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研究生:黃志華
研究生(外文):Huang, Chin-Hua
論文名稱:自我效能對工作績效之影響―以性別角色為調節變項
論文名稱(外文):The Influence of Self-efficacy on Job Performance―Sex Role as ModeratorThe Influence of Self-efficacy on Job Performance―Sex Role as ModeratorThe Influence of Self-efficacy on Job Performance―Sex Role as The Influence of Self-efficacy on Job Performan
指導教授:陳儀蓉陳儀蓉引用關係
指導教授(外文):Chen Yi-Jung
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:自我效能性別角色工作績效
外文關鍵詞:self-efficacysex rolejob performance
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本研究主要探討自我效能、性別角色與工作績效之間的關係,以性別角色為調節變項,探討自我效能對工作績效之影響。本研究以南部地區某一陸軍訓練單位260位現役軍人為對象,以便利抽樣為調查方式蒐集資料。本研究經實證結果發現如下:
1. 自我效能對績效有正向影響。
2. 陽剛特質對績效有正向影響。
3. 陽剛特質對自我效能與績效的影響,具有調節效果;陽剛特質高時,自我效能對績效的正向影響,低於陽剛特質低時的正向影響。
基於以上結論,本研究分別就理論面與實務面提出相關建議。
The study examined the relationships among self-efficacy, sex role and job performance, and examined if sex role would moderate the relationship between self-efficacy and job performance. By convenience sampling, data were collected from 260 soldiers in a military training school of army in south Taiwan. The results were as followings:
1. Self-efficacy had a significantly effect on job performance.
2. Masculine had a significantly effect on job performance.
3. Masculine had a moderating effect on the relationship between self-efficacy and job performance. When employees had low masculine, the positive effect of self-efficacy on performance was more significant than those had high masculine.
According to the results of the study, the researcher made some theoretical and practical suggestions.
目 錄
第一章 緒論……………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………………4
第二章 文獻探討………………………………………………………………5
第一節 自我效能之概要………………………………………………………5
第二節 工作績效之概要………………………………………………………11
第三節 性別角色之概要………………………………………………………21
第四節 假設推導與研究架構…………………………………………………27
第三章 研究方法………………………………………………………………30
第一節 研究對象與程序………………………………………………………30
第二節 研究變項與衡量………………………………………………………32
第三節 資料分析方法…………………………………………………………34
第四章 研究結果………………………………………………………………35
第一節 描述性統計分析………………………………………………………35
第二節 信度分析………………………………………………………………37
第三節 相關分析………………………………………………………………41
第四節 回歸分析………………………………………………………………43
第五章 結論與建議……………………………………………………………50
第一節研究發現與意涵…………………………………………………………50
第二節 研究限制與建議…………………………………………………………52
第三節 理論與實務意涵…………………………………………………………54
參考文獻
一、中文部份……………………………………………………………………56
二、英文部………………………………………………………………………60
表 目 錄
表2-1-1 國內、外研究者對自我效能定義的彙整表.........................6
表2-2-1 國內、外研究者對工作績效定義的彙整表.........................12
表2-3-1 國內、外研究者對性別角色定義的彙整表.........................22
表4-1-1 基本資料之平均數、標準差、變異數統計表.......................36
表4-1-2 基本資料次數分配表.........................................36
表4-2-1 自我效能之信度分析表........................................37
表4-2-2 陽剛特質之信度分表..........................................38
表4-2-3 陰柔特質之信度分表..........................................39
表4-2-4 人際導向之組織公民行為之信度分析表............................40
表4-3-1 個人特徵與各變項之相關矩陣...................................42
表4-4-1 陽剛與陰柔特質對人際導向之組織公民行為之迴歸分析......….........44
表4-4-2 自我效能對人際導向之組織公民行為之迴歸分析............…….......45
表4-4-3 性別角色(陽剛、陰柔)與自我效能對人際導向之組織公民行為之迴歸....46
表4-4-4 陽剛與陰柔特質調節自我效能與人際導向之組織公民行為之迴歸分析………47
表4-5-1 研究假設及結果彙整表.......................................49









圖 目 錄
圖2-1-1 自我效能模式.....................................................................................................8
圖2-4-1 研究架構...........................................................................................................29
圖4-4-1 陽剛特質、自我效能與人際導向之組織公民行為之交互作用.....................47
一、中文部份
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