跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.222.218.145) 您好!臺灣時間:2024/03/04 16:16
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:唐美玲
研究生(外文):Mei-ling Tang
論文名稱:地方行政機關組織文化、領導型態、工作滿意度、組織承諾與離職傾向關係之研究-以雲林縣為例
論文名稱(外文):A Study on the Relationship among Organizational Commitment,Leadership Style,Job Satisfaction and Turnover Intention on Local Administrational Organization--An Example of Yunlin County
指導教授:丁誌魰丁誌魰引用關係
指導教授(外文):Chih-wen Ting
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:企業管理系管理科學碩博士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:128
中文關鍵詞:組織文化領導型態工作滿意度離職傾向組織承諾
外文關鍵詞:organizational cultureleadership stylejob satisfactionturnover intentionorganizational commitment
相關次數:
  • 被引用被引用:79
  • 點閱點閱:1699
  • 評分評分:
  • 下載下載:496
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:14
  地方公務員在依法行政之組織文化下,面對地方民選首長更迭後要去適應不同的主管領導型態,加上地方職等偏低、升遷管道缺乏暢通等各種因素,無疑地影響其工作滿意度及組織承諾,乃甚至興起離職異動之念頭。因之,本研究旨在探討地方行政機關組織文化、領導型態、工作滿意度、組織承諾與離職傾向之相互關係,以雲林縣行政機關為問卷調查對象,共發放問卷400份,回收有效問卷347份,研究結果發現:
1.組織文化對領導型態有顯著正向影響。
2.組織文化對工作滿意度有顯著正向影響。
3.組織文化對組織承諾無直接影響,必須透過工作滿意度間接影響。
4.領導型態對工作滿意度有顯著正向影響。
5.領導型態對組織承諾有顯著負向影響,但若透過工作滿意度則會有正向的間接影響。
6.工作滿意度對組織承諾有顯著正向影響。
7.工作滿意度對離職傾向無顯著影響。
8.組織承諾對離職傾向有顯著負向影響。
  The purpose of this research is to understand the relationship among organizational culture, leadership style, job satisfaction, organizational commitment and turnover intention on local public organization. The public servants of administrative organization on Yunlin County were taken as subjects of the questionnaire survey. Out of the 400 questionnaires sent, 347 valid estionnaires were obtained. The research found that:(1)Organizational culture had significant positive influence on leadership style. (2)Organizational culture had significant positive influence on job satisfaction.(3)Organizational culture had no significant influence on organizational commitment, but indirectly affected through job satisfaction. (4)Leadership style positively affected job satisfaction.(5)Leadership style had significant negative influence on organizational commitment, but having indirectly and positively influence through job satisfaction.(6)Job satisfaction positively affected organizational commitment.(7)Job satisfaction had no significant influence on turnover intention. (8)Organizational commitment had significant negative influence on turnover intention.
第一章 緒論……………………………………………1
1.1 研究背景與動機………………………………1
1.2 研究目的………………………………………3
1.3 研究範圍與限制………………………………4
1.4 研究流程………………………………………6
  
第二章 文獻探討 ……………………………………7
2.1 組織文化………………………………………7
2.2 領導型態………………………………………16
2.3 工作滿意度……………………………………29
2.4 組織承諾………………………………………37
2.5 離職傾向………………………………………44
2.6 各構面間關係的探討…………………………51
 
第三章 研究方法………………………………………63
3.1 研究架構………………………………………63
3.2 研究假設………………………………………64
3.3 研究變項與操作性定義………………………66
3.4 問卷設計………………………………………69
3.5 資料蒐集方法…………………………………74
3.6 資料分析方法…………………………………76
 
第四章 研究結果………………………………………79
4.1 樣本資料的描述性統計分析…………………79
4.2 人口統計變數在離職傾向上的差異性分析…81
4.3 因素分析與信度檢定…………………………83
4.4 相關分析………………………………………87
4.5 結構方程模式分析……………………………88
 
第五章 結論與建議…………………………………  99
5.1 研究結論…………………………………  99
5.2 管理上的意涵與建議……………………… 103
5.3 後續研究建議……………………………… 105
 
參考文獻 ……………………………………………… 107
  
附錄一 本研究問卷………………………………… 124
附錄二 個人簡歷…………………………………… 128
一、中文部份
1.王旭統(民96),強化人力資源管理效能,積極創造組織新價值-行政院人事行政局企劃處目前推動工作重點,人事月刊,265期,44-47頁。
 
2.王秋慶(民92),員工的溝通滿足與組織氣候對其工作壓力、組織承諾與離職傾向的影響之研究─以嘉義縣市地政事務所為例,南華大學管科研究所碩士論文。
 
3.王傑明(民92),主管領導行為、工作特性、工作滿意度與離職傾向之關係研究-以高科技產業員工為例,國立成功大學企業管理學系碩士論文。
 
4.王薪為(民96),領導型態、組織氣候、學習型組織與組織承諾關係之研究-以高科技產業為例,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
 
