臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要
隨著經濟全球化步伐加快，現代科技尤其是資訊技術的快速發展已應用於物流產業，使傳統物流的經營模式提升為現代物流，這個創新成為企業降低成本及提高競爭力的主要手段之一，它包括協力廠商物流及第四方物流。臺灣物流產業經過多年的發展，在基礎設備建設、物流技術應用、運營模式創新、物流人才培養等方面，已積累了豐富經驗，能為經濟發展轉型過程提供有力的貢獻，但如何掌握大陸商機，進而進軍國際，是為當下很多台商的挑戰。
本論文引用已在物流產業經營十多年的大陸與臺灣合資的企業「元初供應鏈管理(集團)公司」作為主題案例，進行個案分析，了解元初公司歷經傳統物流、協力廠商物流階段，進入第四方物流的垂直整合，並與臺灣同業、異業進行策略合作，成功的建立競合發展模式。藉此案例分析，看到台灣物流企業藉由其先進的管理經驗結合大陸企業，瞭解當地法令及其握有廣大人脈的優勢，通過雙邊的市場、人才、技術等優勢互補，創造雙贏的契機，不僅得以成功進軍大陸市場，並藉以邁向全球化經營。

關鍵字：第三方物流、第四方物流、互聯網、物聯網、競合策略、台商。

Abstract
With faster pace of economic globalization, the rapid development of modern science and technology, especially the information technology (IT), has been applied to the logistics industry. The traditional model of physical distribution has been upgraded to modern logistics. This innovation is one of the primary means by which companies can reduce costs and improve their competitiveness, which includes the Third-Party Logistics (3PL) and Fourth-Party Logistics (4PL). Taiwan has accumulated a rich experience in the logistics industry after years of development, that include infrastructure construction, logistics technology application, business model innovation, and logistics personnel training. These have contributed greatly to Taiwan's economic development and industrial transition. How to master the Mainland business opportunity, and then enter the international community, becomes a challenge for many Taiwanese businessmen.

This thesis is based on the case study and analysis of the enterprise “Yuan-Chu Supply Chain Management Group” which is a joint venture of Mainland China and Taiwanese companies. The enterprise has been operated in the logistics industry for more than ten years. Its operation has gone through stages of traditional logistics, third-party logistics, and fourth-party logistics integration. The enterprise has successfully established a cooperation-competition model with its Taiwanese peers and other different industries. With this case analysis, we can see that Taiwanese logistics enterprises, through their advanced managerial experience, combined with mainland enterprises, have led to the advantages of understanding local laws and regulations and having good people networking. Through having the complementary advantages of bilateral markets, people talent, and technology, these have created a win-win opportunity for both sides. As a result, not only have the Taiwanese companies successfully entered the Mainland market, but they have also moved towards the global operation.

Keywords: Third-Party Logistics (3PL), Fourth-Party Logistics (4PL), Internet, Internet of Things, Complementary strategy, Taiwanese businessmen.

第一章 緒論 1
第一節 研究問題背景 1
一、海峽兩岸經濟發展與關係 1
二、中國物流產業的發展與前景 4
三、中國物流業費用總額占GDP比重偏高 8
四、一帶一路為中國各區域經濟發展帶來機遇 12
第二節 研究動機 14
第三節 研究目的 16
第四節 研究流程 17
第五節 論文結構 18
第二章 文獻探討 19
第一節 物流相關名詞與定義 19
第二節 中國為何需要發展第四方物流 22
一、中國第三方物流的局限問題 23
二、第四方物流實施資訊化的優勢 23
三、客戶與協力廠商物流的「資訊技術鴻溝」 24
四、第四方物流的優勢與限制 25
五、第四方物流在中國的發展近況 26
第三節 強弱危機分析 27
一、分析環境因素 28
二、建構SWOT矩陣 28
三、制定行動計畫 29
第四節 PEST分析法 30
一、政治法律環境因素 30
二、經濟環境因素 30
三、社會文化環境因素 30
四、技術環境因素 31
第五節 價值鏈分析 31
第六節 競合策略 33
第三章 個案介紹 35
第一節 創業摸索期2003-2008年 35
第二節 業務拓展期2009-2013年 37
第三節 創新突破期2014-2017年 40
第四章 個案分析 44
第一節 創業摸索期2003-2008年 44
一、產業環境分析 44
二、業務轉型 47
三、管理與組織變革 48
第二節 業務拓展期2009-2013年 49
一、產業環境分析 49
二、業務轉型 51
三、管理與組織變革 53
第三節 創新突破期2014-2017年 54
一、產業環境分析 54
二、業務轉型 56
三、管理與組織變革 58
第四節 小結 62
一、SWOT分析 62
二、中長期發展策略 66
三、促進產業升級 67
第五章 研究結論與建議 68
一、結論 68
二、建議 68
參考文獻 71
一、中文部份 71
二、英文部份 73

參考文獻
一、中文部份
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