跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(3.236.23.193) 您好!臺灣時間:2021/07/24 12:17
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:林怡臻
研究生(外文):Lin,Yi-Chen
論文名稱:以資源基礎觀點比較傳統媒體與新媒體新聞產製之競爭優勢
論文名稱(外文):Competitive Advantages Between the Traditional and the New Media: Examining the News Industries Using a Resource-Based View
指導教授:黃靜蓉黃靜蓉引用關係
指導教授(外文):Huang, J. Sonia
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:傳播研究所
學門:傳播學門
學類:一般大眾傳播學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:187
中文關鍵詞:資源基礎觀點新聞產製新聞媒體核心資源競爭優勢NVivo 8
外文關鍵詞:Resource-based ViewNews ProductionNews MediaCore ResourceCompetitive AdvantageNVivo 8
相關次數:
  • 被引用被引用:7
  • 點閱點閱:1769
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:8
  90年代起,隨著有線、衛星電視開放及網路科技的技術發展,新媒體開始成為主要的傳播工具。而在競爭尤其激烈的新聞產業,有線電視、網路等新媒體加入分食閱聽眾及廣告市場大餅,老牌的報紙及無線電視等傳統媒體的營運日趨下坡,新媒體的出現是否象徵著傳統媒體逐漸凋零?甚至進而「替代」?一直是許多學者關心的焦點,亦是本研究的旨趣。

  台灣的媒體市場不大,但卻競爭者眾,目前除了有四份全國性的報紙、四家無線電視台,更有二十四小時不停播的有線新聞台及為數眾多的網路新聞媒體。新聞產製的過程複雜且講求時效,媒體業者無不投入資源到產製新聞的各個環節,以生產內容產品,創造競爭優勢為組織帶來效益。資源類型的不同亦有可能會導致不同的競爭優勢與成果,本研究即試圖探究傳統媒體與新媒體在新聞產製上各自具有何競爭優勢,以資源基礎觀點分析兩者的核心資源為何,並檢視兩者之媒體表現,來討論核心資源與競爭優勢之間的關聯。

  研究主要採用質化取徑的深度訪談法,實際訪談17家主流的新聞媒體業者,包括報紙、無線電視、有線電視及網路,了解不同媒體類型擁有何種資源。本文還進一步以次級資料分析法,採用台灣社會變遷基本調查資料,檢視各閱聽眾對新聞媒體之選擇情形、信任及滿意程度等,做為媒體競爭優勢的衡量指標。最後以質性資料軟體-NVivo 8進行訪談資料的匯整、編碼及分析。

  研究發現傳統媒體的核心資源在於高成本的實體資產、嚴密的組織架構、長久以來經營所累積的品牌口碑以及主管經驗等的運用,且分配較多財產性資源;新媒體則是策略聯盟合作活動頻繁,且偏重產品內容創新、技術創新能力與行銷能力等資源的運用,較看重知識性資源。而從媒體表現來看,報紙的接觸率逐年下滑,網路則是漸漸攀升,可見新媒體正襲奪傳統媒體的市場。不過在廣告量以及閱聽人的媒體使用及選擇的調查上,傳統媒體在廣告市場中的份額仍具一定份量,且報紙仍是最多人選擇使用的新聞媒體,故傳統媒體與新媒體各自具有競爭優勢,傳統媒體競爭優勢的來源是有形財產性資源及無形財產性資源的投入,特別強調有形財產資源形成之高度進入障礙所帶來的優勢;新媒體則是透過組織知識性資源及個人知識性資源來為己身創造競爭優勢,其中特別看重無形資源的累積。

  因此,傳統媒體與新媒體各具有不同的優勢資源,故在競爭上也表現相當,兩者之間的關係是互補大於替代。研究結果呼應了資源基礎觀點,顯示異質性資源是競爭優勢的來源。最後,本研究認為傳統媒體與新媒體積極累積優勢資源,未來也要在講求匯流的媒體環境中「競合」,互相提供互補性資源,才能共存榮,而非如「零和遊戲」般地廝殺。

In the news industries, new media such as cable and the internet have started to take up the audience and the advertising market, and traditional media, such as newspapers and broadcast networks, have been going downhill since 90's. Is the emergence of new media a symbol of the death of traditional media? And will the new media even substitute the traditional media? These issues have concerned many media scholars, and this is also the purpose of the present study.