5.朴英培、黃俊英、郭崑謨(民79),工作價值觀、領導型態、工作滿足與組織承諾關係之研究-以韓國電子業為例,管理評論,53-87頁。
 
6.朱建平(民92),組織成員的政治知覺對離職傾向之影響:工作滿足的中介效果,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
 
7.池文海、劉曉諭、陳瑞龍(民92),組織文化對工作滿足及離職原因之相關性探討--以花蓮地區區域級以上醫院之護理人員為例,醫護科技學刊,5期,3卷,208-225頁。
 
8.吳佳樺(民93),台北縣托兒所保育人員工作壓力、工作適應與離職傾向之研究,中國文化大學青少年兒童福利研究所碩士論文。
 
9.吳容輝(民91),高階領導者更迭下員工認知及領導型態與組織承諾、士氣關聯性之研究-以某地方政府為例,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
 
10.吳萬益、林志成、傅貞夙(民95),領導型態與組織文化對組織承諾與組織績效影響之研究-以台灣不同國籍製藥廠為例,企業管理學報,71期,35-76頁。
 
11.呂龍潭、張瀚之(民95),服務導向對工作滿足、組織承諾與離職傾向之影響-以臺北市之國際觀光旅館為例,全球商管研究,1期,1卷,1-14頁。
 
12.李經遠、李棟榮(民92),矩陣式組織結構下角色衝突、組織承諾、離職意願關連性研究--以工業技術研究院員工為例,中華管理學報,4期,4卷,21-44頁。
 
13.李德智(民93),基層警察人員工作投入、工作壓力、工作滿足及離職傾向之研究:以高雄縣基層員警為例,國立中山大學中山學術研究所碩士論文。
 
14.沈進成、楊琬琪、郭振生(民95),內部行銷、組織承諾、工作滿意與學校效能影響關係之研究-以台南地區國民小學為例,人力資源管理學報,6期,1卷,47-74頁。
 
15.周昌柏、范熾文(民95),國小校長轉型領導、交易領導與教師工作滿意度關係之研究,花蓮教育大學學報,22期,255-282頁。
 
16.林蒼彬(民89),人事人員角色壓力,組織承諾與離職傾向關係之研究,國立中正大學勞工研究所碩士論文。
 
17.林麗娟(民94),健保局員工工作壓力、領導型態、人格特質與工作績效關係之研究,國立成功大學企業管理學系碩士論文。
 
18.河野豐弘 (民81),改造企業文化,彭德中譯,台北:遠流出版社。
 
19.施振榮(民85),再造宏�痋A台北:天下文化出版社。
 
20.洪維宏(民94),個人與組織適配度對於員工工作滿意度、組織承諾及離職傾向之影響-以非營利組織為例,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
 
21.胡文苓(民94),運用線性結構關係模式探討組織文化、領導型態、工作滿足、組織承諾之關係-以公立醫院護理人員為例,國立東華大學企業管理學系碩士論文。
 
22.范祥偉(民93),公務人力的活化策略之運用,人事月刊,229期,46頁。
 
23.孫德修、鄭純媛、陳模楷(民92),我國高科技產業主管領導行為、員工組織承諾與主管領導效能關係之研究—以新竹科學園區廠商為例,朝陽學報,5期,214-219頁。
 
24.高瑞新(民95),領導行為、組織氣氛與服務品質關係之研究-以高雄港務警察局為例,人力資源管理學報,6期,3卷,97頁。
 
25.張火燦、紀乃文(民95),護理人員組織承諾與專業承諾多元構面交互作用對離職傾向與離業傾向的影響:離職傾向與離業傾向的中介效果,人力資源管理學報,6期,2卷,111-133頁。
 
26.張宦民(民93),組織文化、主管領導型態、員工工作滿意度對企業創新能力之影響-以台灣上市電線電纜公司為例,國立成功大學管理學院碩士論文。
 
27.張振山(民94),組織文化和領導風格對組織承諾、工作滿足與工作行為之影響-以雲林縣地政機關為例,南華大學管理科學研究所碩士論文。
 
28.張舒涵(民93),大學院校約聘人員人格特質、工作滿意度及離職傾向之研究,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
 
29.梁榮輝、陳建壕(民94),領導型態、組織文化與激勵制度對工作滿足之實證研究,績效與策略研究,2期,1卷,103-155頁。
 
30.莊璦嘉、林惠彥(民94),個人與環境適配對工作態度與行為之影響,台灣管理學刊,5期,1卷,130頁。
 
31.許士軍 (民91),管理學,台北:東華書局。
 
32.郭明德(民90),我國地方政府人事人員領導型態與工作滿足感之研究,國立政治大學行政管理碩士論文。
 
33.陳吳政(民91),組織文化、領導行為、工作滿足與組織承諾之關係研究-以嘉南地區銀行為例,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
 
