Paauwe J. & Richardson R.(2003).Human resource management institutionalization and organizational performance: a comparison of hospitals hotels and local government The International Journal of Human Resource Management Vol(14)Issue 8 December 1407–1429.
8..BresserR. K. F.& Millonig K.(2003). INSTITUTIONAL CAPITAL: competitive advantage in light of the new institutionalism in organization theory. Schmalenbach Business Review : ZFBF. Duesseldorf: Jul .Vol(55) Issue 3; 220.
9.Chien C. -F. & Chen L.-F(2006).Data mining to improve personnel selection and enhance human capitalExpert Systems with Applications In Press Corrected Proofdoi:10.1016/j.eswa.2006.09.003.
10.ColakogluS. Lepak D. P. & HongY.(2006) Measuring HRM effectiveness: Considering multiple stakeholdersin a global context Human Resource Management Review Vol.(16) Issue 2209–218.
11.DiMaggioP. J. & Powell W. W.(1983).The Iron Cage Revisited:Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fiel ds.in:American .Sociological Review Vol.(48) 147-160.
12.EdvinssonL.(1997). Developing intellectual capital at Skandia .Long Range Planning Vol( 30) Issue 3 June 320-321.
13.Edvinsson L. & Malone M.S.(1997). Intellectual Capital: Realizing your company’s truevalue by finding its hidden roots. New York: Harper Business.
14.Freeman A. (1985). A new look in wage policy and employee relations. New York: Coference Board.
15.García-Olaverri C. Huerta-Arribas E. & Larraza-Kintana M.(2006).Human and organizational capital: Typologies among Spanish firms International Journal of Human Resource Management Vol .(17)Issue 2 Feb316-330.
16.Greiner L. E.(1972).Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review July-August37-46.
17.Hair J. Black B. Babin B. AndersonR. & Tatham R.(1998). Multivariate data Analysis(5th) New York: Prentice Hall.
18.HanJ. Chou P. Chao M. & Wright P. M.(2006).The HR competencies-HR effectiveness link: A study in Taiwanese high-tech companiesHuman Resource Management Vol.(45) Issue 3 391-406.

19.Hatch N. W. & DyerJ. H.(2004).Human Capital and Learning as a Source of Sustainable Competitive Advantage Strategic Management Journal Vol(25) Issue 12 1155–1178.
20.Hayton J.C.(2003). Strategic Human Capital Management In SMEs: An Empirical Study of entrepreneurial PerformanceHuman Resource Management Winter Vol.(42) Issue.4 375–391.
21.Huselid M. A.&BeckerB.E.(1997).The Impact High Performance Works Systems Implementation Effectiveness and Alignment With Strategy on Shareholder Wealth. Academy of Management Proceedings 144-148.

22.Huselid M. A. JacksonS.E.& Schuler R. S.(1997).Technical and strategic human resource management effectiveness as determinant of firm performance Academy of Management Journal; Feb; 40 1; 171.
23.Huselid M.(1995). The impact of human resource management practices on turnover productivity and corporate financial performance Academy of Management Journal; Jun; 38 3;635.
24.Ichniowski C.& Shaw K.(1995)Old Dogs and New Tricks: Determinants of the Adoption of Productivity-Enhancing Work Practices.K.Brookings Papers on Economic Activity Special Issue Microeconomics 1-65.
25.IchniowskiC.& ShawK.(2003). Beyond incentive pay :Insiders’ estimates of the value of complementary human resource management practice.The Journal of Economic Perspectives; Winter;17 1 155-180.
26.Jones G. R.(2003).Organizational theory design and change: text and cases(4th).Prentice Hall.
27.Johns G. (1993). Constrains on the adoption of psychology-based personnel practices: lessons from organizational innovation. Personnel psychology Vol.(46)Issue 3 569-592
28.Kaplan R. S.& Norton D. P.(1997) Training & Development.JanVol.(51) Issue 150
29.Katherine A. & Kleiner B. H.(2005)Effective human resource management in the steel industry. Management Research NewsVol.(28) Issue 11/12 32-43.

30.Kitts B. Edvinsson L. & Beding T.(2001). Intellectual capital: from intangible assets to fitness landscapes .Expert Systems with ApplicationsVol.(20) Issue 1 January 35-50.
31.Kline R. B. (1998). Principles and Practice of Structure Equation Modeling New York: Guilford Press.
32.Kossek E.E.(1987). Human Resource Management Innovation. Human Resource Management Vol.(26)Issue 1 71-92.

33.Leif Edvinsson Patrick Sullivan (1996). Developing a model for managing intellectual capital European Management Journal Vol(14) Issue 4 August 356-364.
34.Lepak D. P.& Snell S. A.(1999).The Human Resource Architecture :Toward a Theory of Human Capital Allocation and Develop The Academy of Management Review;Jan;24 1 31-48.
35.Lepak D. P.& SnellS. A.(2002).Examining the Human Resource Architecture:The Relationships Among Human Capital Employment and Human Resource Configurations Journal of Management 28Vol.(4)517–543.
36.Liu Nien-Chi(1998).Determinants of innovative human resource practices and systems Ph.D. University of Minnesota 144.