The media market in Taiwan is small in size, but there are numerous competitors. In addition, the process of news production is complex and requires high efficiency, so media companies all invest resources in every aspect of news production to create competitive advantages for their organizations to profit. Different types of resources may also lead to discrete competitive advantages and achievements. This study attempts to explore that what competitive advantages the traditional media and the new media have by using resource-based view to analysis media companies’ core resources. Also, by examining the market performance of these two types of media, this study attempts to discuss the relationship between core resources and competitive advantages. This study use depth-interviews to understand 17 media companies’ resources, moreover, this study draws on secondary data analysis to examine media’s penetration rate and audience’s media choice and media trust, which serve as indicators of competitive advantages in the media. Last, this paper also uses Nvivo 8, qualitative analysis software, to code and analyze data.

Results show that traditional media tend to exploit core resources which are tangible property-based, such as physical assets, organization structure, brand, reputation, and manager’s experience, etc. While new media tend to focus core resources which are intangible knowledge -based, such as strategic alliance, innovational skills of content, technical skills, and marketing skills. Even though the penetration rate of newspaper is going downward these years and the Internet is in the opposite direction, the tradition media still have their competitive advantages. The newspaper is still the medium that most people choose to use for their news information. Hence, the traditional and the new media both have their own competitive advantages, and their performances also are well-matched. In sum, tangible and property-based resources bring advantages to traditional media, and new media’s strength is in intangible resources, especially knowledge-based resources. The relationship between traditional and new media is complementary, not substitute. The results also confirm the resource-based view, because they show that different resources create different competitive advantages. And this paper suggests that traditional and new media should use co-opetition strategies in the future in order to fulfill profit maximization.

目 錄


第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究章節安排 7

第二章 文獻探討 9
第一節 媒介組織與新聞產製 9
一、媒介組織研究 9
二、新聞產製分析層次 12
第二節 資源基礎觀點 19
一、策略管理研究方向的改變-從外部環境到內部資源觀點 19
二、資源基礎觀點的意涵 20
三、資源的特性與類型分類 23
四、持續性競爭優勢的定義與衡量 32
五、資源基礎觀點相關研究 34
第三節 台灣新聞產業概況及媒體競爭 40
一、傳統媒體與新媒體的區別 40
二、新聞媒體的發展與競爭概況 45
三、傳統媒體與新媒體競爭相關研究 51
第四節 研究問題 54
一、研究問題 54
二、本研究架構 56

第三章 研究方法 57
第一節 深度訪談法 58
一、深度訪談法 58
二、研究對象與訪談對象選擇 60
三、訪談大綱設計 64
第二節 次級資料分析 68
第三節 資料分析工具 72
一、質性資料分析工具-NVivo 8 72
二、量化資料分析工具-SPSS 14 76


第四章 研究發現與討論 77
第一節 傳統媒體新聞產製資源分配 78
一、有形財產性資源 78
二、無形財產性資源 89
三、組織知識性資源 93
    四、個人知識性資源 97
五、小結 98
第二節 新媒體新聞產製資源分配 100
一、有形財產性資源 101
二、無形財產性資源 110
三、組織知識性資源 117
    四、個人知識性資源 127
五、小結 129
第三節 傳統媒體與新媒體新聞產製之競爭優勢 132
一、新聞使用與媒體選擇 132
二、新聞媒體滿意及信任程度 139
三、小結 140
第四節 核心資源比較及資源與競爭優勢之關聯 142
一、傳統媒體與新媒體核心資源比較 142
二、核心資源與競爭優勢之關聯 148
三、競爭優勢來自內部核心資源綜合運用 159

第五章 結論與建議 160
第一節 總體結論 160
一、異質性資源創造競爭優勢,驗證資源基礎觀點 160
二、資源類型、媒體類型與競爭優勢之構連與重要性 161
三、傳統媒體與新媒體的競爭是互補大於替代 163
四、傳統媒體與新媒體應累積優勢資源,並互相截長補短 164
第二節 研究特色與貢獻 166
一、研究特色 166
二、研究貢獻 167
第三節 研究限制與未來建議 168
一、研究限制 168
二、未來研究建議 170

