臺灣博碩士論文加值系統

　　本研究檢視過去十餘年來國內外數位匯流的發展脈絡做一研究視野的反思，在這個複雜且充滿不確定因素的生態體系裡，數位匯流產業隨時間進行著動態演化，產業環境與周遭成員間有著複雜的交互作用，諸如：產業鏈業者、政府相關部門、消費者與同、異業間的競爭或合作夥伴等個體，為了各自的生存、利益與發展而展開的資源互換、功能互補、互利互惠、協調發展和共同演化的合作關係。
　　為了能跳脫傳統管理學對產業分析研究的線性思考邏輯，本研究採取生態學中「共生」的相關學理為基底，將本研究的對象－我國數位匯流產業以一整體的生態觀點，以行動電視與聯網電視為例，探討該產業各族群或個體成員相在產業生態系中對應的位置與彼此間的互動關係，再經由權變理論確立了研究者的分析視角，應用了複雜性科學典範下的混沌理論及自組織理論建立一個分析架構，用以探討數位匯流產業複雜的結構關係與動態變遷的演化脈絡，歸結出本研究建構我國數位匯流發展的產業共生結構分析模式的依據，最後導出在產業生態複雜且動態發展的過程中，較適合我國數位匯流產業的階段性共生結構。此外，透過對產業鏈中的相關業者與學者的訪談，分析歸納出我國數位匯流產業的共生成員間存在著值得嘗試探討的互動行為、情境及現象。
　　數位匯流的趨勢正逐漸打破傳統電信與廣電產業的界限，勢必引發產業結構與市場版圖的重組，也涉及商業利益的重新分配，為因應此一產業生態的巨大變革，本研究以權變的觀點提出了：在產業內部的經營及與其他產業鏈個體間的共生關係中要根據產業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」共生組合和方法，只有在所處階段性「最適宜」的經營模式與共生模式。因此，產業內的個體企業在產業生態中應為自身建立對所處環境的適應能力與應變能力的彈性經營策略，以此做為對我國制定數位匯流政策的政府部門及相關業者的參考建議。

　This study reviewed the national and international developments of digital convergence in the last decade to rethink the view of the research. In this complicate and uncertain ecological system, the digital convergence industry is dynamically evolving along with time. There are complicate interactions between the industrial environments and the peripheral members, such as operators among the industrial chains, relevant departments in government, consumers, and the competitions in the same industry or in the different industries, as well as the collaborative partners. For the individual survivals, interests, and developments, the cooperative relationships, such as resource exchanges, functional mutual compensations, mutual benefit and reciprocals, and co-evolutionary, have been developed.
　In order to escape from the linear thinking logic by traditional management for the industrial analytical research, this study was based on the theories relevant to “symbiosis” in the ecology. The object of this study, the national digital convergence industry, was deemed as a whole eco system. Taking mobile TV and connected TV as examples, we explored where is each group or individual member in the industrial eco system correspondent to each other and what are the interactive relationships among each other. With contingency theory, the analytical view of researcher was established. With the scientific criteria including the chaos theory in the complicity and self-organization, an analytical structure was established to explore the complicate structural relationships and evolutional streams of dynamic changes in the digital convergence industry to summarize the basic data in this study that constitute the analytical pattern for the industrial symbiosis structure of national digital convergence development. Eventually, the symbiosis structure suitable for national digital convergence industry at this stage was concluded. In addition, through the interviews with the relevant operators and scholars in the industrial chains, it is analyzed and summarized that, among the members in the symbiosis structure, interactive behaviors, scenarios, and phenomena.
　The trends of digital convergence are gradually breaking the limit between traditional telecom industry and radio & television industry. It bounds to trigger the reshuffle of the industrial structures and the market territories. This is also involved of the reallocations of business interests. To response to this tremendous change of industrial ecology, with the aspect of contingency, this study raises that the symbiosis relationships between the internal operations of the industry and the individuals of other industrial chains should be resourceful in accordance with the internal and external conditions of where the industry is. Nothing is unchangeable. The common suitable “best” combination and method for symbiosis is only the most suitable operational and symbiosis patterns for the current stage. Thus, the individual enterprises in the industrial ecology should establish flexible operational strategies for adaptability and resilience in the environment. This will be the recommendations to the governmental departments that establish policies of digital convergence and the relevant operators.

目　錄
第一章 緒論　6
第一節 研究背景　6
第二節 研究動機　7
第三節 研究目的與問題　8
第四節 研究概念　9
第五節 名詞解釋　12
第六節 論文結構　13
第七節 本章小結　15
第二章 理論與文獻探討 16
第一節 數位匯流相關論述　16
第二節 生態學理論　26
第三節 產業生態的共生特徵和模式分析　30
第四節 組織生態理論　42
第五節 權變理論　47
第六節 複雜性科學典範　54
第七節 混沌理論　60
第八節 產業組織間共生合作與共同演化相關論述　72
第九節 本章小結　82
第三章 研究設計與方法　84
第一節 研究架構與研究問題　84
第二節 研究方法　86
第三節 本章小結　95
第四章 數位匯流產業案例分析　96
第一節 數位匯流產業發展概況　96
第二節 我國數位匯流產業環境之現況與願景　100
第三節 我國數位匯流產業之競合概況　104
第四節 數位匯流產業案例分析──「行動電視」　106
第五節 數位匯流產業案例分析──「聯網電視」　119
第六節 本章小結　131
第五章 數位匯流產業共生關係分析模式建構　133
第一節 產業共生關係形成的條件　133
第二節 數位匯流產業策略聯盟共生演化的驅動力分析　136
第三節 數位匯流產業共生關係分析模式（以聯網電視產業為例）　139
第四節 我國聯網電視產業共生發展驅動模式建議　148
第五節 本章小結　152
第六章 數位匯流產業共生關係之主要現象分析　153
第一節 產業環境不確定性分析　153
第二節 產業共生關係之交互介面　158
第三節 我國數位流產業共生介面分析　162
第五節 我國數位流產業共生情境分析　180
第六節 本章小結　191
第七章 結論與建議　193
第一節 研究結論　193
第二節 研究建議　197
第三節 研究限制與未來研究建議　199
參考文獻　200
中文部分　200
英文部分　206