34.陳志忠、藍偉峰、張淑昭(民94),領導風格、組織文化、工作滿足與離職傾向之關係研究-技職院校教師為研究對象,勤益學報,23期,2卷,79-95頁。
 
35.陳孟修、李春華(民94),軍事單位工作者的教育程度與年齡對其主管領導型態與組織文化的知覺分析-以空軍後勤司令部為例,經營管理論叢,207-218頁。
 
36.陳宜佳(民93),員工賦權知覺、服務補救表現、工作滿意度及離職傾向之相關性研究-以台灣某連鎖國際觀光旅館之附屬餐廳為例,靜宜大學觀光事業研究所碩士論文。
 
37.陳勁甫、鍾武侖(民96),空服員工作滿足、組織承諾、工作尋找與離職傾向之研究-以某國際航空公司為例,運輸學刊,19期,2卷,191-213頁。
 
38.陳柏楓(民95),運用結構方程模式探討領導型態、組織文化、組織學習、工作滿足、組織承諾以及組織績效之關係-以台灣地區人壽保險業為例,國立東華大學企業管理學系碩士論文。
 
39.陳清章(民95),運用結構方程模式探討領導型態、組織文化、全面品質管理以及組織承諾之關係-以塑膠製造業為例,國立東華大學企業管理學系碩士論文。
 
40.陳碧玉(民91),落實地方機關員額控管-型塑小而能之功能性政府,人事月刊,204期,49-51頁。
 
41.陳麗芳、朱大維、周承珍(民94),某醫學中心婦產兒科護理人員之生涯壓力、工作滿意與離職傾向探討,長庚護理,16期,3卷,264-274頁。
 
42.黃先鋒、廖敏齡、周澤民(民94),工作輪調、工作滿足與組織承諾相關性之實證研究,人力資源管理學報,5期,4卷,107-129頁。
 
43.黃良志、蘇國楨、徐正屏、林昭秀(民93),中華電信民營後人力資源管理制度知覺、工作滿足、角色認知衝突和組織承諾之研究,人力資源管理學報,4期,3卷,29-54頁。
 
44.黃恆獎、王仕茹、李文瑞 (民94), 管理學, 台北:華泰文化。
 
45.黃榮慧(民94),台灣地方派系黑金政治之研究-以台中縣、雲林縣、嘉義縣、屏東縣為例比較分析,國立中正大學政治學系暨研究所碩士論文。
 
46.黃鴻(民96),組織文化與組織承諾對導入企業資源規劃系統(ERP)態度之影響,管理理論與實務研究,1期,1卷,113-143頁。
 
47.雲林縣政府工作成果報告(民93)、(民94) 、(民95)、(民96),雲林:雲林縣政府。
 
48.雲林縣政府統計資料(民95),http://www4.yunlin.gov.tw/accounting/。
 
49.葉德豐、劉紫娟、柯瑞芬、陳進堂、王俊文(民93),公立醫院非醫師正式人員與臨時約聘雇人員之激勵態度、工作滿意度與離職傾向研究,醫護科技學刊,6期,3卷,243-259頁。
 
50.廖年淼、何信助、賴銘娟(民93),高級職業學校組織文化與教師組織承諾關係之研究,中正教育研究,3期,2卷,69-96頁。
 
51.廖國鋒、王湧水、戴坤輝(民93),轉換型領導、交易型領導、組織自尊與工作滿足及組織承諾關聯性之研究-信任的中介效果,國防管理學報,25期,2卷,1-16頁。
 
52.蔡玉琴、杜美蓮、沈金春(民94),工作輪調知覺、組織承諾與離職傾向關係之探討:以呼吸治療人員為例,呼吸治療,16期,1卷,13-24頁。
 
53.鄭伯壎、郭建志 (民90), 組織文化-員工層次分析, 臺北市:遠流出版事業股份有限公司。
 
54.蕭文龍(民96),多變量分析最佳入門實用書-SPSS+LISREAL(SEM),台北:�眳p出版。
 
55.賴明政(民93),企業倫理行為、組織承諾、工作滿足與組織公民行為關係之研究,企業管理學報,60期,31-60頁。
 
56.謝廷豪(民91),領導型態與領導效能關係之研究-以中部某連鎖零售業為例,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
 
57.藍偉峰(民92),領導風格、組織文化、工作滿足與離職傾向之關係研究-技職院校教師為研究對象,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
 
58.顏蜜(民93),護理人員專業承諾及工作風險認知與生涯發展、離職傾向關聯性之研究─以某區域醫院為例,中原大學企業管理研究所碩士論文。
 
59.羅新興、周慧珍(民95),組織成員知覺主管支持對其離職傾向之影響-探討工作負荷與成就動機之干擾作用,人力資源管理學報,6期, 4卷,67-80頁。
 
60.羅耀宗譯 (2003), Who Says Elephants Can’t Dance?/ Lou Gerstner, Jr.著, 誰說大象不會跳舞?,台北:時報出版。
  
二、英文部份
  
1.Abelson, M.A.(1986),Strategic management of turnover: A model of the health service administrator, Health Care Management Review, Vol.11, pp.61-71.
 