參考文獻 172
附錄一 訪談對象Casebook 187

參考文獻
一、 中文部分

大前研一(1987)。《策略家的智慧》。台北:長河出版社。
文崇一,楊國樞(2000)。《社會及行為科學研究法下冊》。台北:東華。
石之瑜(2003)。《社會科學方法新論》。台北:五南。
司徒達賢(2005)。《管理學的新世界》。台北:天下遠見。
李桂芝(2000)。《電視媒體與數位媒體競合關係之探討》。銘傳大學傳播管理研究所在職專班碩士論文。
李思賢(2001)。〈寬頻網路媒體之資源基礎聯盟觀點分析-以盈動年代為例〉,《傳播與管理研究》,1(1):73-91。
李佳純(2001)。〈以資源基礎理論探討持久競爭優勢形成之因素—以“ePaper電子報聯盟”為例〉,《傳播與管理研究》,1(1):93-120。
李秀珠、彭玉賢、蔡佳如(2002)。〈新傳播科技對台灣新聞媒體之影響:從新聞內容之區位談起〉,《新聞學研究》,72:27-54。
李忠諭(2009)。《台灣線上音樂服務提供者之優勢資源與策略聯盟分析》。國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文。
谷玲玲(2003)。〈媒介組織經營策略〉,彭芸、關尚仁(編),《新世紀媒體
經營管理》,頁 1-56。台北:雙葉書廊。
吳思華(2000)。《策略九說:策略思考的本質》。台北:麥田。
吳筱玫(2005)。〈網路報之概念流變(1995-2005)〉,Intercultural Communication Studies,Special Issue in Chinese,15(4):1-24。
吳信訓(2008)。《新媒體與傳媒經濟》。上海:三聯書店。
東正德譯,傳播90'集團著(1991)。《傳播媒體的變貌:新媒體‧新衝擊‧新動向》。台北:遠流。
林茂陽(2001)。《有線寬頻服務產業競爭策略分析》。國立政治大學廣播電視學系碩士論文。
侯嘉政、陳國龍、張宏榮(2008)。〈核心資源與先發優勢之實證研究:資源基礎觀點〉,《管理實務與理論研究》,2(2):23-54。
周冠宏(2009年7月)。〈報紙消費新聞的產製與變遷:以《自由時報》週末生
活版為例〉,「中華傳播學會年度學術研討會」論文。台灣,新竹。
涂志豪,周倩(1999年6月)。〈網路超文本環境中新聞敘事結構與寫作歷程之
初探〉,「中華傳播學會年度學術研討會」。台灣,新竹。
連寶如(2003)。《台灣網路寬頻影音媒體策略聯盟與競合模式之初探》。國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文。
陳雪慧(1993)。《台灣報社的生產政治》。國立臺灣大學社會學研究所碩士論文。
陳哲堯(2001)。《台灣地區電子商務業者策略群組與策略聯盟夥伴選擇之研究》。淡江大學國際貿易學系碩士論文。
陳炳宏(2001)。《傳播產業研究》。台北:五南。
陳向明(2002)。《社會科學質的研究》。台北:五南。
陳炳宏、王泰俐(2003)。〈媒介內容產製與流程管理〉,彭芸、關尚仁(編),《新世紀媒體經營管理》,頁 57-111。台北:雙葉書廊。
陳萬達(2005)。《媒介管理》。台北:揚智文化。
陳禹辰、胡惠萍(2005)。〈快速變遷環境下核心資源之累積:遊戲產業之多個案研究〉,《電子商務學報》,7(1):15-34。
陳東園(2007)。〈資訊科技引導下傳媒產業全球化經營趨勢的探討〉,《空大人文學報》,16:113-134。
陳秋雲(2008)。《網路媒體對新聞產製及專業之影響:個案分析(2000-2005年)》。國立政治大學新聞研究所碩士論文。
張宏源(1999)。《解構媒體環境變遷與報業發展趨勢》。台北:亞太圖書。
