臺灣博碩士論文加值系統

本研究探討個人與工作適配、個人與組織適配與工作投入之關係，並確認領導－成員交換關係與成就動機之調節作用。本研究以高雄地區某鋼鐵製造業年資三年內之員工做為研究對象，採用問卷調查法收集資料，共計發放370份問卷，有效問卷共計366份，有效回收率為98.9%，並利用相關分析及層級迴歸分析等統計方法進行驗證，研究結果發現：
一、個人與工作適配與工作投入之間具有顯著正向關係。
二、個人與組織適配與工作投入之間具有顯著正向關係。
三、領導－成員交換關係在個人與工作適配與工作投入之間具有調節效果，高的領導－成員交換關係會減緩個人與工作適配與工作投入之間的正向關係。
四、成就動機在個人與工作適配與工作投入之間具有調節效果，高的成就動機會減緩個人與工作適配與工作投入之間的正向關係。
五、成就動機在個人與組織適配與工作投入之間具有調節效果，高的成就動機會加強個人與組織適配與工作投入之間的正向關係。
本研究提出對管理實務的建議：重視新進人員個人與工作適配、個人與組織適配以增加員工工作投入，以及遴選高成就動機之員工，以加強個人與組織適配與工作投入間的關係。

This article explores the relationship between person-job fit, person-organization fit and job involvement. In addition, the moderating effects of leader – member exchange and achievement motivation are also confirmed. In this study, the staff whose seniority less than three years of the steel manufacturing industry in Kaohsiung area are the research object and the data are collected by questionnaire survey. This study issues a questionnaire 370 to recover a valid questionnaire 366 totally. This makes a valid return rate of 98.9%. In addition, this article adopts the analysis of correlation, hierarchical regression analysis, and other statistical methods to confirm the relationships of these variables.
The study results are showed below:
1. There is a significantly positive corelation between person-job fit and job involvemen.
2. There is a significantly positive corelation between person-organization fit and job involvement.
3. There is a moderating effect of leader - member exchang between person-job fit and job involvement. The higher leader-member exchang would reduce the positive correlation between person-job fit and job involvement.
4. There is a moderating effect of achievement motivation between person-job fit and job involvement. The higher achievement motivation would reduce the positive corelation between person-job fit and job involvement.
5. There is a moderating effect of achievement motivation between person-organization fit and job involvement. The higher achievement motivation would enhance the positive corelation between person-organization fit and job involvement.
This study suggests recommendations for management practices. First of all, emphasieing the person-job fit and person-organization fit of new staffs to increase their job involvement. In addition, selecting high achievement motivation employees in order to enhance the relationship between person-organization fit and job involvem.

中文摘要 i
英文摘要 ii
目 錄 iii
表目錄 iv
圖目錄 v
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 4
第二章 文獻探討 5
第一節 個人與工作適配 5
第二節 個人與組織適配 8
第三節 工作投入 13
第四節 領導－成員交換關係 16
第五節 成就動機 21
第六節 各研究變項關係之推論 28
第三章 研究方法 33
第一節 研究架構 33
第二節 研究假設 34
第三節 研究變項操作性定義與衡量工具 35
第四節 研究對象與抽樣方式 44
第五節 樣本特性分析 45
第六節 資料處理與分析方法 47
第四章 研究結果 48
第一節 研究變項之描述分析 48
第二節 研究變項間之相關分析 49
第三節 研究變項間之迴歸分析 52
第四節 研究假設結果彙整 60
第五章 討論與建議 61
第一節 理論意涵 61
第二節 管理實務意涵 65
第三節 研究限制 67
第四節 未來研究建議 68
參考文獻 69
一、中文文獻 69
二、英文文獻 72

一、中文文獻
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