(18.207.134.98) 您好!臺灣時間:2019/10/23 23:20
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
本論文永久網址: 
line
研究生:鄭安劭
研究生(外文):CHENG,AN-SHAO
論文名稱:商業模式創新之研究-以台灣健身器材產業為例
論文名稱(外文):The Research of Business Model Innovation – The Case of Fitness Equipment Industry in Taiwan
指導教授:李明煌李明煌引用關係
指導教授(外文):LI,MING-HUANG
口試委員:楊坤鋒吳立偉李明煌
口試委員(外文):YANG,KUN-FENGWU,LI-WEILI,MING-HUANG
口試日期:2016-06-23
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:國際經營與貿易學系
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:商業模式創新策略聯盟垂直整合
外文關鍵詞:Business Model InnovationStrategic AllianceVertical Integration
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:231
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
近年來隨著人民對健康意識的重視,伴隨而來的是運動相關產業的興起,相對於之前健身器材市場處於大幅成長的成長期,現今全球健身器材產業已經到了市場越趨飽和的成熟期,因此在競爭更加激烈的市場中,是否擬定正確的經營策略將是影響企業能否在這激烈的競爭市場下生存的重要因素。
本文以個案研究方法,選擇三家台灣不同經營型態且具代表性的健身器材廠商為例(一家OEM,ODM、一家ODM與OBM共存、一家OBM),針對個案公司進行商業問卷調查及深入的訪談,根據收集的資料後以(Osterwalder,2010)的商業模式分析法,利用目標客層、通路、價值主張、收益流、關鍵資源、顧客關係、關鍵合作夥伴、關鍵活動、成本結構等九個要素分析其競爭優勢及差異化所在,根據結果進行商業模式的創新。
最後本研究根據結果提出對個案公司的建議如下:
1.OBM的廠商應透過垂直整合,對於上游廠商可以藉由收購供應商降低原物料成本,對於下游廠商藉由收購通路廠商有助於本身的品牌形象強化。
2.OEM及ODM廠商應利用本身具有的研發技術優勢,發展出多角化的經營模式,與同業策略聯盟交換技術心得,共同創造彼此最大綜效。
3.在全球化的產業結構之下,在地化的程度將決定市場的接受度,因此針對不同市場,擬定最符合當地文化的行銷策略,將是OBM廠商的成功關鍵因素。
4.工業4.0的概念逐漸興起,雲端、物聯網、智能生產、大數據這些項目與健身器材的結合程度將是企業未來的挑戰所在。

For the past few years, following the growing importance of health awareness, accompanied by the rise of sports-related industries, the fitness equipment market has sustained a substantial growth. Nowadays, the global fitness equipment industry has reached saturation. Therefore, in this more competitive market, the major factor of survival is whether companies will be able to develop the right business strategy.
This paper, through a case study, chooses three Taiwanese fitness equipment manufacturers with different management patterns (one OEM, ODM, one ODM and OBM, one OBM). The data collected for each company’s business model is from surveys and in-depth interviews. Then the data is analyzed using the business model analysis method (Osterwalder, 2010), with the use of the nine key factors which are target Customer Segments、channels、value proposition、revenue streams、key resources、customer relationships、key partners、key activities、cost structure to analyze their competitive advantages and differentiation.
Finally, according to the results of the analyses, several recommendations are formulated for each company which are as follows:
1. OBM manufacturers shall through vertical integration, acquire upstream suppliers to reduce raw material costs, and acquire downstream distributors to strengthen brand image.
2. OEM and ODM manufacturers shall take advantage of their own R&D technologies, develop of a diversified business model and engage into technology exchange with strategic allies of the same industry to achieve the best synergy.
3. Under the globalization of industrial structure, the localization will determine the degree of market acceptance, so for different markets, setting up the most culturally appropriate marketing strategy will be a key factor in the success of OBM manufacturers.
4. With the progressive rise of the industry 4.0, tomorrow’s challenge for companies will be to combine internet of things, cloud computing, big data and intelligent manufacturing with fitness equipment.
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究對象 2
第四節 研究流程 3

第二章 文獻探討 4
第一節 商業模式創新(Business Model Innovation) 4
第二節 OEM(Original equipment manufacturing) 6
第三節 ODM(Original Design manufacturing) 7
第四節 OBM(Original brand manufacturing) 8
第五節 策略聯盟 9
第六節 垂直整合 10

第三章 研究方法 11
第一節 個案研究法(Case study) 11
第二節 深入訪談法 12
第三節 商業模式圖 13

第四章 產業分析 18
第一節 健身器材市場分析 18
第二節 台灣健身器材產業現況 25
第三節 個案公司分析-喬山 27
第四節 個案公司分析-東庚 36
第五節 個案公司分析- TUNTURI (唐特力) 41

