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研究生:陳駿銘
研究生(外文):Chun-Ming Chen
論文名稱:臺灣通訊產業競爭策略分析--以固網業者為例
論文名稱(外文):Industry's competitive strategy analysis of the communication of Taiwan --Take firm fixed network industry person as examples
指導教授:李弘暉 博士
指導教授(外文):Hung-Hui Lee
口試委員:林玥岑 博士葉英傑 博士
口試委員(外文):Yueh-Ysen LinYing-chieh Yeh
口試日期:2012-12-24
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:50
中文關鍵詞:綜合網路業務特許執照
外文關鍵詞:fixed network industry
相關次數:
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臺灣通訊產業競爭策略分析--以固網業者為例

學生:陳駿銘 指導教授:李弘暉


元 智 大 學 管 理 研 究 所

摘 要

本論文研製之主要目的,是探討臺灣自電信自由化後,原本屬於管制事業的電信及固網業,因為開放民營業者透過政府標售特許執照,取得經營此類事業的機會,並且將原本屬於壟斷的公用事業,帶進了民營業者自由競爭的時代。

但也正因為要能夠取得此類特許執照,背後要準備的銀彈動輒以數百億元新臺幣計,各家業者財力及實力均非常堅強,在市場競爭上面互不相讓,更沒有任何合作的機會,讓原本在臺灣為賣方市場的情況,立即扭轉為買方市場。

又因為臺灣為一彈丸之地,及淺碟型市場,整體市場規模相較於歐美或鄰近的大陸、日本等顯然非常的小,在同室操戈的情況下,業者在經營策略上無不絞盡腦汁取悅目標客戶, 去搶佔原本就不大的市場版圖中的一塊,雖然有利於消費者,但也突顯出市場的無情,並從中去分析廠商之間的競爭策略,理性及不理性的競爭,再經過殘酷的廝殺後,市場上面的主導及落後業者的態勢也已出現,廠商之間合併求生存及淘汰體質較弱業者的序幕才剛剛開始。
Industry's competitive strategy analysis of the communication of Taiwan --Take firm fixed network industry person as examples

Student:Chun-Ming Chen Advisors:Dr. Hung-Hui Lee



Submitted to Graduate School of Management
Yuan-Ze University

ABSTRACT

Main purpose that thesis develop this, to canvass the intersection of Taiwan and telecommunication since after the liberalization,originally belong to telecommunication and firm network industry of controlling the undertaking, because the persons who open of the open member of a nationality license the license through the government selling tender, obtain the chance to manage this kind of undertaking, and will originally belong to public utilities monopolized, have brought into the era of the free competition of the persons who open of the people.

But be able to obtain license of this kind of license, back silver to be prepared is played by new Taiwan dollar of tens of billion yuan easily, every property person financial resources and capability are very strong, do not yield to each other on market competition, there is not a chance of any cooperation even more, let originally in Taiwan is a situation of a seller's market, turn back it as the buyer's market immediately.

Because Taiwan is a tiny place again, and simple disc type market,the whole market scale looks is obviously very smaller than in America and Europe or neighbouring mainland,Japan,etc., in case of internal strife, the persons who engage in rack one's brains on the management tactics all without exception and please the target consumer,go to seize it originally on one in the domain of market not big, is favorable to consumers,but reinforce by mercilessness of market too,and from to analyze by competitive strategy between manufacturer, reason and not rational competition, after cruel fighting, the situation of leading factor and lagging behind industry on the market person has already appeared,amalgamate and seek survival and eliminate the prelude of the weaker persons who engage in of physique to just begin between the manufacturers.
目 錄