2.Adams, J. S. (1963),Toward an Understanding of Inequity, Journal of Abnormal and Social Psychology, Vol. 67, pp.422-436.
 
3.Anderman, E.M.(1991),Teacher commitment and job satisfaction: The role of school cuture and principal leadership, ERIC Document Reproduction Service No.ED375497.
 
4.Ansoff,H.I.(1979),Strategic Management, Macmillan, London.
 
5.Autry, C.W. & Daugherty, P.J.(2003),Warehouse operations employees: Linking person-organization fit,job satisfaction,and coping responses, Journal of Business Logistics, Vol.24,pp.171-197.
 
6.Bagozzi, R.P. & Yi, Y.(1988),On the use of structural equation model in experimental designs,Joural of Mardeting Research, Vol.26,August,pp.271-286.
 
7.Bartol,K.M.( 1983),Turnover among DP personnel:A causal analysis. Communications of the ACM, Vol 26,pp.807-811.
 
8.Bell-Roundtree,C.V.(2004),Does manager behavior influence knowledge worker job satisfaction and organizational commitment attitudes? :A validation of Kouzes and Posner`s transformational leadership theory, Dissertation ph.D. thesis, University of Alabama.
 
9.Blake, R.R., Mouton, J.S., Barmes, L.B.& Greiner, L .E.(1964), Breakthrough in Organization Development, Harvard Business Review, November-December,pp.136.
 
10.Bussing, A., Bissels, T., Funchs, V. & Perrar, K.(1999),A Dynamic Model of Work Satisfaction :Qualitative Approaches, Human Relations, Vol.52,,pp.999-1028.
 
11.Chen, L. Y.(2004),Examining the effect of organizational culture and leadership behaviors on organizational commitment and job satisfaction at small and middle-sized firms of Taiwan, The Journal of American Academy of Business, Vol.5,pp.432-438.
 
12.Cheng, Y.& Stockdale, M.S.(2003),The validity of the three-component model of organizational commitment in a Chinese context, Journal of Vocational Behavior, Vol.62,No.3,pp.465-489.
 
13.Chien, M.H.(2004),A study to improve organizational performance: A view from SHRM, Journal of American Academy of Business, Vol.4, No. 1/2,pp.289-291.
 
14.Clugston, M.(2000),The mediating effects of multidimensional commitment on job satisfaction and intent to leave, Journal of Organizational Behavior, Vol.21,pp.477-486.
 
15.Cotton, J.L. & Tuttle, J.M.(1986),A neta-abaktsus and review with implications for research,Academy Management Review, Vol.11, No. 1,pp.55-70.
 
16.Davis,K., (1967),Human Relations at Work, McGraw-hill, New York.
 
17.Deal, T. E. & Kennedy, A. A.(1982),Corporate Cultures : The Rites and Rituals of Corporate Life, Reading, Addison-Wesley, M.A.
 
18.Fiedler, F. E.(1974),The Contingency Model-New directions for Leadership Utilization,Journal of Contingency Business, Autumn,pp.71.
 
19.Gagnon, M.A. & Michael, J.H.(2004),Outcomes of perceived supervisor support for wood production employees, Forest Products Journal, Vol.54,No. 12,pp.172-178.
 
20.Gazioglu, S. & Tansel, A.(2006),Job satisfaction in Britain: individual and job related factors, Applied Economics, Vol.38,,pp.1163-1171.
 
21.George,J.M.&Jones,G.R. (2004), Contemporary Management, McGraw-hill, New York.
 
22.Ghiselli, R.F., Joseph, M.L.L. & Billty, B.(2001),Job Satistaction,Life Satistaction, and Turnover Intent, Cornell Quarterly, Vol.42,No.2, pp.28-37.
 
23.Goodin, H.J.(2003),The nursing shortage in the United States of American-An integrative review of the literature, Journal of Advanced Nursing, Vol.43,No. 3,pp.335-343.
 
24.Griffin, R.V.(1980),Relationships among individual,task design and leader behavior variables, Academy of Management Journal, Vol.23,pp.665-683.
 
25.Guieford, J.P.(1965),Fundamental Statistics in Psychology and Education,4Ed,Mcgraw- Hill Inc,New York.
 
26.Hackman,J.R. & Oldham,G.R.(1975),Development the Diagnostic Survey,Journal of Applied Psychology, Vol.60, pp.159-170.
 