第五章 結論與建議 47
第一節 結論與建議 47
第二節 研究限制與未來研究方向 52

參考文獻 53
附錄一 56



表目錄
表3-1 商業模式圖 14
表3-2 商業模式所探討的問題 15
表4-1 前五大健身器材標竿廠商 23
表4-2 喬山旗下品牌定位 31


圖目錄
圖1-1 研究流程 3
圖4-1 健身器材種類 19
圖4-2 健身器材產品市佔率 20
圖4-3 全球健身器材市場 20
圖4-4 全球各國進口值比重 22
圖4-6 大陸健身器材市場 26
圖4-7 美國健身器材進口市場 26
圖4-8 全球各國出口值比重 27
圖5-1 喬山營業費用 48
圖5-2 喬山與競爭對手營益率之比較圖 51



一、中文文獻
1.石滋宜(1997)。迎接策略聯盟的時代。能力雜誌,500,20-21。
2.吳青松(1996)。《國際企業管理》。台北:智勝文化事業有限公司。
3.吳思華(1996)。《策略九說,策略思考的本質》。台北:麥田出版社。
4.吳清山、林天佑(2002)。策略聯盟。教育資料與研究,41,67。
5.吳清山、林天祐(2001)。策略聯盟。教育資料與研究,41,66-85。
6.李文瑞、曹為忠、林志豪(2000)。〈策略聯盟類型與績效影響因素之研究〉,《中山管理評論》。第8卷,第2期,頁273-302。
7.李吉仁(1996),「國際分工與廠商策略選擇/ODM 的策略架構」,第五屆產業管理研討會/台灣產業之創新與國際化。
8.李昱叡(2004)。推動海洋運動行政組織策略聯盟之發展策略分析。中華體育,18(3),81-90。
9.林芯玫(2002)。我國筆記型電腦代工廠競爭優勢之探討。東吳企管所碩士論文。
10.徐子琳 (2006)。室內健身器材國際品牌大廠之全球佈局策略研究。東海國貿所碩士論文。
11.袁方(編)。(2002):《社會研究方法》。臺北:五南。
12.陳品緻 (2008)。企業經營模式之動態性研究─以五家健身器材廠商為例。東海國貿所碩士論文。
13.陳振祥(1996)。ODM 策略之理論架構與實證。國立台灣大學研究所碩士論文。
14.陳振祥,「ODM 策略之理論架構與實證」,未出版之博士論文,台灣大學商學研究所博士論文,台北市(1997)。
15.陳萬淇 (1992), 個案研究法, 台北:華泰。
16.陳靖惠(2015)。全球健身器材發展現況。金屬中心itis計畫。
17.黃文卿,林晏州〈1998〉。深度訪問之理論與技巧—以陽明山國家公園遊園專車推動為例,國家公園學報,第 8 卷第 2 期,頁 166-178。
18.黃光玉、 劉念夏、陳清文譯(2004)。《媒介與傳播研究方法:質化與量化研究途徑》。台北:風雲論壇。(原書 Arthur A. Berger [2000]. Media and Communication Research Methods: Qualitative and Quantitative Approache)。
19.黃俊英(2003)。〈行銷學的世界〉。台北,天下遠見出版
20.黃營杉(2000)。策略聯盟。載於黃營杉、林清河、蔡明宏、歐嘉瑞、洪明洲編著:企業政策(頁221-248)。台北:空中大學。
21.蔡東利(2003)。策略聯盟理念在國民小學教育之運用。教師之友,44(2),64-72。

二、英文文獻
1. Avenel, E., and Barlet, C., 2000, Vertical foreclosure, technological choice, and entry in the intermediate market, Journal of Economics and Management Strategy 9, 211-30.
2. Christensen, Clayton (1997). The Innovator’s Dilemma. Boston: Harvard Business School Press.
3. Clark, R. (1985) 'Agency costs versus fiduciary duties', in: J. Pratt and R. Zeckhauser, eds., Principals and agents: The structure of business. Cambridge, Mass.: Harvard Business School Press.
4. Coase, Ronald H. (1937), “The Nature of the Firm,” Economica, n.s., 4, 386-405.
5. Eisenhardt, KM. (1989). Building Theories from Case Study Research. The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
6. Hobday, M.,(1995).Innovation in East Asia: The Challenge to Japan, Edward Elgar.
7. Inkpen, A. C. (1998). Learning and knowledge acquisition through international strategic alliances. The Academy of Management Executive, 12(4), 69-80.
8. James, B. (1985). Alliances: The new strategic focus. Long Range Planning, 18(3), 76-81.
9. Lewis, J. D. (1995). The connected corporation. New York: The Free Press.
10. Magretta, J.(2002). Why business models matter.
11. Magretta, J.(2011), Understanding Michael Porter:The Essential guide to Competition Strategy, Boston:Harvard Business Review Press.
12. Mishler, Elliot G. Research Interviewing: Context and Narrative (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1986)
13. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation-a handbookfor visionaries, Game changers and challengers. John Wiley & Sons Inc.
14. Porter, M.E. (1980) Competitive strategy. New York: Free Press.
15. Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning.
16. Yin, R. K. (1994) Case study research: Design and methods. London: Sage.

電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20211231)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關點閱論文
 
系統版面圖檔 系統版面圖檔