跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.182) 您好!臺灣時間:2025/10/10 04:06
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:李柏寰
研究生(外文):Po-Huan Lee
論文名稱:從資源基礎的觀點探討運動產業的經營策略--以木球運動為例
論文名稱(外文):From The Resource-based View Point to Explore the Management of Sports Industry--A Case Study of Woodball Sport
指導教授:鍾志強鍾志強引用關係
指導教授(外文):Chin-Chiang Chung
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:休閒運動研究所碩士班
學門:民生學門
學類:運動休閒及休閒管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:競爭優勢木球運動經營策略資源基礎觀點運動產業
外文關鍵詞:Managerial StrategySport IndustryCompetitive AdvantageWoodball SportResource-based View Point
相關次數:
  • 被引用被引用:4
  • 點閱點閱:389
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
本研究主要是透過資源基礎觀點的論點,探討運動產業中—木球運動的核心競爭能力以及經營發展策略。研究者採質性研究的方式,藉由文獻探討及針對中華民國木球協會人員及各縣市總幹事及基層教練進行深度訪談,並將訪談資料加以歸納整理及分析,得到以下研究結果:
一、木球運動所具有核心資源屬於資產方面的有財務自主、生產技術與廠房、自有品牌與專利、優質服務品質與效率、良好的產業形象、直效的行銷通路等五項;屬於能力方面的有精緻化的經營理念、親力親為的領導風格、拓展人際網路的能力、專業設計與製造的能力及業務推廣的能力等五項。
二、木球運動所具有的競爭優勢為財務自主、品牌及商譽、本身的技術與生產設備、親力親為的領導風格、精緻化的經營理念、國際化的運動推廣能力。
三、木球運動的經營策略分析有(1)積極拓展國內的運動人口(2)增取政府體育單位的重視(3)吸引運動大國的參與(4)木球運動產業化(5)建立完善的產品行銷通路(6)爭取進入亞奧運競技的殿堂。
並針對木球運動經營提出幾點建議:(1)強化產業本身資產與能力的核心資源(2)尋求企業及廠商的贊助(3)增加產品行銷通路的多元化,(4)深耕國內運動發展(5)建立標準化的運動賽制(6)加速國際球場的興建(7)加速運動資訊即時化的水準
This research is from resource-based view point to explore the core competitiveness ability and managerial strategies of the industry woodball sports. The researcher applied a qualitative research method, by studying the present references and interviewing the members of the Chinese Taipei Woodball Association, head officers of branches in each county and city, and local coaches. We then analyzed the data collected and concluded as the follows:
1.Woodball sport consists of core resources in the aspects of financial self-management, skills of production, outlets, patent right of brands, quality of excellent service, efficient and effective sales network and the image of a good enterprise. As for the aspects of capability, specialized concept of management, styles of the leaders, exploration of human network, professional design, production ability, and sports promotion are summarized.
2.Woodball sport is involved in competitive advantages, self-financial management, brands, credits, techniques, equipment, concepts of management, and promotion of sports internationalization.
3. Competitive advantage analysis of Woodball sport includes multi-dimensional developing strategy, development of the population of people playing sports, asking for the government’s support, and building the global marketing along with speedy global and international development.
In the conclusion, several suggestions are also proposed: firstly, strengthen the asset and the resources of the industry. Secondly, ask for the sponsor from enterprises and manufacturers. Thirdly, diversify the marketing of products. Fourth, popularize the development of domestic sports. Fifth, make standard rules of the games. Sixth, build the international ball fields. Finally, promote the speed of the prompt information about sports.
