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研究生:歐文龍
研究生(外文):JOHNSON OU
論文名稱:從產業環境與企業資源特性探討手工具業之創新研發策略
論文名稱(外文):A Research on the Innovation and Development Strategies of the Hand Tool Industry Based on the Characters of the Industry Environment and Enterprise Resources
指導教授:盧昆宏、董玉娟
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:製造代工(OEM)設計代工(ODM)手工具產業資源基礎理論資源依賴理論創新研發策略防禦策略保持策略追趕策略重整策略
外文關鍵詞:Original Equipment Manufacture (OEM)Original Designing Manufacture (ODM)Hand Tool IndustryResources Basis TheoryResource
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摘要
在全球化競爭愈來愈激烈下,台灣的企業大多是中小型廠商,製造代工(OEM)已進入微利時代,大量生產的中低階產品皆被中國大陸取代,手工具產業也不例外遭此命運。隨著大陸吸收台商經驗的成長,台灣接單大陸生產的方式已面臨嚴酷考驗,已不容易生存。僅有目前少量多樣的設計代工(ODM)較能生存,但如不創新研發,也將遭到被淘汰的命運。除了維持自身競爭力外,如何獲得外部資源,在許多時刻亦能發揮其企業傳承存亡的關鍵效果;因此如何選擇適當的創新研發策略也是企業必須思考的議題。本研究嘗試綜合兩種策略邏輯:『資源基礎論』與『資源依賴論』,一方面由外部探討產業環境對創新研發構面之影響,另一方面由內部分析個別企業所擁有『資源』差異性,探討企業策略核心資源與創新研發策略選擇間的關係,並嘗試建立創新研發策略構面的理論架構,以提供相同產業及不同屬性的企業在進行創新研發策略規劃時之遵循程序。以手工具產業為研究對象,來說明本研究所提理論架構之實用性。本研究針對高階管理人員進行訪談,並輔以書籍、文件、檔案等次級資料收集的方式,進行個案研究分析。依據所得資料,綜合現有理論與個案的實證及文獻相互分析比較,本研究依個案得之結論如下:
1.核心技術(資源)強及市場優勢地位強的企業,創新研發採取防禦策略。
2.核心技術(資源)強及市場優勢地位弱的企業,創新研發採取保持策略。
3.核心技術(資源)弱及市場優勢地位強的企業,創新研發採取追趕策略。
4.核心技術(資源)弱及市場優勢地位弱的企業,創新研發採取重整策略。

關鍵詞:製造代工(OEM)、設計代工(ODM)、手工具產業、資源基礎理論、資源依賴理論、創新研發策略、防禦策略、保持策略、追趕策略、重整策略
Abstract
As most enterprises in Taiwan are small and medium businesses, Original Equipment Manufacture (OEM) operation is facing micro-profit era under the severer competition of globalization. Instead of Taiwan, mass production of lower to medium level products had been replaced by China. So does hand tool industry. With the raising of China and their skills learned from Taiwan, the business mode of “taking orders in Taiwan and producing in China” has met very demanding tests and hard to survive. Chances of existences are only for those who are doing Original Designing Manufacture (ODM) with small quantity of production and large amount of styles. For those ODM factories, if they don’t emphasize on innovation and development, they are likely to be eliminated sooner or later. Hence, besides maintaining their current competitive edges, how to obtain outside resources are critical to their survival. Select appropriate innovation and development strategies, however, is crucial for these enterprises. This thesis tried to combine two strategic selections: the resources basis theory and the resources dependency theory. In one hand, it explores the industry environment influences over the enterprises operation as an outside factor; on the other hand, it probes each individual enterprises internal “resources” difference as an inside factor. A research on the relationship between the enterprises core resources and innovation and development strategies were made. The author tries to establish a theory on innovation and development for the use of different businesses. By taking the hand tool industry as the study target, the author wishes to introduce a practical theory for Taiwan small and medium businesses. The research was done through interviews with higher ranking administrators; document, books and file researches; and cases studies. Comparing and analyzing the information collected, theories and actual evidences, conclusions of this research are:
1.Strong core technology (resources) and strong market position
enterprises take defensive innovation and development strategy.
2.Strong core technology (resources) and weak market position
enterprises take maintenance innovation and development strategy.
3.Weak core technology (resources) and weak market position
enterprises take chasing innovation and development strategy.
4.Weal core technology (resources) and strong market position
enterprises take restructuring innovation and development
strategy.

Keywords:
Original Equipment Manufacture (OEM), Original Designing Manufacture (ODM), Hand Tool Industry, Resources Basis Theory, Resources Dependency Theory, Innovation and Development Strategy, Defensive Strategy, Maintenance Strategy, Chasing Strategy, Restructuring Strategy
目 錄
中文摘要----------------------------------------------------i
英文摘要---------------------------------------------------ii
目錄-------------------------------------------------------iv
表目錄------------------------------------------------------v
圖目錄-----------------------------------------------------vi
第壹章緒論--------------------------------------------------1
1.1研究背景與動機-----------------------------------------1
1.2研究方法與目的-----------------------------------------4
1.3研究流程-----------------------------------------------5
1.4研究限制-----------------------------------------------7
第貳章文獻探討---------------------------------------------- 8
2.1資源基礎理論-------------------------------------------8
2.2資源依賴理論------------------------------------------11
2.3創新的意義及類別--------------------------------------14
2.4資源依賴、資源強弱與創新研發策略-----------------------16
2.5平衡計分卡與策略地圖之概念----------------------------21
第參章研究方法--------------------------------------------- 24
3.1個案研究法-------------------------------------------- 24
3.2研究架構---------------------------------------------- 25
3.3研究過程----------------------------------------------26
第肆章個案分析--------------------------------------------- 30
4.1產業環境分析------------------------------------------ 30
4.2個案公司的資源強弱與創新研發策略分析------------------ 33
4.3個案公司的平衡計分卡與策略地圖之創新研發策略分析------ 41
4.4綜合分析---------------------------------------------- 48
第伍章研究結論與建議--------------------------------------- 51
5.1研究結論---------------------------------------------- 51
5.2研究建議---------------------------------------------- 52
參考文獻--------------------------------------------------- 56
附錄------------------------------------------------------- 60
參考文獻
中文
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