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研究生:林品嫻
研究生(外文):PIN-HSIEN, LIN
論文名稱:國際企業併購後之品牌整合策略分析
論文名稱(外文):An Analysis of Brand Integration Strategy After the Merger
指導教授:謝效昭謝效昭引用關係
指導教授(外文):HSIAO-CHAO,HSIEH
口試委員:江啟先林炳文
口試日期:2015-06-29
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:國際經營與貿易學系
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:67
中文關鍵詞:企業併購品牌整合品牌管理品牌策略石油產業
外文關鍵詞:mergers and acquisitionsbrand integrationbrand managementbrand strategypetroleum industry
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隨著全球化趨勢,許多企業為提高經營績效與市場競爭優勢,運用「併購」之方式提升競爭優勢因應競爭愈來愈激烈之產業環境,是近幾十年企業經營中重要策略之一。

併購的目的主要是為了提昇企業經營的經營績效與市場競爭力,併購完成後除了主併雙方的組織文化、資產整合外,品牌整合的問題也會隨著併購行為產生,其中還包括面對市場的營運單位、產品、服務的品牌整合及策略運用,品牌策略的選擇與執行成效也是攸關評估併購是能於市場上成敗的主要因素之一。

本研究企業個案分析法,以國際石油公司為個案研究主體,透過與企業員工的訪談,並進行相關文獻及次級資料的蒐集與分析,探討個案公司主要三大併購案之過程,包括個案公司的併購動機、併購對象之選擇、併購過程及品牌整合階段之執行,以了解個案公司於併購過程中如何整合品牌以維持營運之順暢,進而歸納出影響併購成效的可能因素及策略性之建議。

Following the increasing trend of globalization, many corporate entities have begun using the Mergers and Acquisitions (abbreviated M&A) to increase their competitiveness in order to face the increased challenges of a highly competitive corporate environment. M&A is an important management strategy in recent decades.

The main purpose of M&A is to enhance the business performance and competitiveness in the market. After M&A transaction process is completed, the brand integration is also a major issue except the organizational culture, asset integration from both corporations. It is included the detailed choices about business, products and service brands to keep in the market. The future success of an M&A depends on making wise brand choices and strategy execution.

This thesis presents a case study of international oil company. It is conducted using case analysis, interviews with corporation employees, and related information gathered from the literature as well as other secondary data sources for analysis. As such, the research is primarily focused on three brand integration cases of the company, including the motivation behind the merger, acquisition target selection, the acquisition process and the implementation phase of brand integration. The aim to learn how the companies involved can maintain efficient management during the process and discover the factors that contribute to a successful partnership, to use as future strategic advice for other companies.

中文摘要 I
英文摘要 II
目錄 III
表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第三節 研究程序 7
第二章 文獻探討 8
第一節 併購相關的文獻 8
第二節 品牌整合相關的文獻 14
第三章 研究方法 23
第一節 觀念性結構 23
第二節 研究變數 24
第三節 研究設計 25
第四章 個案分析 29
第一節 石油產業 29
第二節 BP 公司的併購活動 40
第三節 BP 公司的品牌整合 45
第四節 購併後BP公司的品牌整合歷程 48
第五節 併購後品牌整合策略的命題發展 51
第五章 結論與建議 56
第一節 研究結論 56
第二節 管理實務的涵義 58
第三節 研究限制 60
第四節 後續研究建議 61
參考文獻 62

中文部分
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英文部分
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網站部份
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2.Chevron 官方網站, http://www.chevron.com/。
3.Conoco Phillips 官方網站,http://www.conocophillips.com/ 。
4.Exxon Mobil官方網站, http://corporate.exxonmobil.com/en/ 。
5.Fortune網站,http://fortune.com/。
6.IEA 網站,http://www.iea.org/。
7.OPEC 網站,http://www.opec.org/opec_web/en。
8.Shell 官方網站,http://www.shell.com/global/。
9.Total S.A. 官方網站,http://www.total.com/en/。
10.工研院IEK產業情報,http://ieknet.iek.org.tw/ 。
11.台灣中油股份有限公司網站,http://new.cpc.com.tw/life/。
12.經濟部工業局產業永續發展整合資訊網,http://proj.ftis.org.tw/isdn/。

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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