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研究生:蘇宏文
研究生(外文):SU HUNG WEN
論文名稱:員工對組織變革知覺、組織政治知覺、個人生涯規劃與組織認同間關係之研究-以台灣糖業公司為例
論文名稱(外文):A Study of the Relationships among Organizationl Change Perception, Organizationl Political Perception, Individual CareerPlanning and Organizationl Identification:The Case of Taiwan Sugar Corporation.
指導教授:余明助余明助引用關係
指導教授(外文):YU MING CHU
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:145
中文關鍵詞:組織變革知覺組織政治知覺個人生涯規劃組織認同
外文關鍵詞:Organizational Change PerceptionOrganizational Political PerceptionIndividual Career PlanningOrganizational Identification
相關次數:
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摘要
我國公營事業為因應國內外政經情勢的變化,近年來皆已積極加入民營化的行列,而公營事業民營化是組織上的一項重大變革,其過程對個人職業生涯及家庭生活產生衝擊,因此組織變革政策的推動將對員工有直接的影響。本論文藉由組織變革知覺、組織政治知覺、個人生涯規劃、組織認同等因素來探討公營事業員工相關認知,並以台灣糖業公司為例,來了解實施組織變革後,其員工面對變革與其他因素之相互關聯性。。
本研究係以公營事業-台灣糖業公司員工為研究對象,共蒐集357份有效問卷,依其對組織變革知覺、組織政治知覺、個人生涯規劃、組織認同等認知量表,進行資料蒐集,並利用變異數分析、回歸分析等統計方法進行研究探討,以瞭解公營企業員工對組織變革知覺、組織政治知覺、個人生涯規劃、組織認同等認知的情形。
本研究經實證結果發現:
1. 組織變革知覺對組織政治知覺有顯著正向影響。
2. 組織變革知覺對個人生涯規劃有顯著正向影響。
3. 組織變革知覺對組織認同有顯著正向影響。
4. 組織政治知覺對組織認同有顯著負向影響。
5. 組織變革知覺會透過組織政治知覺對組織認同具有顯著負向影響。
Abstract
Privatization of the Public Enterprises has been a trend in our country in response to the political and economical changes, no matter in domestic and international environments, and it is a significant organizational change which impacts the employees’ careers and family lives. Sampling from the employees of Taiwan Sugar Corporation, this thesis studies their perception of factors like Organizational Change Perception, Organization Political Perception, Individual Career Planning and Organizational Identification, and how they react to organizational change and the inter-relations between these factors.
The purpose of this study is to examine the employees’ perceptions in relationships among these factors, by Statistical methods like Analysis of Variance and Regression Analysis of the data collected from 357 effective samples in Taiwan Sugar Corporation.
The major conclusions observed are:
1. It shows obvious positive correlation between Organizational Change Perception and rganizational
Political Perception.
2. It shows obvious positive correlation between Organizational Change Perception and Individual
Career Planning.
3. It shows obvious positive correlation between Organizational Change Perception and
0rganizational Identification.
4. It shows obvious negative correlation between Organizational Political Perception and
Organizational Identification.
5. An obvious negative correlation is observed between Organizational Change Perception and
Organizational Identification due to Organizational Political Perception.
摘  要 I
Abstract II
目  錄 III
表 目 錄 IV
圖 目 錄 VI
圖 目 錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 8
第一節 台灣糖業股份有限公司 8
第二節 組織變革知覺 13
第三節 組織政治知覺 22
第四節 個人生涯規劃 33
第五節 組織認同 44
第六節 構面間關係推導 50
第三章 研究設計 55
第一節 研究架構 55
第二節 研究假設 57
第三節 各變項之操作性定義與衡量 58
第四節 研究樣本 66
第五節 資料分析方法 69
第六節 各量表之因素分析、信度與效度分析 71
第四章 實證研究分析與結果 79
第一節 各研究變項之描述性統計分析 79
第二節 各研究變項構面之相關分析 82
第三節 各研究構面之迴歸分析 85
第四節 整體模型之關係分析 94
第五節 個人特性在各研究變項上的差異分析 102
第五章 結論與建議 110
第一節 研究結論 110
第二節 研究建議 114
參 考 文 獻 116
中文部份 116
英文部份 125
附   錄 133
參考文獻
中文部份
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