莊克仁(2009)。《電子媒介概論》。台北:五南。
郭玉霞(2009)。〈緒論〉,郭玉霞(編),《質性研究資料分析:NVivo 8活用寶典》,頁2-4。台北:高等教育。
許蕙纓(2010年5月)。〈資源基礎觀點思想演進回顧〉,「2010產業管理創新研討會」論文。台灣,台中。
曾義明(2004)。〈電子商務產業資源定位與分群研究-資源基礎理論觀點〉,《資訊管理學報》,11(1):71-90。
黃世傑、陳友相(2005年12月)。〈臺灣新聞電子報網站之互動性功能研究〉,「中華民國九十四年全國計算機會議」論文。台灣,台南。取自http://ir.lib.stut.edu.tw/handle/987654321/6756
黃暖雲(2006)。《台灣偶像劇之優勢資源與產製策略分析》。國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文。
黃世奇、何明軒(2009)。〈NVivo 8軟體基本功能介紹(一)〉,郭玉霞(編),《質性研究資料分析:NVivo 8活用寶典》,頁28-82。台北:高等教育。
董旭英、黃儀娟譯(2000),《次級資料研究方法》,台北:弘智文化。(原書 Stewart, D. W., & Kamins, M. A. [1993]. Secondary research: information sources and methods(2nd ed.).New York, NY : Sage Publications.)
楊雅雯(2002)。《有線電視系統業者邁入寬頻產業之核心資源分析研究》。國立臺灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
萬文隆(2004)。〈深度訪談在質性研究中的應用〉,《生活科技教育月刊》,37(4):17-23。取自http://www.ite.ntnu.edu.tw/06/jj/book/doc/3704%B1M3.pdf
溫源鳳、楊世芳、石玫旻(2007)。〈高科技產業知識管理策略及活動、知識資源特性與經營績效關係之探討-資源基礎觀點〉,《中華管理學報》,8(1):
87-111。
虞邦祥、林月雲、張小鳳(2009)。〈傳承或變革:台灣企業接班歷程之質性研究〉,《組織與管理》。2(2):109-154。
葉元之(2010)。《大眾傳播理論與應用:新聞媒體分析與行銷公關實務操作》。台北:秀威資訊。
謝瀛春(1997)。〈數位媒介對大眾傳播的革命性挑戰〉,《資訊科技對人文、社會的衝擊與影響》,行政院經建會委託研究,頁127-145。台北:中央研究院資訊科學研究所。取自http://cdp.sinica.edu.tw/project/01/6_2.htm
臧國仁、施祖琪(1999)。〈新聞編採手冊與媒介組織特色-風格與新聞風格〉,《新聞學研究》,60:1-38。
鄭自隆、陳清河、蔡念中、張宏源、漆梅君(2008)。《96年度電視事業產業調
查研究》,行政院新聞局委託財團法人台灣經濟研究院。台北市:行政院新聞局。
劉世閔、吳璟(2001)。〈NVivo:新世紀的質性研究電腦輔助軟體〉。《慈濟大學人文社會科學學刊,1:135-152。
劉世閔(2009)。〈教育研究法:質性研究電腦輔助軟體常見詞彙(8)-NVivo 8之關係與模組〉,《教育研究》,179:106-111。
鍾起惠(2000)。〈新聞產製市場理論的檢視:一個公關活動的個案分析〉,《世新大學學報》,10:285-315。
顏章聖(2003)。《從新聞產製之觀點探討影響台灣電視地方新聞產製之因素》。國立交通大學傳播研究所碩士論文。
蘇蘅(2002)。《競爭時代的報紙:理論與實務》,台北:時英出版社。

