臺灣博碩士論文加值系統

本土傳統電子代工EMS的興起和個人電腦的發展有著密切相關的關係，加上大陸改革開放所提供成本低廉的土地和製造人力，造就了電子資訊製造產業的興起。而隨半導體設計及晶片製造、液晶LCD面板產業的高度成熟化，原本屬於家電電子的液晶電視快速成為了以電腦、通訊設計製造的電子代工產業的下一個鎖定的目標。對傳統家電業者而言，從傳統家電的陰極管電視CRT TV轉型到液晶電視；從設計、生產到行銷及通路佈建的層面，其實都已經行之有年，基礎也相對穩固，但由於液晶電視數位化特性的設計、調校、組裝程序和複雜度上上比CRT電視簡單，針對資訊電子EMS業者欲跨入此一領域，傳統家電業者實際上就規模製造、產品推陳速度、和功能整合上將不再具備很強的競爭條件，但相反地則給了EMS業者一個可以大力揮灑的舞台。
本研究的方向和目的是要探討屬於EMS產業的個案P公司，如何在本身所熟悉的資訊、通訊及消費性電子代工領域以外的家電產品：液晶電視上找到繼電腦、通訊、消費性電子產品之外的另一個成長引擎。首先使用五力分析來解析P公司和傳統家電業者就各方面的資源條件，和其他類似或相同進入液晶電視的EMS對手間的競爭條件和可行的策略運用。並使用價值鏈及產業生命週期來分析P公司現在以及將來在液晶電視產業的競爭策略訂定及潛在待克服的困難挑戰。
從本研究中我們發現P公司在零組件的供應鏈的管理上已經具備傳統家電所欠缺的全球化佈局，加上本身數位化產品的研發經驗背景使得具備了不僅止於電子代工而是『設計製造服務DMS』的更有利競爭條件，然而，最關鍵的挑戰會是來自於擁有重要組件：液晶面板自主供應的競爭對手，這可大部分藉由P公司的關鍵客戶群的產業地位來獲得解決，所以還是有很好的機會複製其在資訊產品的成功經驗順利在未來液晶電視產業佔有一席關鍵性的地位。

The rampancy of traditional EMS (Electronic Manufacturing Services) has close dependency of personal computer industry. In addition, the open and innovation of Chinese government which has provided the cheaper production cost either on lands or labor forces and which has yet leaded to the boom of electronic and information technology industries. Meanwhile, the maturity of semi-conductor fabrication and TFT LCD industry have also bring up the fast growth of LCD TV—the territory belongs to traditional home appliance, but now has became one of the new and promising sectors of IT industry. EMS players have been utilizing the cumulated knowledge on digital product design and fast manufacturing with lower cost but higher quality. Therefore, the traditional suppliers of home appliance will be no longer competitive in such fast booming product sector but which on the contrary gives EMS a new venture and new platform to ultimately perform himself following the PC and PC related industries.

The purpose of this study is to investigate the possible winning strategy of P company who has been successful in EMS industry of PC, communication and consumer products, when devotes himself to new challenge of LCD TV product line. P company has been established strong research and development capability and global manufacturing sites. However, LCD TV is known as a capital intensive industry but with lesser margin and profit than PC, notebook. How to integrate the strength and advantages from product designing, components procurement, supply chain management, efficient manufacturing, sales and marketing innovation and global logistics should be the critical factors to succeed from competition.

My study utilize Porter Five Forces, Value Chain analysis and Product Lifecycle to come up with the wining strategy for P company and other EMS engaged players. Especially for the very key component as TFT LCD display has been the major and most expensive part for whole LCD TV set. How to minimize the impact of LCD display supply by using other methodology and create EMS’ inherent value can be the useful strategy for long-term business management.

目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第四節 論文架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 五力分析 6
第二節 價值鏈經營策略與模型 9
第三節 價值鏈管理 12
第四節 新產品開發 14
第五節 產業生命週期 18
第三章 研究方法與研究設計 28
第一節 研究方法 28
第二節 個案研究設計 30
第三節 訪談大綱 32
第四章 液晶電視產業發展與市場趨勢 34
第一節 液晶電視產業簡介 34
第二節 市場與規模 37
第三節 規格與技術之應用創新 41
第四節 台灣廠商的挑戰與機會 43
第五章 個案公司介紹 45
第一節 P公司簡介 45
第二節 P公司電子代工經營模式及業務開發簡介 48
第三節 P公司導入液晶電視研發製造的策略及挑戰 53
第六章 個案訪談資料分析 58
第一節 深度訪談記要 58
第二節 個案公司新產品開發策略 59
第三節 個案公司P的價值鏈經營策略 62
第四節 個案P公司所處產業生命周期 63
第五節 個案公司P經營策略 65
第七章 結論與建議 69
第一節 研究結論 69
第二節 後續研究建議 70
參考文獻 72


表目錄
表2-1 價值鏈活動 10
表2-2 Song & Weiss(1998)新產品開發重要性順序 17
表2-3 產品生命週期各階段特徵 26
表3-1 多重證據來源 31
表4-1 2006年到2010年LCD TV面板年出貨量 37
表4-2 2009年第三季全球電視品牌出貨金額排名、市占率與成長率 40
表5-1 全球前十大主要液晶電視品牌和主要合作代工廠商 53
表6-1 訪談對象基本資料 58

圖目錄
圖1-1 研究流程 4
圖1-2 論文架構 5
圖2-1 五力分析架構圖 6
圖2-2 企業價值鏈模型 10
圖2-3 價值系統 11
圖2-4 價值鏈策略決策架構 13
圖2-5 新產品開發過程 16
圖2-6 Hill & Jones產業生命週期曲線 19
圖2-7 技術進步的軌跡—S曲線 20
圖2-8 技術生命週期的專利活動 23
圖2-9 產品生命週期四階段 24
圖2-10 單S曲線 26
圖2-11 雙S曲線 27
圖4-1 TFT-LCD產品的應用發展 34
圖4-2 TFT-LCD 滲透率 35
圖4-3 電視機的發展歷程 36
圖4-4 全球液晶電視市場規模 38
圖4-5 平面電視年度市場總規模及其液晶電視份額比重 38
圖4-6 全球一般電視和液晶電視產品發展3D立體影像的趨勢 40
圖4-7 2006~2013全球及台灣液晶電視產業規模 44
圖4-8 台灣液晶電視發展軌跡 44
圖5-1 P公司的組織架構圖 46
圖5-2 P公司全球營運據點 47
圖5-3 2004-~2012年全球電視市場按不同技術出貨量統計及消長趨勢 50
圖6-1 LCD TV的產業生命週期 64
圖6-2 P公司所面臨的LCD TV市場之五力分析 66

參考文獻
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