跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.201.96.43) 您好!臺灣時間:2022/06/27 15:42
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:翁宏義
論文名稱:非專利實施實體與營運企業廠商創新之合作模式
論文名稱(外文):The Innovative Cooperation Model of NPE and Operating Company-the Dynamic Competitive Perspective on U.S. District Court Cases
指導教授:許牧彥許牧彥引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:科技管理與智慧財產研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:101
中文關鍵詞:美國聯邦地方法院專利非專利實施實體動態競爭覺察動機能力架構
外文關鍵詞:U.S. district courtpatentNPEnon-practicing entitydynamic competitive theorycompetitive dynamicsAMC frameworkfocal firm
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:737
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
從2010年到2015年, 非專利實施實體(Non-practicing entities)所引發的專利侵權訴訟案件數量成長了四倍,在2015年的案件數已超過了3,800件,其中絕大部分都是屬於本文所定義之非專利實施實體的其中一種類型–專利權主張實體(Patent assertion entities),越多的專利侵權訴訟案件不僅會分散營運企業廠商管理階層對於創新所投入的研究發展資源,也會讓營運企業廠商額外投注更多的資源在龐大的專利侵權訴訟成本上,本文所觀察到的現象是,即便在非專利實施實體所引發的專利侵權訴訟案件數量呈現正成長的趨勢下,某些營運企業廠商仍然可以減少其所面對關於非專利實施實體所引發的專利侵權案件數,為了解讀這樣的現象,僅能夠透過動態競爭理論加以解釋,並透過實證研究的方式,收集與分析美國法院官方訴訟案件資料庫與紀錄(Public Access to Court Electronic Records, 簡稱PACER),統計美國地方法院關於非專利實施實體所引發之專利侵權訴訟案件資料,並進一步挑選具體個案,以動態競爭理論中的覺察–動機–能力架構(Awareness-Motivation-Capability framework,簡稱AMC架構)進行個案解讀,結果發現營運企業焦點廠商(Focal firm)與非專利實施實體共同建立創新之合作模式,特別是透過營運企業焦點廠商將能力轉讓給非專利實施實體所建立的間接型競爭行動合作模式,有利於為兩者分別在產品市場(針對營運企業焦點廠商而言)和專利授權市場(針對非專利實施實體而言)帶來競爭優勢。
From 2010 through 2015, the patent litigation cases relating to NPEs (Non-practicing entities) have been doubled twice which was over 3,800 cases in 2015. Most of the increase of patent litigation cases were brought by PAEs (Patent assertion entities), one of the four types of NPEs defined in this article. It is suggested that more patent litigations cases will not only distract the management of the operating companies from research and development for innovations, but also additionally contribute resources for obvious patent litigation costs. One of the observations of this article is that even the total amount of the patent litigation cases relating to NPEs was increasing, some of the operating companies were still able to decrease the patent litigation cases against them incurred by NPEs. This is one phenomena that can only be explained by dynamic competition theories (a.k.a. competitive dynamics) that this article addresses by empirically investigates the statistical information from the official databases and records of U.S. courts (Public Access to Court Electronic Records, PACER) and analyzes the results with specific cases by Awareness-Motivation-Capability (AMC) framework introduced by said dynamic competition theories. It was found in this article that to collaboratively establish innovative cooperation models by the NPE and the operating company (Focal firm), especially through contributing capability from the focal firm to the NPE for establishing the indirect cooperation models can be beneficial to both for competition advantages in the product market (for the focal firm) and the patent licensing market (for the NPE) respectively.
第一章 緒論9
第一節 研究動機11
第二節 研究目的16
第二章 文獻回顧17
第一節 美國聯邦地方法院訴訟介紹17
壹、美國聯邦地方法院訴訟介紹17
貳、美國聯邦地方法院專利案件流程19
第二節 動態競爭理論簡介24
壹、AMC架構25
貳、市場共通性與資源相似性26
參、其他競爭因素的考量28
肆、非專利實施實體訴訟產業分析35
第三節 本文與相關文獻之比較39
壹、有關動態競爭文獻之回顧39
貳、有關美國聯邦地方法院文獻的回顧50
參、本文之比較定位57
一、專利侵權訴訟案件是動態的過程57
二、AMC架構在專利案件的應用58
三、探討與非專利實施實體共同協力發展創新商業模式的可能性60
第三章 研究方法61
第一節 研究範圍與架構61
壹、量化研究法62
貳、次級資料法62
第二節 資料定義62
壹、專利權主張實體63
貳、個別發明人64
參、大學與研究機構64
肆、非競爭實體65
第三節 資料分類65
第四節 個案的挑選標準66
第四章 資料分析68
第一節 專利授權市場概念68
第二節 專利訴訟案件概況70
壹、2011年至2015年營運企業廠商被告專利侵權案件數量70
貳、NPE專利侵權案件涉訟專利技術領域80
參、2013年至2015年NPE專利訴訟案件類型80
第五章 個案分析83
第一節 個案選擇83
第二節 個案:Apple v. Samsung 86
壹、Apple Inc. 86
貳、Samsung Electronics 87
參、動態競爭分析概況88
第三節 Digitude Innovations, LLC v. Samsung 89
第四節 Digitude Innovations, LLC的動態競合策略90
第六章 研究結果與討論93
參考文獻95
壹、中文文獻95
貳、英文文獻97
參、網路資料100
附錄一101