目 錄
中文摘要------------------------------------------------------------------------Ⅰ
英文摘要------------------------------------------------------------------------Ⅲ
誌謝------------------------------------------------------------------------------Ⅴ
目錄------------------------------------------------------------------------------Ⅵ
表目錄---------------------------------------------------------------------------Ⅷ
圖目錄---------------------------------------------------------------------------Ⅸ

第一章 緒論
第一節 研究動機---------------------------------------------------------------------1
第二節 研究目的---------------------------------------------------------------------4
第三節 研究問題---------------------------------------------------------------------5
第四節 研究範圍---------------------------------------------------------------------5
第五節 研究流程---------------------------------------------------------------------5
第六節 名詞解釋---------------------------------------------------------------------6
第二章 文獻探討
第一節 我國運動產業的概況分析------------------------------------------------8
第二節 木球運動的起源與發展----------------------------------------------------14
第三節 資源基礎觀點相關文獻----------------------------------------------------20
第四節 經營策略相關文獻----------------------------------------------------------34
第三章 研究設計與實施
第一節 研究架構---------------------------------------------------------------------41
第二節 研究方法---------------------------------------------------------------------41
第三節 研究對象及程序------------------------------------------------------------42
第四節 資料分析---------------------------------------------------------------------43
第四章 研究結果分析與討論
第一節 木球運動產業核心資源分析---------------------------------------------46
第二節 木球運動產業競爭優勢分析----------------------------------------------56
第三節 木球運動產業經營策略分析----------------------------------------------61
第四節 競爭優勢矩陣分析----------------------------------------------------------74
第五章 結論與建議
第一節 結論----------------------------------------------------------------------------78
第二節 建議----------------------------------------------------------------------------82
參考文獻
一、中文部分--------------------------------------------------------------------------85
二、英文部分--------------------------------------------------------------------------87
附錄一訪談大綱-----------------------------------------------------------------------------90
附錄二中華民國木球協會92年度收支決算表---------------------------91
附錄三木球專利證書-----------------------------------------------------------------------92
參 考 文 獻
一、中文部分
王麗珠(2004)。施振榮有心打響台灣的運動品牌。民生報,B8,九十三年十一月二日。
方至民(2000)。企業競爭優勢。台北:前程企業管理。
司徒達賢(1995)。策略管理。台北:遠流出版
任 曙(2003)。旅行業核心資源與經營策略之研究。朝陽科技大學休閒事業管理系碩士論文。
朱佩雯(2004)。有氧舞蹈大進化,競技體操新時尚。民生報,B5,九十三年十二月八日。
行政院體委會(2002)。運動產業的推動發展方向。國民體育季刊,31(4)。頁5-7。
李亦伸(2004)。FIFA世界盃格局,令人眼界大開。民生報,B4,九十三年十二月七日。
李文恭(2003)。零散型產業經營策略之研究∼以洗衣連鎖產業為例。實踐大學企業管理研究所碩士論文。
李信勇(2001)。以資源基礎理論探討電子商務經營之成功要素—策略矩陣分析法之應用。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
李奉儒、高淑清、鄭瑞隆、林麗菊、吳芝儀、洪志成、蔡清田等譯(2001)。
質性教育研究理論與方法。台北:楊智文化。
林晉寬(1995)。從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係。國立政治大學企業管理研究所博士論文。
林建煌(2003)。策略管理。台北:智勝文化。
林房儹、黃煜、蔡協哲(2003)。我國運動產業發展趨勢分析與探討。「中華民國大專院校八十九年度體育學術研討會」專刊。雲林。
林房儹(2003)。運動產業分類與四P模型之探討。台灣體育運動管理學報,2。頁1-13。
吳崇旗、王偉琴(2003)。淺析運動全球化的發展與爭議:傳播、經濟、政治與文化面向的探討。大專體育,69。頁69-76。
吳思華(2000)。策略九說—策略思考的本質。台北:臉譜。
吳碧玉(2003)。民宿經營成功關鍵因素之研究—以核心資源觀點理論。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