二、 英文部分

Aaker, D. (1984). Developing business strategies. New York, N.Y: John Wiley & Sons Inc.
Aaker, D. A. (1989). Managing assets and skills: The key to sustainable competitive advantage. California Management Review, 31(2), 91-106.
Amit, R., & Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal, 14(1), 33-46.
Aresse, A., & Medina, M. (2003). Competition between the old and new media in economic and financial news markets. In R. Picard (Ed.), Media firms: Structures, operations, performance (pp. 59–76). London, UK: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
Bass, A.Z. (1969). Refining the gate keeper concept: An UN radio case study. Journalism Quarterly, 46, 69-72.
Barney, J. B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage. Academy of Management Review, 11, 656-665.
Bernard, H. R. (1988). Unstructured and semistructured interviewing. In H.R.
Bernard (Eds.), Research methods in cultural anthropology : Qualitative and quantitative approaches (pp. 203-224 ). Newbury Park, CA: Sage Publications.
Berkowitz, D. (1990). Refining the gatekeeping metaphor for local television news. Journal of Broadcasting and Electronic Media, 34(1), 55-68.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Barney, J. (1995). Looking insight for competitive advantage. Academy of Management Executive, 9(4), 49-61.
Breed, W. (1995). Social controls in the newsroom : A functional analysis. Social Forces, 33(4), 326-335.
Berger, A. A.(2000). Media and communication research methods: An introduction to qualitative and quantitative approaches. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Bazeley, P., & Richard, L. (2000). The Nvivo qualitative project book. London, UK: Sage Publications.
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2009). Strategic management and competitive advantage : concept and case (3rd ed.). Harlow, UK: Pearson Prentice Hall.
Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1995). Competing on resources: strategy in the 1990s , Harvard Business Review, July-August, 118-128.
Cardoso, A. J.(1996). The multimedia content industry: strategies and competencies. International Journal of Technology Management,12(3), 253-270.
Chyi, H. I., & Sylvie, G. (1998). Competing with whom? where? and how? A structural analysis of the electronic newspaper market. Journal of Media Economics ,11(2), 1-18.
Cuilenburg, J. V. (1999). On competition, access and diversity in media, old and new. New Media and Society, 1(2), 183-207.
Chyi, H. I. & Lasorsa, D. L. (2002). An explorative study on the market relation between online and print newspapers. Journal of Media Economics, 15(2), 91-106.
Chan-Olmsted, S.M., & Chang, B. (2003). Diversification strategy of global media conglomerates: Examining its patterns and drivers. Journal of Media Economics ,16(4), 213-233.
Chan-Olmsted, M. S., & Kang, J.W. (2003). Theorizing the strategic architecture of a broadband television industry. Journal of Media Economics ,16(1), 3-16.
Chan-Olmsted, M. S. (2006). Issues in strategic management. In A. B. Albarran, S. M.
Chan-Olmsted & M. O.Wirth (Eds.), Handbook of media management and
Economics (pp.161-180). Mahwah, NJ : Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
Chyi, H. I. (2006). Re-examining the market relation between online and print newspapers: The case of Hong Kong. In X. Li (Ed.), Internet newspapers: The making of a mainstream medium (pp.193-208). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
Clelland, I., Douglas, T., & Henderson, D. (2006). Testing resource-based and industry factors in a multi-level model of competitive advantage creation. Academy of Strategic Management Journal, 5, 1-24.
Chyi, H. I., & Yang, M. J. (2009). Is online news an inferior good? Examining the economic nature of online news among users. Journalism & Mass Communication Quarterly, 86(3), 594-612.
Day, C., & Wensley, G. L. (1988). Assessing advantage: A framework for diagnosing competitive superiority. Journal of Marketing, 52 (April), 1-20.
Dey, I. (1993). Qualitative data analysis: A user-friendly guide for social scientists. London, UK: Routledge.
Dimmick, J. W.(1993). Ecology, economics and gratification utilities. In I.O. Alexamder & R. Carveth (Eds.), Media economics: Theory and practice (pp.135-156). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
Das, T. K., & Teng, B. (2000). A resource-based theory of strategic alliances. Journal of Management, 26, 31-61.
Dimmick, J.,Chen, Y.& Li, Z. (2004). Competition between the internet and traditional new media: The gratification-opportunities niche dimension. Journal of Media Economics, 17(1),19-33.
Dutta-Bergman, M. J. (2004). Complementarity in consumption of news types across traditional and new media. Journal of Broadcasting & Electronic Media, 48,41-60.