書名頁 ………………………………………………………………………………… i
論文口試委員審定書 ………………………………………………………………… ii
授權書 ……………………………………………………………………………… iii
中文提要 ……………………………………………………………………………… iv
英文提要 ……………………………………………………………………………… v
誌謝 …………………………………………………………………………………… vi
目錄 …………………………………………………………………………………… vii
表目錄 ………………………………………………………………………………… viii
圖目錄 ………………………………………………………………………………… ix
一、 緒 論 ………………………………………………………………………… 1
1.1 研究動機……………………………………………………………… 1
1.2 研究目的……………………………………………………………… 2
1.3 研究架構與流程……………………………………………………… 2
二、 文獻回顧 ……………………………………………………………… 4
2.1 賽局理論 …………………………………………………………… 4
2.2 反托拉斯法…………………………………………………………… 8
2.3 電信自由化 ………………………………………………………… 12
2.4 市場主導者…………………………………………………………… 17
三、 研究內容個案分析…………………………………………………………… 18
3.1 固網業者介紹及五力競爭策略分析………………………………… 18
3.1.1 中華電信……………………………………………………………… 18
3.1.2 臺灣大哥大(臺灣固網)……………………………………………… 23
3.1.3 遠傳電信(新世紀資通) …………………………………………… 29
3.1.4 亞太電信……………………………………………………………… 33
3.2 晶圓代工龍頭的廠區間骨幹光纖專線的業者移轉(先行者優勢)個案分
析……………………………………………………………………… 37
3.3 晶圓代工二哥的國際骨幹專線的共同廠商(合作或背叛)個案分
析……………………………………………………………………… 41
四、 研究結果 ………………………………………………………………………… 45
4.1 整併的趨勢 ………………………………………………………… 45
4.1.1 單純行動業者的整併……………………………………………… 45
4.1.2 固網+行動的整併…………………………………………………… 46
4.2 大者恆大……………………………………………………………… 47
五、 結論 …………………………………………………………………………… 48
參考文獻 …………………………………………………………………………… 49
參 考 文 獻

網路文獻:
1. 國家通訊傳播委員會(NCC)全球資訊網:URL: http://www.ncc.gov.tw/chinese/
2. 中華電信(股)公司全球資訊網.URL: http://www.cht.com.tw/
3. 臺灣大哥大(股)公司全球資訊網.URL: http://www.taiwanmobile.com/index.html
4. 遠傳電信(股)公司全球資訊網.URL: http://www.fetnet.net/Home/index.html
5. 亞太電信(股)公司全球資訊網.URL: http://www.aptg.com.tw/Portal/index.htm
6. 維基百科.URL:http://zh.wikipedia.org.
7. 全國商工行政服務入口網.URL: http://gcis.nat.gov.tw
8. 公開資訊觀測站.URL: http://mops.twse.com.tw

非網路文獻:
1. 朱文儀∙陳建男∙黃豪臣 譯(2007),《策略管理》,臺北:華泰。
2. 林孟彥 譯(2006),《管理學》,臺北:華泰,200-230。
3. Brandenburger, A.M. and Nalebuff, B.J. (1995), "The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy", Harvard Business Review, Jul-Aug, pp.57-71
4. Coyne, K.P. and Subramaniam, S. (1996), "Bringing discipline to strategy", The McKinsey Quarterly, No.4
5. Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review, March/April 1979.
6. Porter, M. (1980) "Competitive Strategy", The Free Press, New York, 1980.
7. Hunger, J. David & Wheelen, Thomas L. (2003) "Essentials of Strategic Management". New Jersey: Pearson Education Inc.
8. McGahan, A. (2004) "How Industries Evolve - Principles for Achieving and Sustaining Superior Performance". Harvard Business School Press, Boston, 2004
9. 彭立人(2006)「賽局理論」。
10. 高凱聲(2002)「臺灣經濟發展教科書我國電信自由化之檢討」。
11. 交通部電信總局(2001)「電信自由化工作小組議題及結論」。
12. 經理人雜誌(2008)「圖解賽局理論」。
13. 李嘉濠(2005)「合作廣告與競爭條件下之賽局理論模型探討」,中央大學工
業管理研究所碩士論文。
14. 廖抱元(2006)「模糊多目標雙人零合賽局理論應用於無線網路市場分析」,交通大
學管理學院碩士在職專班科技管理組碩士論文。
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