27.Hair, J.F.Jr., Anderson, R.E., Tatham, R.L. & Black, W.C.(1988),In multivariate data analysis, 5Ed, Englewood Cliffs, Prentice-Hall Inc, N.J.
 
28.Halpin,A.W.&Winer,B.J.(1957),A Factorial Study of the Leader Behavior Descriptions.In Stogdill,R.M.&Coons,A.E.(Eds)Leader Behavior: Its Descriptions and Measurement, Ohio State, Columbus.
 
29.Hambrick,D.C.&S.Finkelstein(1987),Managerial Discretion:A Bridge between Polar Views of Organizational Outcomes,in L.L.Cummings and B.M.Staw,eds., Research in Organizational Behavior,Greenwich, JAI Press, Conn.
 
30.Harris, T. E.(1984), Organizational culture and the role of Professional communication, ERIC Document Reproduction Service No.ED260379
 
31.Harris,S.G. and Mossholder,K.W.(1996),The affective implications of perceived congruence with culture dimensions during organizational transformation,Journal of Management Studies,Vol.22,No.4,pp.527-547.
 
32.Heilbrun, I.(1994),Can Leaders be Studied? ,The Wilson Quarterly, Vol.18,No.2,pp.65-72.
 
33.Hellriegel, D., Jackson, S.E. & Slocum, Jr. J.W.(2002),Management:A Competency Based Approach,9Ed, South-Western, Ohio.
 
34.Hemphill, J. K. & Coons, A. E. (1950), Leadership Behavior Description. Personnel Research Board, Ohio State University.
 
35.Hersey, P. & Blanchard, K.H.(1977),Management of Organizational Behavior-Utilizing Human Resources,Prentice-Hall, New Jersey.
 
36.Herzberg,F.(1959), The motivation to work,John Wiley and Sons, N.Y.
 
37.Hoppock, R.(1935),Job Satisfaction, Harper, New York.
 
38.House, R.J.(1971),A Path-Goal Theory of Leadership Effectiveness, Administrative Science Quarterly, September 16, pp.321-338.
 
39.Hwang, I.S. & Kuo, J.H.(2006),Effects of job satisfaction and perceived alternative employment opportunities on turnover intention — an examination of public sector organizations, The Journal of American Academy of Business, Vol.8,No.2,pp.254-259.
 
40.Jaskyte,K. (2004),Transformational Leadership, Organizational Culture, and Innovativeness in Nonprofit Organizations, Nonprofit Management and Leadership, Vol.15,No.2,pp.153-168.
 
41.Kalleberg, E.(1977),A Theory of Job Satisfaction, American Sociological Review, Vol.42,pp.124-143.
 
42.Kleinman(2004),The relationship between managerial leadership behaviors and staff nurse retention,Hospital Topics, Vol.82,No.4,pp.1-9.
 
43.Locke.(1969),Toward a theory of task motivation and Incentives, Organizational Behavior and Human Performance, Vol.3,No.1, pp.57-89.
 
44.Martins, E.C. & Terblanche, F.(2003),Building organizational culture that stimulates creativity and innovation, European Journal of Innovation Management, Vol.6,No.1,pp.64-71.
 
45.Maslow, A., (1954), Motivation and personality, Harper & Row, N.Y.
 
46.Mathieu, J. & Zajac, D.(1990),A Review and Meta-Analysis of the Antecedents, Correlates, and Consequences of Organizational Commitment, Psychological Bulletin, Vol.180,No.2,pp.171-194.
 
47.McDermott, C.M. & Stock, G.N.(2000),Implementing advanced manufacturing technology: The role of organizational culture, Production and Inventory Management Journal, Vol.41,No.3,pp.66-71.
 
48.McNeilly, K.M., & Russ, F.A.(1992) , The moderating effect of sales force performance on relationships involving antecedents of turnover. The Journal of Personal Selling & Sales Management, Vol.12, pp.9-20.
 
49.Medley, F. & Larochelle, D.R.(1995),Transformational leadership and job satisfaction,Nursing Management, Vol.26,No.9,pp.47-64.
 
50.Messmer, M.(2001),Capitalizing on corporate culture,The Internal Auditor, Vol.58,No.5,pp.38-45.
 
51.Meyer, J.P., Stanley, D.J., Herscovitch, L. & Topolnytsky, L.(2002), Affective,continuance,and normative commitment to the organization:A meta-analsis of antecedents,correlates,and consequences,Journal of Vocational Behavior, Vol.61,No. 1,pp.20-52.
 
52.Miller, V.D. & Jablin, F.M.(1991),Information seeking during organizational entry:Influences tactics,and a model of the process,Academy of Management Review, Vol.16,No. 1,pp.92-120.
 