圖目錄
圖1-1 本研究之概念架構圖　10
圖2-1 三大誘因對數位匯流形成的作用力 　22
圖2-2 數位匯流形成的內生邏輯　23
圖2-3 數位匯流動力系統模型　24
圖2-4 產業共生結構──「資源共享」模式　39
圖2-5 產業共生結構──「資源分離」模式　40
圖2-6 產業共生結構──「資源重疊」模式　40
圖2-7 集群生態模型　46
圖2-8 組織與環境的依賴關係圖　48
圖2-9 混沌理論與產業及技術改變的相關性隱喻　67
圖2-10 混沌理論對產業技術與市場需求相關意涵　70
圖2-11 夥伴關係之演進　73
圖2-12 統禦結構連續帶圖　74
圖2-13 交易形式連續構面資料來源　75
圖2-14 構成策略聯盟因素的內外部環境因子　81
圖3-1 研究架構　85
圖4-1我國數位政策計劃發展歷程　100
圖4-2 行動電視產業【電視業者主導】模式　108
圖4-3 行動電視產業【電信與電視合作】模式　109
圖4-4 行動電視產業【獨立行動電視服務者主導】模式　110
圖4-5 行動電視產業【電信業者主導】模式　111
圖4-6 行動電視匯流競合模式　113
圖4-7 我國行動電視營運模式之基本型態 　117
圖4-8 Comcast TV Everywhere 營運模式　125
圖4-9 Project Canvas 營運模式　128
圖4-10 acTVila 營運模式　130
圖5-1 數位匯流產業共生同盟共生演化驅動力概念模型　136
圖5-2 企業間關係結構共生演化動力模型 　139
圖5-3 我國聯網電視產業鏈架構預想圖　141
圖5-4 聯網電視產業營運模式與分工 　143
圖5-5 聯網電視產業共生發展驅動角色分析　148
圖5-6 聯網電視產業【封閉整合型】共生驅動模式及成功要素　149
圖5-7 聯網電視產業【顧客導向型】共生驅動模式及成功要素　149
圖5-8 聯網電視產業【內容分享型】共生驅動模式及成功要素　150
圖5-9 聯網電視產業【產業主導型】共生驅動模式及成功要素　150
圖5-10 聯網電視產業【開放系統型】共生驅動模式及成功要素　151
圖5-11 聯網電視產業【主流追隨型】共生驅動模式及成功要素　151
圖6-1 評估環境不確定性架構　153
圖6-2 共生介面運作概念　161
圖6-3 Hamel經營模式　165
圖6-4 Chesbrough 與 Rosenbloom經營模式　165
圖6-5 廣告代理業者在廣告活動中所扮演的角色與功能　179

表目錄
表2-1 數位匯流定義彙整　16
表2-2 生物種間相互關係　28
表2-3 四種共生模式的比較　37
表2-4 共生系統狀態矩陣　38
表2-5 共生體與環境相互對應類型　38
表2-6 生物種間的相互關係　42
表2-7 生物／組織集團類比與定義　43
表2-8 複雜性科學與牛頓科學的比較 　54
表2-9 學者對於混沌理論提出的論點　62
表2-10 混沌理論與對產業與技術發展系統之延伸意涵的對照　67
表2-11 混沌理論對產業技術與市場的特性　71
表2-12 組織間關係（IORs）之分類　75
表2-13 傳統合作與共同演化之比較　78
表2-14 合作構成因素的內外部因子　82
表3-1 質化研究評估尺度　92
表3-2 本研究之研究設計策略　92
表3-3 深度訪談受訪者名單 　94
表4-1 我國數位電視轉換比例一覽表　101
表4-2 廣電與電信產業的監理規範比較　102
表4-3 因應數位匯流之修法進度　103
表4-4 數位電視服務競合矩陣分析　106
表4-5 行動電視服務產業之關鍵成功因素　114
表4-6 我國行動電視試播計畫團隊組織概況　116
表4-7 電視使用與服務發展的歷史　119
表4-8 聯網電視營運模式比較分析　131
表5-1 我國聯網電視產業可參考的商業模式　140
表5-2 我國聯網電視產業鏈共生關係矩陣 　144
表5-3 聯網媒體服務平台對應產業鏈各個體之共生關係分析　145
表6-1 我國數位匯流產業相關之公協會組織　168
表6-2 我國數位匯流產業相關之聯盟、論壇及工作小組組織 　170
表6-3 我國行動電視試播團隊產業分工概況　173

中文部分：
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