臺灣博碩士論文加值系統

台灣的經濟命脈一向以對外貿易為主，經濟發展建立在以中小企業為主的出口貿易經濟體系，台灣中小企業對於市場變動的敏感反應以及靈活的調度能力，是促成台灣貿易、經濟成長快速的重要因素（民國94年中小企業白皮書，中華經濟研究院）。台灣進出口貿易業者大部分是由中小企業起家，成為企業國際化的先驅，回顧台灣經濟發展史，因地理環境和有限的內需巿場，貿易成為最重要的商業活動。
今日全球國際貿易環境瞬息萬變，隨著網際網路電子商務發展，資訊傳遞快速開創許多商機，但是對於傳統貿易業單純仲介的經濟行為價值卻造成衝擊。貿易環境在面臨激烈的生存競爭壓力，以及兩岸三地的激烈競爭之下，傳統貿易商如何跳脫原本單純的仲介模式，掌握自己的競爭優勢，以創新的經營型態增加公司的附加價值，鞏固在產業供應鏈中的地位，創造整體供應鏈的利益最大化，拓展於全球運籌，持續競爭優勢，是台灣傳統貿易商後續發展的重要挑戰。
為深入了解供應鏈與價值鏈的關聯性，本研究選擇在供應鏈中具代表性的全球最大華商貿易公司，根據其營運發展進行分析，探討供應鏈系統的上、中、下游業者之工作流程及營運策略，透過文獻資料的調查整理，以及台灣貿易業者的訪談，以尋求了解供應鏈的作業現況。
本研究係針對全球供應鏈與價值鏈之相關研究，建構之模式可提供產業或廠商未來營運規劃與市場分析之參考，期望可以成為未來供應鏈產業價值與需求研究領域之基礎，更期望藉由深入探討利豐成功轉型的經營模式，運用台灣中小企業獨特的核心競爭能力，建立持續性的競爭優勢，做為未來經營發展架構的參考模式。

Taiwan economic development always takes foreign trade as the core. The development of small and medium-sized enterprises of Taiwan is the economic lifeblood for many years. Taiwan foreign trade corporation builds up with small and medium-sized enterprises, had become the pioneer of internationalization enterprises (the white paper of small and medium-sized enterprises of the 94th year of the Republic of China, The China economic research institute). Review the economic development history of Taiwan, it is limited in scale that geographical environment combines with the domestic demand field, trade becomes the most important business activity.
The global international trading environment changes fast, and as e-commerce of the internet network is developed, the information transmission is quicker and quicker, besides opening a lot of businesses opportunity, it also strike the traditional trade industry originally simple intermediary economic behaviour value too. The international trade competition fierily, especially among the cross-strait three territories of China, Hong Kong and Taiwan. Therefore, how traditional trading companies could skip from pure agency to a brand-new style with lasting core competence increase their additional value with the brand-new business module, manageability, consolidate and make strong position in the supply chain become presently exacting issues. Then create the maximum benefit from the whole supply chain, expand plans and management in the whole world, compete with the advantages continuously. It is an important challenge of traditional trader's follow-up development of Taiwan.
To better understand the relationship between the operational model and the supply chain value of the company, this research chose the representative companies in the selected global supply chain. Then, analyzed its operational processes, discussed the strategies and the attributes of the operational processes of companies on various tiers in the supply chain.
This research was relevant supply chain and value chain to the whole world, it constructs the mode to offer the industry or manufacturer to operate and plan the reference with market analysis in the future. Hope to become and provide the value of supply chain for industry and foundation of the demand research field in the future. It expects by deepening discussion of the succeed in making the transition of thestudy case, add the unique key competitive power of small and medium-sized enterprises of Taiwan, set up the constant competition advantage, and manage the reference way to develop structure in the future.

摘要 1
致謝 2
Abstract 3
目錄 5
圖目錄 6
表目錄 7
第一章 緒論 8
第一節 研究背景與動機 8
第二節 研究目的 9
第三節 研究流程 11
第四節 論文架構 12
第二章 文獻探討 13
第一節 供應鏈 13
第二節 價值鏈 26
第三節 策略 41
第四節 物流 45
第三章 兩岸三地貿易發展概況 49
第一節 台灣進出口貿易概況 49
第二節 香港進出口貿易概況 54
第三節 中國進出口貿易概況 58
第四節 兩岸經貿概況 59
第四章 研究方法 64
第一節 研究架構 64
第二節 研究對象介紹 64
第三節 資料收集方式 65
第四節 個案分析 66
第五節 台灣貿易公司資料分析 82
第五章 分析與討論 83
第一節 分析 83
第二節 討論 84
第三節 省思 86
第六章 結論及未來建議 91
第一節 結論 91
第二節 未來研究建議 94
參考文獻 95

中文部份
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