53.Mobley, W. H.(1977),Intermediate Linkages in the Relationship between Job Satisfaction and Employee Turnover, Journal of Applied Psychology, Vol.62,No.2,pp.237-240.
 
54.Mobley, W. H., Horner, S.O. & Hollingsworth, A.T.(1978),An Evaluation of Precursors of Hospital Employee Turnover, Journal of Applied Psychology, Vol.63,pp.408-414.
 
55.Morris, J.H. & Sherman, J.D.(1981),Generalizability of Organizational Commitment Model, Academy of Management Journal, Vol.24,No.3, pp.512-526.
 
56.Mowday, R. T., Steers, R.M., & Porter,L.M.(1979),The measurement of organizational commitment, Journal of Vocational Behavior, Vol.14, pp.224-247.
 
57.Mowday, R.T., Porter, L.W. & Steers, R.M.(1982), Employee-Organization Linkage:The Psychology of Commitment Absenteeism, and Turnover, Academic Press, New York.
 
58.Mrayyan, M.T.(2005),Nurse job satisfaction and retention: comparing public to private hospitals in Jordan,Journal of Nursing ,Management, Vol.13,pp.40-50.
 
59.Odom, R.Y., Boxx, W.R. & Dunn, M.G.(1990),Organizational cultures, commitment,satisfacrtion,and cohesion, Public Productivity and Management Review, Vol.14,No.2,pp.157-179.
 
60.Ogbonna, E. & Harris, L.C.(2000),Leadership style,organizational culture and performance:Empirical evidence from UK companies, International Journal of Human Resource Management, Vol.11,No.4,pp.766-788.
 
61.O’Leary,S.P.(2003),Organizational commitment and technical workers in a department of defense activity center:A correlational study, University of Phoenix,Phoenix,A.Z..
 
62.Osland, J.S., Kolb, D.A. & Rubin, I.M.(2004),Organizational Behavior: An Experiential Approach,7Ed, Prentice Hall,Englewood Cliffs, N.J..
 
63.Parker, R.J. & Kohlmeyer, J.M.(2005),Organizational justice and turnover in public accounting firms: A research note, Accounting, Organizations and Society, Vol.30,pp.357-369.
 
64.Parry,K.W.,Thomson,P. & Sarah,B.(2003),Leadership,culture and performance:The case of the New Zealand Public Sector, Journal of Change Management,Vol.3,No.4,pp.376-399.
 
65.Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T. & Boulian, P. V.(1974), Organizational Commitment, Job Satisfaction, and Turnover Among Psychiatric Technicians, Journal of Applied Psychology, Vol. 59, p.603-609.
 
66.Porter, L. W. & Lawler, E. E.(1968), Managerial Attitudes and Performance, Homewood Company, Illinoiss.
 
67.Porter, L.W. & Lawler, R.E.(1973),Organizational, Work, and Personal Factors in Employee Turnover and Absenteeism, Psychological Bulletin, Vol.80,No.2,pp.151-176.
 
68.Price, J.L.(1977),The Study of Turnover, Iowa State University, Ames.
 
69.Price, J.L. & Mueller, C.W.(1986),Absenteeism and Turnover of Hospital Employee, CT:JAI Press, Greenwish.
 
70.Rashid, M. Z. A., Ssmbasivan, M. & Johari, J. (2003), The influence of corporate culture and organizational commitment on performance,Journal of Management Development,Vol.22,No8,pp.219-232.
 
71.Reinmann,B.C. & Wiener,Y.(1988),Corporate Culture: Avoiding the Elitist Type, Business Horizons, Vol.31,No2,pp.36-44.
 
72.Ribelin, P.J.(2003),Retention reflects leadership style, Nursing Management , Vol.34,No.8,pp.18-19.
 
73.Robbins, S.P.(1990),Organization Theory: Structure Designs and Applications,3Ed, Prentice-Hall, N.J..
 
74.Robbins, S.P.(2001),Organizational Behavior,9Ed, Prentice Hall Inc, NJ.
 
75.Sarros, J.C., Gray, J. & Densten, I.C.(2002),Leadership and its impact on organizational culture, International Journal of Business Studies, Vol.10,No. 2,pp.1-25.
 
76.Schein, E. H. (1985), Organizational Culture and Leadership, 1Ed, Jossey-Bass, San Francisco.
 
77.Schein, E.H.(1992),Organization Culture and Leadership, 2Ed , Jossey-Bass, San Francisco.
 
78.Schwepker, J. & Charles, H.(2001),Ethical climate''s relationship to job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention in the salesforce, Journal of Business Research, Vol.54,No.1,pp.39-52.
 
79.Seashore, S.E. & Tabor, T.D.(1975),Job satisfaction and their correlation, American Behavior and Scientist, Vol.21,No.2,pp.18-24.
 