37.MacDuffie J.P. (1995).Human Resource Bundles and Manufacturing Performance: Organisational Logic and Flexible Production Systems in the World Auto Industry Industrial and Labor Relations Review Vol.(2)Issue 48197–221.
38.Meyer J.W.& RowanB.(1997).Institutionalized Organizations: Formal Structures as Myth and Ceremony The American Journal of Sociology Vol.(83) No.2.(Sep) 340.
39.Murphy G. D. & Southey G.(2003). High performance work practice:Perceived determinants of adoption and the role of the HR practitioner Personnel Review;32 1/2 73-92.
40.Nunnally J. C. (1978). Psychometric Theory(2nd ) New York: McGraw-Hill.
41.OstermanP.(1994).Emergin issues and new direction for traing research.Industrial and Labor Relations Review47173-188
42.PaauweJ.& BoselieP.(2003). Challenging ‘strategic HRM’ and the relevance of the institutional setting Human Resource Management Journal Vol.(13) Issue 3 56-70.
43.PaauweJ.& BoselieP.(2005).HRM and performance: what next? Human Resource Management Journal Vol.(15) Issue 4 68-83.
44.Paul J. DiMaggio & Walter W. Powell(1991). The New institutionalism in organizational analysis Chicago : University of Chicago Press.
45.PrefferJ.(1994)Competitive advantage through people.BostonMA:Harvard Business School Press.
46.Quinn R. W. & BrockbankW.(2006).The development of strategic human resource professionals at bae systems Human Resource Management Vol.(45)Issue 3 477-494.

47.RichardO. C. & Johnson N. B.(2004). High performance work practices and human resource management effectiveness: substitutes of complements?Journal of Business Strategies; Fall; 21 2; 133-148.
48.Schuler Randall S(1992).Strategic Human Resources Management: Linking the People with the Strategic Needs of the Business.Organizational Dynamics Summer Vol. (21) Issue 1 18-32.

49.Schultz T. W.(1979) The Economics of Being Poor Lecture to the memory of Alfred Nobel December 8 1979 from:http://search.nobelprize.org/search/nobel/?q=Schultz&i=en.
50.Scott I.T. & Lisa M.D.(1994). The Relationship Between Organizational and Environmental Factors and the use of Innovative Human Resource Practices.Group & Organization Management Vol(19)Issue 2 171-202.

51.Scott W. R.(2001)Institutions and Organizations(2nd )Thousand Oaks:Sage Publications.
52.Selznick P.(1996). Institutionalism "old" and "new" Administrative Science Quarterly. Ithaca: Jun.Vol.(41) Issue 2270-279.
53.Stewart T. A. (1997). Intellectual Capita:l The New Wealth of Organizations. New York NY:Bantam Doubleday Dell Publishing Group Inc.
54.Sveiby K. E. 1997. The New Organizational Wealth: Managing & Measuring
Knowledge-based Assets. San Francisco CA: Berrett-Koehler Publishers Inc.
55.Tsui A. S.(1987).Defining the Activities and Effectiveness of the Human Resource Department: A Multiple Constituency Aroach Human Resource Management Spring Vol.(26) Issue 1 35-69.
56.Tsui A. S.(1990).A Multiple-Constituency Model of Effectiveness: An Empirical Examination at the Human Resource Subunit Level. Administrative Science Quarterly Sep Vol.( 35) Issue 3 458-483.

57.Walton R.E.(1985). From Control to Commitment in the Workplace Harvard Business ReviewVol.( 63) Issue 2 77-84.
58.Wolfe R. A.(1995). Human resource management innovations: determinants of their adoption and implementation. Human Resource Management Vol.(34)Issue 2 313-328.
59.Yeung A. Brockbank W. & Ulrich D.(1994)Lower Cost Higher Value: Human Resource Function in Transformation.Human Resource Planning Vol.(17) Issue 3 1-16.

60.YoundtM.A.SnellS.A. DeanJr.J.M. &SinhaK.K.(1996).Human Resource Management manufacturing strategy and firm performance. Academy of Management Journal39836-866.
61.Youndt M.A. & Snell S. A.(2004) Human Resource Configurations Intellectual Capital and Organizational Performance Journal of Managerial Issues Vol.(16)Issue 3 Fal 337-360.
62.Zhu Y. Chen I. & Warner M. (2000). HRM in Taiwan:An empirical case study. Human Resource Management Journal Vol.(10)Issue 4 32–44.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 多國籍企業人力資源管理幹部本土化與相關人力資源管理措施之研究
2. 探討人力資源專業職能與人力資源管理及策略性人力資源管理之間的關係:以台灣造紙業為例
3. 人力資本對組織績效之影響-從人力資源管理角色觀點探討之
4. 人力資源管理效能與組織績效之關聯性探討-以策略性人力資源角色為干擾變項
5. 高績效工作系統、人力資源技能、人力資源行為與組織績效關聯性之研究-以經營策略為干擾效果
6. 從組織文化探討人力資源活動外包與人力資源管理角色效能關聯性之研究
7. 企業導入人力資源資訊系統對人力資源管理效能影響之研究
8. 人力資源管理措施對組織績效之影響-以人力資源效能為中介變項
9. 人力資源管理措施對人力資源管理績效之影響
10. 體制性人力資源管理與組織績效之關係--人力資本及顧客資本的中介角色
11. 訓練職能與人力資源部門角色關係之探討:人力資源效能的中介效果
12. 以策略性人力資源管理之角度探討組織變革、組織學習、組織訓練移轉成效因素之關係(以南部某百貨流通業為例)
13. 如何提高組織認同?探討人力資源管理活動和轉換型領導之角色
14. 人力資源管理方法對組織知識移轉影響之認知—統一企業人力資源管理策略個案研究
15. 高科技新創公司人力資源管理成效之研究-以J公司人力資源管理制度之發展歷程為個案
 
系統版面圖檔 系統版面圖檔