Defleur M. L., & Dennis E. E.(2005). Understanding mass communication : A liberal Arts Perspective. (7th ed.). Boston, MA: Houghton Mifflin Company.
Dodourova, M. (2009) . Alliances as strategic tools: A cross-industry study of partnership planning, formation and success. Management Decision, 47(5), 831-844
Fontana, A., & Frey, J.H. (2005). The interview: From neutral stance to political involvement. In N.K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.), The sage handbook of qualitative research (3rd ed.) (pp.695-727 ). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Gieber, W. (1964). News is what newspaperman makes it. In L.A. Dexter & D. M. White (Eds.), People, society, and mass communication (pp.173-182 ). London, UK: Free Press of Glance.
Gans, H. J. (1979). Deciding what's news. New York, NY: Vintage Books.
Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implication for strategy formulation. California Management Review, 33(3),114-136.
Gomery, D. (1993). The centrality of media economics. Journal of Communication, 43(3), 190-198.
Grant, R.M. (1995). Contemporary strategy analysis. Oxford, UK: Blackwell Publisher Inc.
Hirsch, P. M. (1977). Occupational, organizational, and institutional models in mass media research: Toward an integrated framework. In P. M. Hirsch, Miller, P .V. & F.G. Kline (Eds.), Strategies for communication research (pp.13-42). Beverly Hills, CA: Sage Publications.
Hall, R. (1992). The strategic analysis of intangible resource. Strategic Management Journal, 13(2), 135-144.
Hall, R. (1993). A framework linking intangible resources and capabilities to sustainable competitive advantage. Strategic Management Journal, 14(8), 607-618.
Holstein, J. A., & Gubrium, J. F. (2004). The active interview. In D. Silver (Eds.) Qualitative research theory, method and practice (pp.140-161). London, UK: Sage Publications.
Habann, F. (2000). Management of core resources: The case of media enterprises. The International Journal on Media Management, 2(1), 14-24.
Hill, C.W., & Jones, G.R. (2001). Strategic management: An integrated approach (5th ed.). Boston, MA: Houghton Mifflin Co.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R.E. (2003). Strategic management: competitiveness and globalization(5th ed.). Cincinnati, OH: South-Western College Pub.
Ha, L., & Chan-Olmsted, S. M. (2004). Exploring the effects of cable TV web sites on cable TV network branding and viewership. Journal of Broadcasting & Electronic Media, 48(4), 620-645.
Hartly, J. (2005). Creative Industries. London, UK: Sage Publications.
Huang, J. S., & Sylvie, G. (2010). Industry and firm effects on performance: Evidence from the online news industry in U.S. Journal of Media Business Studies, 7(1), 1-20.
Itami, H. (1987). Mobilizing invisible assets. Boston, MA: Harvard University Press.
Johnstone, W.C., Slawski,E.J., & Bowman,W.W. (1972). The professsional values of American newsmen. The Public Opinion Quarterly, 36(4), 522-540.
Jensen, K.,B.(2002). A handbook of media and communication research:
Qualitative and quantitative methodologies. New York, NY: Routledge.
Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics II: Channels of group life; social planning and action research. Human Relations, 1, 143-53.
Livingstone, S. (1999). New Media, new audience? New M edia and Society, 1(1), 59-66.
Li, S. S. (2001). New media and market competition: A niche analysis of TV news, electronic news and newspaper news in Taiwan. Journal of Broadcasting & Electronic Media, 45(2), 259-276.
Liu, F., & Chan-Olmsted, S. M. (2002). Partnerships between the old and the new: Examining the strategic alliances between broadcast television networks and Internet firms in the context of convergence. The International Journal of Media Management, 5(1), 47-56.
Landers, D., & Chan-Olmsted, S.M. (2004). Assessing the changing network television market: A resource-based analysis of broadcast television networks. The Journal of Media Business Studies, 1(1), 1-26.
Li, S. S. (2004). Market competition and the media performance of Taiwan’s cable television industry. Journal of Media Economics, 17, 279-294.
Lee, P. S. N., & Leung, L. (2008). Assessing the displacement effects of the Internet. Telematics and Informatics, 25(3), 145-155.
Lindlof, T. R., & Taylor, B. C. (2011). Qualitative Communication Research Methods(3rd ed.). Los Angeles ,CA : Sage Publications.
McLeod, J. M., & Reeves, B. (1980). On the nature of mass media effects. In S. B.
Withey & R. P. Abeles (Eds.), Television and social behavior: Beyond violence and children (pp. 17-54). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