80.Slattery, J.P. & Selvarajan, T.T.R.(2005),Antecedents to temporary employee''s turnover intention, Journal of Leadership & Organizational Studies, Vol.54,No.12,pp.172-178.
 
81.Smith, P.C., Kendall, L.M. & Hulin, C.L.(1969),The measurement of satisfaction in work and retirement, Rand McNally, Chicago.
 
82.Sonnenfeld, J. A.(1989),Managing Career Systems Channeling The Flow of Executive Careers, Irwin,Homewood, IL.
 
83.Sourdif, J.(2004),Predictors of nurses'' intent to stay at work in a university health center, Nursing and Health Science, Vol.6,No.1, pp.59-68.
 
84.Spector,P.E. (1985),Measurement of human service staff satisfaction, Development Psychology, Vol.13,pp.693-713.
 
85.Steers, R.M.(1977),Antecedents outcomes of Organizational Commitment,Administrative Science Quarterly, Vol.22,pp.46-56.
 
86.Stogdill, R.M.(1948),Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature, Journal of Psychology, Vol.25,pp.35-71.
 
87.Stogdill, R. M.(1963), Manual for the Leadership Behavior Description Questionnaire-Form XII, The Ohio State University, Columbus.
 
88.Stogdill,R.M. & Coons,A.E.,eds.(1957)Leadership Behavior ,Its Description and Measurement,No.88 Columbus,Ohio:Bureru of Business Research,The Ohio State University.
 
89.Tead,O.(1951),The art of leadership, McGraw-hill,New York.
 
90.Testa, M.R.(2001),Organization commitment,job satisfaction,and effort in the service environment, The Journal of Psychology, Vol.135,No.2, pp.226-236.
 
91.Ugboro, I.O. & Obeng, K.(2000),Top management leadership, employee empowerment, job satisfaction, and customer satisfaction in TQM organizations: An empirical study, Journal of Quality Management , Vol.5,No.2,pp.247-272.
 
92.Vroom, V. H.,(1962) , Ego-involvement, job satisfaction and job performance, Personnel Psychology, Vol.15,No.2, pp.159-177.
 
93.Vroom, V.H.(1964),Work and motivation ,John Wiley & Sons, N.Y.
 
94.Wallach, E. J.(1983),Individuals and Organizations:The Cultural Match, Training and Development Journal,pp.29-36.
 
95.Walumbwa, F.O., Orwa, B., Wang, P. & Lawler, J.J.(2005), Transformat-ional leadership,organizational commitment, and job satisfaction:A comparative study of Kenyan and U.S. financial firms, Human Resource Development Quarterly, Vol.16,No.2,pp.235-257.
 
96.Walumbwa, F.O., Wang, P., Lawler, J.J. & Shi., K.(2004),The role of collective efficacy in the relations between transformational leadership and work outcomes, Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol.77,No.4,pp.515-531.
 
97.Wanous, J.P.(1979),Job Survival of New Employee, Personnel psychology, Vol.32,No.4,pp.651-662.
 
98.Weiss, D.J., Dawis, R.V., England, G.W., & Lofquist, L.H.(1967), Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire, Minnesota Studies in Vocational Rehabilitation, ⅩⅩⅢ.
 
99.White, R. & Lippert, R.(1953),Leader Behavior and Member Reaction in Three Social Climates, In Cartwright D. and Zander A. eds.,Group Dynamics:Research and Theory, Harper & Row,N.Y.
 
100.Whyte,W.,(1965),The organization man, Doubleday Anchor Books, N.Y.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 領導型態、組織氣候、學習型組織與組織承諾關係之研究—以高科技產業為例
2. 組織文化、組織承諾與組織變革態度之研究─以中央信託局為例
3. 組織文化、領導行為、工作滿足與組織承諾之關係研究-以嘉南地區銀行為例
4. 內部行銷導向、組織承諾、工作滿意與學校效能關係之研究─以台南地區國民小學為例
5. 個人特質、工作特性、領導型態與工作滿足、組織承諾對離職意願之影響
6. 組織文化、領導行為與員工工作態度間關係之實證研究-台灣某一商業銀行之個案研究
7. 工作特性、工作滿足、組織承諾與離職意願之探討──以高雄市公民營銀行為例
8. 組織承諾、角色衝突與工作滿足及其相關因素之研究-以高雄市政府主計處外派人員為例
9. 工作動機對工作滿意、個人績效及組織公民行為的影響-探索組織文化的干擾效果
10. 企業員工個人特性、及其知覺之工作特性與領導型態對組織承諾之影響
11. 組織變革策略對組織承諾之影響研究--以潤泰工業股份有限公司電腦化為例
12. 分紅入股滿意度、工作投入、工作滿意度、工作壓力與離職傾向之相關研究
13. 工作壓力、工作滿足、組織承諾與離職傾向間關聯性之探討-以南市稅捐稽處為例
14. 領導型態、工作特性與我國地方機關人事人員工作滿足、組織承諾關係之研究
 