壹、中文文獻
1.陳明哲(2012年8月),動態競爭與傳統靜態競爭分析,哈佛商業評論全球繁體中文版。

2.陳明哲(2012年11月),預測競爭對手的回應:AMC分析法初探,哈佛商業評論全球繁體中文版。

3.陳明哲(2012年10月),行動與回應:競爭分析的基礎,哈佛商業評論全球繁體中文版。

4.陳明哲(2012年9月),認識動態競爭分析的內涵,哈佛商業評論全球繁體中文版。

5.陳明哲(2012年7月),在動態的競爭環境中勝出,哈佛商業評論全球繁體中文版。

6.陳明哲(2011年3月),西方遇見東方:邁向文化雙融的管理模式,哈佛商業評論全球繁體中文版。

7.林豪傑、喬友慶、侯勝宗編譯,陳明哲著(2010年6月),動態競爭,台北:智勝。

8.李芳齡譯,頂尖對決:Apple、谷歌與微軟的商戰風雲。台北:時報。

9.陳修賢著(2008年),後波特時代的企業優勢,哈佛商業評論全球繁體中文版,第25期,頁466-69。

10.吳思華著(2000年),策略九說,臉譜出版社。

11.李郁怡著(2011年),動態競爭大師教CEO搞懂對手,商業週刊,第207期,頁68-72。

12.劉麗真譯(2000年),大策略家,農學社。

13.李芳齡譯(2012年),5個技巧簡單學創新,台北:天下。

貳、英文文獻
1.Hsu, Mu-Yen and Ming-Jer Chen (2008), “Multimarket Contact and Interfirm Rivalry”, Asia Academy of Management(AAOM) Annual Meeting, Dec.16, Taipei, Taiwan.

2.McAdams, David (2014) Game Changer: Game Theory and the Art of Transforming Strategic Situations, Norton & Company.

3.Chen, Ming-Jer. 2009. “Competitive Dynamics Research: An Insider’s Odyssey,” Asia Pacific Journal of Management, 26: 5-26.

4.Chen, Ming-Jer, Ken G. Smith, and C.M. Grimm. 1992. “Action Characteristics as Predictors of Competitive Responses.” Management Science, 38: 439-455.

5.Chen, Ming-Jer and Ian C. MacMillan. 1992. “Nonresponse and Delayed Response to Competitive Moves: The Roles of Competitor Dependence and Action Irreversibility.” Academy of Management Journal, 35: 359-370.

6.Chen, Ming-Jer and Danny Miller. 1994. “Competitive Attack, Retaliation and Performance: An Expectancy-Valence Framework.” Strategic Management Journal, 15: 85-102

7.Chen, Ming-Jer and Donald C. Hambrick. 1995. “Speed, Stealth, and Selective Attack: How Small Firms Differ from Large Firms in Competitive Behavior,” Academy of Management Journal, 38: 453-482.

8.Miller, Danny and Ming-Jer Chen. 1994. “Sources and Consequences of Competitive Inertia: A Study of the U.S. Airline Industry.” Administrative Science Quarterly, 39: 1-23.

9.Chen, Ming-Jer. 1996. “Competitor Analysis and Inter-firm Rivalry: Toward a Theoretical Integration,” Academy of Management Review, 21: 100-134.

10.McGrath, Rita G., Ming-Jer Chen, and Ian C. MacMillan. 1998. “Multimarket Maneuvering in Uncertain Spheres of Influence: Resource Diversion Strategies,” Academy of Management Review, 23: 724-740.

11.Hambrick, Donald C., Theresa Cho, and Ming-Jer Chen. 1996. “The Influence of Top Management Team Heterogeneity on Competitive Moves,” Administrative Science Quarterly, 41: 659-684.

12.Chen, Ming-Jer, Hao-Chieh Lin, & John Michel. 2010. “Prospering in a Hypercompetitive Environment: The Roles of TMT Dynamics and Competitive Behavior,” Strategic Management Journal, 31: 1410-1430.

13.Chen, Ming-Jer, Kuo-Hsien Su, and Wenpin Tsai. 2007. “Competitive Tension: The Awareness-Motivation-Capability Perspective,” Academy of Management Journal, 50:101-108.

14.Tsai, Wenpin, Kuo-Hsien Su, and Ming-Jer Chen. 2011. “Competitor Acumen: Market Antecedents and Consequences,” Academy of Management Journal, 54: 761-778.

15.Chen, Ming-Jer, Jiing-Lih Farh, and Ian C. MacMillan. 1993. “An Exploration of the “Expertness” of Outside Informants.” Academy of Management Journal, 36: 1614-1632.

16.Brian, S. S. and Joel A. C. 2002. “Alliance-based competitive dynamics,” Academy of Management Journal, 45(4): 791-806.

17.Chen, Ming-Jer. 2008. “Reconceptualizing the Competition-Cooperation Relationship: A Transparadox Perspective,” Journal of Management Inquiry, 17: 288-304.

18.Chen, Ming-Jer and Danny Miller. 2012. “Competitive Dynamics: Themes, Trends, and Theoretical Thrusts,” Academy of Management Annals, 6 (1): 1-76.

參、網路資料
1.PACER: https://www.pacer.gov/
2.USPTO: http://www.uspto.gov/patent
3.DOJ: https://www.justice.gov/
4.Businessinsider: http://www.businessinsider.com/

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