Miller, D., & Shamsie, J. (1996). The resource-based view of the firm in two environments: The Hollywood film studios from 1936 to 1965. Academy of Management Journal, 39(3), 519-543.
Michalisin, M. D., Smith, R. F., & Kline, D. M. (1997). In search of strategic assets. The International Journal of Organizational Analysis, 5(4), 360-387.
Miller, W., & Crabtree, B. (1999). Depth interviewing. In W. Miller & B. Crabtree (Eds.) Doing qualitative research. Newbury Park, CA: Sage Publications.
McQuail, D. (2000). Mass communication theory (4th ed.). London, UK: Sage Publications.
Meyer, P. (2004). The vanishing newspaper: Saving journalism in the information age. Columbia, MO: University of Missouri Press.
Nguyen ,A., & Western, M. (2006). The complementary relationship between the internet and traditional mass media: The case of online news and information. Information Research, 11(3), 259. Retrieved from: http://informationr.net/ir/11-3/paper259.html
Newbert, S. L. (2007). Empirical research on the resource-based view of the firm: an assessment and suggestions for future research. Strategic Management Executive, 28(2), 121-146.
Penrose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. New York, NY: Oxford University Press.
Picard, R. G. (1989). Media economics: Concepts and issues. Newbury Park, CA: Sage Publications.
Prahald, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), May-Jane, 79-91.
Porter, M. E. (1991). Towards a dynamic theory of strategy. Strategic Management Journal, Winter Special Issue, 12, 95-117.
Peteraf, M.A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource based view. Strategic Management Journal, 14, 179-191.
Punch, K.,F. (2005). Introduction to social research,(2nd ed.). London ,UK: SAGE Publications.
Peters, B. (2009). And lead us not into thinking the new is new: A bibliographic case for new media history. New Media and Society, 11(1&2), 13-30.
Reese, S. D., & Buckalew, B. (1995). The militarism of local television: The routine framing of the persian gulf war. Critical Studies in Mass Communication, 12, 40-59.
Rapley, T. (2007). Doing Conversation, Discourse and Document Analysis (Book 7 of The SAGE Qualitative Research Kit). London, UK: Sage Publications.
Ramos, M.,A.,S. (2010). Blog and complex thinking: A case study. US-China Education Review, 7(8), 11-21.
Sigelman, L. (1973). Reporting the news: an organizational analysis. American Journal of Sociology, 79, 132-151.
Schoemaker, J. H.P. (1992). How to link strategic vision to core capability. Sloan Management Review, 12(1), 67-81.
Stewart, R. K. (1994). Alternative analytical maps of the information economy. The Journal of Media Economics, 7(3), 15-31.
Shoemaker, P. J., & Reese, S. D. (1996). Mediating the message: Theories of influences on mass media content (2nd ed.). New York, NY: Longman.
Silverstone, R. (1999). What’s new about new media. New Media and Society, 1(1),10-12.
Shoemaker, P. J. (2002). A new gatekeeping model. In D. McQuail (Eds.), McQuail’s reader in mass communication theory (pp. 253-259). London, UK: Sage Publications.
Stober, R.(2004). What media evolution is : A theoretical approach to the history of new media. European Journal of Communication, 19(4), 483-505.
Skilton, P. F. (2009). Knowledge based resources, property based resources and supplier bargaining power in Hollywood motion picture projects. Journal of Business Research, 62, 834-840.
Tunstall, J. (1971). Journalists at work: Special correspondents, their news organizations, news sources and competitor-colleagues. London, UK: Constable.
Turow, J. (1992). Media systems in society understanding industries, strategies and power (2nd ed.). New York, NY: Longman.
Tutty, L. M., Rothery, M. A., & Grinnell, R. M. J. (1996). Qualitative research for social workers. Boston, MA: Allyn and Bacon.
White, D. M. (1950). The gatekeeping. Journalism Quarterly, 27, 383-390.
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
Willis, J. & Willis, D. (1993). New directions in media management. Boston , MA: Allyn and Bacon.
Wimmer, R. D., & Dominick, J. R. (2006). Mass media research: An introduction, (8th ed.). Australia, Thomson: Wadsworth Publishing Company.
Wang, H., & Chen, W.R. (2010). Firm-specificity in technological innovation and rent appropriation: The roles of environmental dynamism and technological diversity. Research Policy, 39, 141-154.
Yang, Y.,p & Chan-Olmsted, M. S. (2008, August). Exploring broadcast networks’strategy on alternative platforms—A resource based view (RBV) approach. Paper presented at the annual meeting of the Association for Education in Journalism and Mass Communication, Marriott Downtown, Chicago, IL. Retrieved from http://www.allacademic.com/meta/p272714_index.html