胡浩軒(2004)。從資源基礎理論探討苗栗縣休閒農業之競爭優勢。育達商業技術學院企業管理研究所碩士論文。
高淑清(2002)。教育研究(二)質性教育研究(頁559)。載於楊國賜主編,新世紀的教育概論-科技整合導向(頁518-576)。台北:學富文化。
郭政茂(2004)。運動行銷之新觀念:「體驗行銷」之介紹。大專體育,71。頁94-99。
莊尚平(2000)。資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構初探。國立台灣科技大學工業管理系碩士論文。
許士軍(2004)。許士軍談管理:洞悉84則管理新語。台北市:天下遠見。
黃 煜(2000)。21世紀運動產業的未來—談運動行銷趨勢。動腦,294。頁56-59。
翁明輝(2004)。天下無敵,四海之內皆朋友。木球運動年刊,11,頁12-13。
陳芃婷(2003)。鴻海企業集團之經營策略。國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
陳錦輝(2000)。應用資源基礎論探討經營策略與競爭優勢:以高雄港為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
湯明哲(2003)。策略精論。台北:天下遠見。
彭台臨(2004)。提升運動產業品質的理念。國民體育季刊,33(4),頁4-6。
普哈拉(2001)。企業策略,李芳齡譯。台北:天下遠見。
曾盛杰(1999)。事業部經營策略變遷之研究—高雄大型建商為例。國立中山大學企業管理研究所博士論文。
葉公鼎(2001)論運動產業之範疇與分類。運動管理,126。頁18-26

葉公鼎(2002)。推展運動產業產官學一起來—2002年水域運動產業繳出亮麗成績單。運動管理,3。頁49-52。
葉公鼎(2004)。興體育、拼經濟。台北:天下遠見。
劉思治(2003)。從關鍵成功因素及資源基礎觀點探討休閒事業之競爭優勢—以西子灣休閒度假中心為例。國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程碩士在職專班碩士論文。
蔡宗展(2003)。運動發展的流行觀點。中華民國大專院校九十二年度體育學術研討會。國立體育學院。桃園。
蔡炳程(2000)。以全面生產管理(TPM)建構企業競爭優勢之探討。國立清華大學工業工程與工業管理研究所碩士論文
鄭志輝(2003)。墾丁地區休閒度假旅館經營策略與經營績效關係之研究。長榮大學經營管理研究所碩士論文。
蕭新浴(2003)。旅行業經營環境、經營策略與績效關係之研究。中國文化大學觀光事業研究所碩士論文。
戴國良(2004)。經營策略企劃。台北:商周。
蘇維杉(2004)。全球化與運動產業發展之探討。大專體育,74。頁164-170。

二、英文部分
Aaker, D. A.(1989).Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage, California Management Review, Winter , 91-106.
Amit, R. and P.J.H. Schoemaker(1993),Strategic Assets and Organizational Rent, Strategic Management Journal, 14, 33-46.
Barney, J. B.(1991). Firm Resourses and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120.
Chandler,A.D.(1962).Strategy and Structure, Cambridge,MA:MIT Press.
Charles, W. L. H., & Gareth, R. H.,1998, Strategic Management Theory.
4thed., Houghton Miffn Company.
Grant, R. M.,”The Resources-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation ,” California Management Review, 33, Iss. 3, spring, 114-135.
Hax, Arnoldo C. and Nicolas S. Majluf(1996).The Strategy Concept and Process: APragmatic Approach, 2nd Eidition, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Hofer, Charles W. and Dan Schendel(1978). Strategy Formulatuon: Analytical Concept , St. Paul: West Publishing Company.
Meek, A.(1997). An estimate of the size and the supported economic activity of the sports industry in the United States. Sport Marketing Quarterly, 6(4), 15-21.
Nelson, R. & S. Winter(1984).An Evolutionary Theory of Economic Change Cambridge, MA : Belknap Press.
Penrose, E. T.(1959). Theory of The G rowth of the Firm, Oxford University Press, Oxford.
Peteraf, M. A.(1993). The Cornerstone of Competitive Advantage: A Resource-Based View, Strategic Management Journal, 14,179-191.
Pitts, B.G., Fielding, L.W., & Miller, L.K.(1994). Industry semmentation theory and the sport industry: Developing a sport industry segment model. Sport Marketing Quarterly, 3(1), 15-24.
Porter, M. E.(1991), Towards a Dynamic Theory of Strategy. Strategic Management Journal , 12, 95-117.
Prahalad C.K. and Hamel Gary(1990).”The Core Competence of the Corporation”,Harvard Business Review, 68 Iss.3, 57-68.
Reed, R. and R. J. Defillippi,(1990), Casual ambiguity, Barriers to Imitation, and Sustainable Competitive Advantage, Acdemy of Management Review, 15(1),88-102.
Wernerfelt, B.(1984), A resource-based theory of the firm . Strategic Management Journal, 5, 171-180.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top