1. 1.王旭統(民96),強化人力資源管理效能,積極創造組織新價值-行政院人事行政局企劃處目前推動工作重點,人事月刊,265期,44-47頁。
2. 5.朴英培、黃俊英、郭崑謨(民79),工作價值觀、領導型態、工作滿足與組織承諾關係之研究-以韓國電子業為例,管理評論,53-87頁。
3. 7.池文海、劉曉諭、陳瑞龍(民92),組織文化對工作滿足及離職原因之相關性探討--以花蓮地區區域級以上醫院之護理人員為例,醫護科技學刊,5期,3卷,208-225頁。
4. 11.呂龍潭、張瀚之(民95),服務導向對工作滿足、組織承諾與離職傾向之影響-以臺北市之國際觀光旅館為例,全球商管研究,1期,1卷,1-14頁。
5. 12.李經遠、李棟榮(民92),矩陣式組織結構下角色衝突、組織承諾、離職意願關連性研究--以工業技術研究院員工為例,中華管理學報,4期,4卷,21-44頁。
6. 14.沈進成、楊琬琪、郭振生(民95),內部行銷、組織承諾、工作滿意與學校效能影響關係之研究-以台南地區國民小學為例,人力資源管理學報,6期,1卷,47-74頁。
7. 22.范祥偉(民93),公務人力的活化策略之運用,人事月刊,229期,46頁。
8. 23.孫德修、鄭純媛、陳模楷(民92),我國高科技產業主管領導行為、員工組織承諾與主管領導效能關係之研究—以新竹科學園區廠商為例,朝陽學報,5期,214-219頁。
9. 24.高瑞新(民95),領導行為、組織氣氛與服務品質關係之研究-以高雄港務警察局為例,人力資源管理學報,6期,3卷,97頁。
10. 25.張火燦、紀乃文(民95),護理人員組織承諾與專業承諾多元構面交互作用對離職傾向與離業傾向的影響:離職傾向與離業傾向的中介效果,人力資源管理學報,6期,2卷,111-133頁。
11. 29.梁榮輝、陳建壕(民94),領導型態、組織文化與激勵制度對工作滿足之實證研究,績效與策略研究,2期,1卷,103-155頁。
12. 34.陳志忠、藍偉峰、張淑昭(民94),領導風格、組織文化、工作滿足與離職傾向之關係研究-技職院校教師為研究對象,勤益學報,23期,2卷,79-95頁。
13. 35.陳孟修、李春華(民94),軍事單位工作者的教育程度與年齡對其主管領導型態與組織文化的知覺分析-以空軍後勤司令部為例,經營管理論叢,207-218頁。
14. 37.陳勁甫、鍾武侖(民96),空服員工作滿足、組織承諾、工作尋找與離職傾向之研究-以某國際航空公司為例,運輸學刊,19期,2卷,191-213頁。
15. 40.陳碧玉(民91),落實地方機關員額控管-型塑小而能之功能性政府,人事月刊,204期,49-51頁。
 
1. 組織文化、員工工作滿意度、組織承諾及離職傾向關係之探討︰以臺灣觀光旅館為例
2. 主管領導行為、工作滿意度、組織承諾與離職傾向關係之研究-以V保全公司為例
3. 領導風格、組織文化、工作滿意及離職傾向相關之研究-以台商健康日用品產業為例
4. 領導風格、組織文化、工作壓力、組織承諾及離職傾向相關之研究─以南部汽車業務員為例
5. 教育行政機關公務人員知覺主管領導型態、工作滿意度與離職傾向之研究
6. 領導型態、激勵措施認知、工作滿意度與離職傾向之研究
7. 工作滿意度與離職傾向之關係研究-以臺北市政府所屬機關人事人員為例
8. 公司主管領導風格、組織文化、工作滿意與員工離職傾向之研究─以南部某家科技公司為例
9. 組織文化、領導風格、及組織承諾對離職傾向與組織效能之研究-以兩岸催收業電話催收專員為例
10. 國軍單位組織文化、領導行為、工作特性與離職傾向之研究-以國軍A部隊志願士兵為例
11. 轉換型領導、組織文化、組織承諾與內部行銷對工作績效之影響-以中部壽險公司員工為例
12. 領導風格、志工協助方案、激勵制度與組織承諾對離職傾向的關聯性研究-以生命線協會為例
13. 個人與組織適配度對於員工工作滿意度、組織承諾及離職傾向之影響-以非營利組織為例
14. 主管領導行為、工作特性、工作滿意度與離職傾向之關係研究~以高科技產業員工為例
15. 家長式領導、組織文化、組織承諾、工作壓力與組織績效影響之研究-以台南地區員警為例