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研究生:陳雪凌
研究生(外文):Chen, Hsueh-Ling
論文名稱:績效獎金設計要素與員工工作行為關係之研究
論文名稱(外文):The Study on the Relationships between Incentive Pay Design and Employees’ Working Behaviors
指導教授:陳必碩陳必碩引用關係
指導教授(外文):Chen, Pi-So
口試委員:李俊賢陳儀蓉陳必碩
口試委員(外文):Li, Jun-XianChen, Yi-JungChen, Pi-So
口試日期:2015-06-26
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:績效獎金工作投入工作績效留任意願
外文關鍵詞:Incentive PayJob EngagementJob PerformanceRetention
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  員工是組織最重要的資產,故企業常常利用各種薪酬制度來做為激勵的工具。故若能設計得宜,可幫助組織吸引、激勵成員並留住人才。自員工分紅費用化之後,分紅入股制度已漸漸較少採行,業界有不少組織改以提高現金獎酬的方式來取代。
  本研究主旨在探討六個績效獎金設計要素與工作投入、工作行為、留任意願關係之影響。採用問卷調查方式進行隨機抽樣,以科技產業之間接人員為研究對象,總計回收有效樣本數為223份。本研究使用SPSS 12.0 統計軟體進行分析,統計方法包括描述性統計、因素分析、t檢定、單因子變異數分析及皮爾森積差相關分析。
  最後,透過本研究結果,綜合出幾點結論及建議,期望提供企業在進行績效獎金制度設計時,能更有效激勵員工態度、績效行為與留任意願。
  本研究主要成果:
一、以個人績效作為獎金衡量基礎,員工工作效率、效能與品質之表現較好。
二、績效評核以質性指標、量化指標各占一半的設計,員工工作投入、工作品質表現與留任意願較高。
三、獎金佔年薪比較高之設計,員工工作效率、效能之表現與留任意願較高。

關鍵字:績效獎金、工作投入、工作績效、留任意願
 Employees are an organization's most important asset, so companies often use various kinds of pay system to stimulate the tools. So if we can properly designed to help in the Organization attract, motivate and retain talent members. Since expensing employee stock bonuses, stock bonuses has been gradually adopted less, and a lot of organizational in the industry, changed to improve cash incentives .
 The study to explore relationships between six kinds of incentive pay design feature and work engagement, behavior and Retention. Utilizing questionnaire survey was conducted on the technology industry's indirect personnel for the study, a total recovery of 223 valid samples. The statistical tools were spss 12.0 Analysis methodologies are descriptive statistics, factor analysis, T-test, one-way ANOVA and Person's correlation analysis.
 Finally, I hope the conclusions and suggestions from this study, can provide enterprises in incentive pay system designed to more effectively motivate employees attitude, performance behavior and retention.
 The main results:
1. As a measure of individual performance-based bonuses, employee productivity, effectiveness and quality of the performance will better.
2. Performance Assessment of quality indicators, quantitative indicators each half of the design, job engagement, quality of the performance and employee retention will higher.
3. Accounted for a relatively high annual salary bonus of design, employee productivity, effectiveness of the performance and employee retention will higher.

Keywords:Incentive Pay、Job Engagement、Job Performance、Retention
中文摘要……………………………………………………………………… I
英文摘要……………………………………………………………………… II
誌謝  ……………………………………………………………………… IV
目錄  ……………………………………………………………………… V
圖目錄 ……………………………………………………………………… VI
表目錄 ……………………………………………………………………… VII
第壹章 緒論……………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………………3
第三節 研究流程………………………………………………………………4
第貳章 文獻探討………………………………………………………………5
第一節 工作投入………………………………………………………………5
第二節 工作行為………………………………………………………………9
第三節 留任意願………………………………………………………………12
第四節 績效獎金相關理論……………………………………………………18
第参章 研究方法………………………………………………………………36
第一節 研究架構與假設………………………………………………………36
第二節 研究變項定義與衡量工具……………………………………………40
第三節 研究對象與樣本施測…………………………………………………47
第四節 資料分析方法…………………………………………………………48
第肆章 研究結果………………………………………………………………50
第一節 敘述性統計分析………………………………………………………50
第二節 因素與信度分析………………………………………………………55
第三節 平均值之差異性分析…………………………………………………59
第四節 相關分析………………………………………………………………65
第伍章 結論與建議……………………………………………………………69
第一節 研究發現與討論………………………………………………………69
第二節 理論與管理實務意涵…………………………………………………71
第三節 研究限制與未來研究建議……………………………………………74
參考文獻…………………………………………………………………………76
一、中文部份:
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二、英文部份:
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