三、 網路及其他資料

 (一)雜誌
〈台灣網站100強〉(2011年3月號),《數位時代》,頁79-89。

(二) 網路報告
〈尼爾森媒體大調查〉(2007)。取自
http://www.zenithoptimedia.com.tw/mediabulletin/20080401/moreinfo/2007
  spending.pdf
〈尼爾森媒體大調查〉(2008)。取自http://tw.nielsen.com/site/news20080827.shtml
〈尼爾森媒體大調查〉(2010)。取自http://tw.nielsen.com/news20100722.shtml
動腦編輯部,(2009年2月)。〈2008年台灣媒體總廣告量統計〉。《動腦雜誌》,頁94-96。
〈尼爾森1991-2008年媒體大調查〉。取自 
  http://cm.shu.edu.tw/cooperation/nielsen11.pdf    
  http://tw.nielsen.com/site/news20080827.shtml
〈潤利艾克曼媒體大調查報告(2010年10月~2011年1月)〉(2011)。取自
  http://www.xkm.com.tw/HTML/report/rngresearch/20110~201101RNMM.pdf
〈潤利艾克曼媒體大調查報告(2009年第一季)〉(2009)。取自
  http://www.xkm.com.tw/HTML/report/rngresearch/200901-03RNM.pdf
〈2010年12月底止台灣上網人口〉(2011)。取自資策會FIND資料庫
  http://www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=282
〈台灣寬頻網路使用調查報告〉(2010)。取自財團法人台灣網路資訊中心網頁
  http://www.twnic.net.tw/NEWS4/91.pdf
〈99年出版年鑑〉(2010)。取自行政院新聞局網頁
  http://info.gio.gov.tw/ct.asp?xItem=18902&CtNode=3760&mp=3
〈尼爾森首度公佈2010年台灣網路橫幅式廣告量達46.5億〉(2011),尼爾森公
  司媒體研究廣告量監測服務、AdRelevance、Market Intelligence。取自
  http://www.iama.org.tw/upload/ResourceReport/20110302114621490.pdf
〈入口網站新聞搶地盤,實體報紙彈性運用爭曝光〉(2009)。取自
  波仕特線上市調網http://www.pollster.com.tw/report/586/index.htm

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 劉世閔(2009)。〈教育研究法:質性研究電腦輔助軟體常見詞彙(8)-NVivo 8之關係與模組〉,《教育研究》,179:106-111。
2. 劉世閔、吳璟(2001)。〈NVivo:新世紀的質性研究電腦輔助軟體〉。《慈濟大學人文社會科學學刊,1:135-152。
3. 臧國仁、施祖琪(1999)。〈新聞編採手冊與媒介組織特色-風格與新聞風格〉,《新聞學研究》,60:1-38。
4. 溫源鳳、楊世芳、石玫旻(2007)。〈高科技產業知識管理策略及活動、知識資源特性與經營績效關係之探討-資源基礎觀點〉,《中華管理學報》,8(1):
5. 曾義明(2004)。〈電子商務產業資源定位與分群研究-資源基礎理論觀點〉,《資訊管理學報》,11(1):71-90。
6. 張宏源(1999)。《解構媒體環境變遷與報業發展趨勢》。台北:亞太圖書。
7. 陳東園(2007)。〈資訊科技引導下傳媒產業全球化經營趨勢的探討〉,《空大人文學報》,16:113-134。
8. 陳禹辰、胡惠萍(2005)。〈快速變遷環境下核心資源之累積:遊戲產業之多個案研究〉,《電子商務學報》,7(1):15-34。
9. 侯嘉政、陳國龍、張宏榮(2008)。〈核心資源與先發優勢之實證研究:資源基礎觀點〉,《管理實務與理論研究》,2(2):23-54。
10. 李秀珠、彭玉賢、蔡佳如(2002)。〈新傳播科技對台灣新聞媒體之影響:從新聞內容之區位談起〉,《新聞學研究》,72:27-54。
11. 李佳純(2001)。〈以資源基礎理論探討持久競爭優勢形成之因素—以“ePaper電子報聯盟”為例〉,《傳播與管理研究》,1(1):93-120。
12. 李思賢(2001)。〈寬頻網路媒體之資源基礎聯盟觀點分析-以盈動年代為例〉,《傳播與管理研究》,1(1):73-91。
13. 鍾起惠(2000)。〈新聞產製市場理論的檢視:一個公關活動的個案分析〉,《世新大學學報》,10:285-315。