臺灣博碩士論文加值系統

2011年全球筆記型電腦市場需求以中國大陸的成長性最高，因此國際知名品牌均爭相搶奪市場，加上原有一席之地的本土品牌也積極的以其優勢來攻城掠地。因此，本研究希望藉由個案分析，探討中國大陸筆記型電腦之現況及其產業分析，並深入探討個案公司的策略、競爭優勢與永續發展方向。本研究的架構首先探討筆記型電腦產業在中國大陸的市場現況與發展趨勢，其次應用Porter的五力分析，動態競爭策略，價值網等理論架構，進行產業評價之SWOT的分析，並探討其策略及未來永續之發展方向。本研究採取質性研究，首先進行次級資料與產業資訊的蒐集與匯整，並確立研究主題後進行文獻的探討，深入訪談及分析作為本研究的主要方法。

In 2011, Mainland China had the highest growth of demand in the world for notebook computers. Therefore, the multinational companies (MNCs) and local brands with home field advantage are competing aggressively to obtain shares of the market. This case study will analyze and discuss the current status of the notebook computer market in China and the industry as a whole. The strategy of the individual company, its competitive advantage and its sustainable development will be studied in-depth. The first step of the case study will analyze the current status and the development trend of notebook computers in the market of China, followed by the application of Porter’s five forces analysis, dynamic competitive strategy, and the value of net theoretical framework for industry evaluation of the SWOT analysis. It will also explore the market’s strategy and future sustainability of the development. This case study adopts qualitative research, the collection and the consolidation of the secondary data and the information of the industry. After the establishment of the research theme, the main approaches of the study are the examination of the literature and in-depth interviews and analysis.

目 錄
口試委員審定書…………………………………………….………….……i
誌謝………………………………………………………….………………ii
中文摘要…………………………………………………….………...….iii
英文摘要……………………………………………………………………v
目錄…..……………………………………………………………..…....viii
圖目錄..….……………………………………………………..………....x
表目錄….………………………………………………………………….xi

第一章 緒 論……………………………………………………………...1
第一節 研究動機...……………………………………………………1
第二節 研究目的……...……………………………………..………..2
第三節 研究流程..................................................................................3

第二章 文獻探討…………….……………………………………………..4
第一節 策略….………………………………………………………..4
第二節 動態競爭策略……….………………………………………..5
第三節 競爭優勢……………………….……………………………..6
第四節 五力分析………….…………………………………………..8
第五節 價值網……………………………………………………….11
第三章 中國大陸筆電產業發展………………………….…...………..14
第一節 中國大陸筆電產業發展………………………….…..…….14
第二節 中國大陸筆電市場五力分析……………………………….25
第三節 貼(白)牌筆電市場概述……………………………………..30

第四章 研究設計與訪談計劃…………………………….……...……...35
第一節 研究設計…………………………………………………….35
第二節 訪談計畫……………………………………….……………35

第五章　同方、華碩策略對比分析…………………..………….………44
第一節 同方訪談結果分析…………………………………..……..44
第二節 華碩訪談結果分析……………………………………..…..47
第三節 訪談結果策略對比………………..…………………..……51
第六章 結論與建議……………………………………………………..53
第一節 結論…………………………………………………..……..54
第二節 建議…………………………………………………..……..57
參考文獻………………………………………………………….……….61
附錄 同方/華碩訪談結果………………………………………………………..63

參考文獻
中文文獻
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網站
•Business Monitor International Ltd http://www.businessmonitor.com/
•中關村在線 zol.com.cn
•台灣碩博士論文知識加值系統 http://ndltd.ncl.edu.tw
•拓墣產業研究所http://www.topology.com.tw
•清華同方官網http://www.thtf.com.cn/
•華碩電腦官網 http://tw.asus.com
•資訊工業策進會 http://www.iii.org.tw/
•電子時報http://www.digitimes.com.tw
•聯合知識庫 http://udndata.com/library