臺灣博碩士論文加值系統

我國IC設計服務業始於1993年智原脫離聯電成立第一家IC設計服務公司，十年來，陸續成立了二十多家，形成我國繼以生產為主的晶圓、封裝、測試代工產業以外的另一個以設計代工為主的明星產業。
由於台灣在半導體產業發展成功的模式近年來成為鄰近的開發中國家師法的對象，在政府鼓勵及挾著其較低廉的土地成本及人力資源，欲搶食國際半導體代工生產的大餅，對我國廠商形成威脅。有鑑於此，政府遂於2000年提出晶片系統國家型科技計劃，目標將台灣從全球IC製造中心提昇成為具高附加價值SOC設計中心，而具矽智財（SIP）開發及系統單晶片（SOC）設計的IC設計服務業即成為政府重點發展的產業。
本研究係從國家及企業兩個層面探討我國發展IC設計服務業的競爭優勢及策略。論文第一章確定研究動機、目的及範圍，第二章文獻探討找出研究的理論基礎及分析模型，第三章制定研究方法，第四章以波特的鑽石型體系的生產因素，需求條件，相關與支援產業，企業策略、企業結構、同業競爭，政府與機會等六個構面來分析我國發展IC設計服務業的競爭優勢。第五章以波特的五力分析模型來分析企業的外部競爭的機會與威脅，以Hill & Jones的競爭優勢形成的過程找出企業如何運用其資源與能耐發展出的卓越能力來提昇在效率、創新、品質、顧客反應等較佳的表現，達到差異化及低成本的策略目標及競爭優勢。第六章則針對前兩章分析的結果做出結論與建議

Taiwan IC design service industry started from 1993 since Faraday spun off from UMC and was funded as the first Taiwan IC design service company. Over the ten years, the number of IC design service companies has been growing to more than 20 companies in the industry. It becomes another star industry in Taiwan in addition to foundry, packaging and testing.
Owing to Taiwan successful model of developing semiconductor industry, the neighbor underdevelopment countries are eagr to mimic Taiwan’s experience to build their own semiconductor industry in the objective of taking worldwide OEM market share. Their low-cost competitive advantage has threatened Taiwan leading position in the semiconductor OEM market.
In order to get rid of the neighbor countries’ competition, our government is planning to upgrade Taiwan from a seminconductor manufacturing center to a high added value SOC design center. The IC design service with SIP and SOC development capability is the key industry our government wants to promote in the SI-Soft program.
The thesis is studying the competitive advantage of nation and corporate strategy of Taiwan IC design service. The first chapter outlines the study’s motivation, objective and scope. Chapter 2 develops the theory foundation and analysis model derived from the lecture study. Chapert 3 defines the study method. Chapter 4 analyze the competitive advantage of nation of Taiwan IC design service by using Michael E. Porter’s dimond system taking production, demand, relative and supportive industry, corporate strategy, structure, competition, government and opportunity six dimensions into consideration. Chapter 5 uses Michael E. Porter’s five forces model to analyze the external opportunity and threat to Faraday and use Hill & Jones’ “The Roots of Competitive Advantage” to figure out how Faraday leverage its resource and capability to develop the distinctive competency in order to achieving superior efficiency, quality, innovation and customer responsiveness and than obtain its differentiation and low cost strategic goal and competitive advantage. The chapter 6 provides summary and suggestion.

中文摘要…………………………………………………………… i
英文摘要……………………………………………………... ii
誌謝………………………………………………………………… iv
表目錄……………………………………………………………… vii
圖目錄………………………………….…………………………..viii
第一章 緒論 ……………………………………… 1
1.1 研究動機 ……………………………………………… 1
1.2 研究目的 ……………………………………………… 2
1.3 研究範圍 ……………………………………………… 3
第二章 文獻探討 ………………………………… 4
2.1 競爭優勢 ……………………………………………… 4
2.1.1 競爭優勢之意義 ……………………………… 4
2.1.2 國家的競爭優勢 …………………. 6
2.1.3 企業的產業環境分析…………….. 9
2.1.4 企業的競爭優勢 ……………. 12
2.2 策略 …………………………………………………… 15
2.2.1 策略的涵意 …………………………………… 15
2.2.2 策略的形態 …………………………………… 16
2.2.3 策略的分析 …………………………………… 20
第三章 研究方法 ………………………………… 22
3.1 研究架構與流程 ……………………………………… 22
3.2 研究方法與資料來源 ………………………………… 24
3.3 研究限制……………………………………………… 25
第四章 我國IC設計服務業產業結構分析 ………. 26
4.1 我國IC 設計服務業起源、產業現況及趨勢 ………… 26
4.2 我國IC 設計服務業的國家競爭優勢 ………………… 41
4.2.1 我國半導體產業發展沿革 …………………… 41
4.2.2 國家的競爭優勢 ……………………………… 42
第五章 個案研究 ……………………….. 58
5.1 個案背景介紹 …………………………………………. 58
5.2 企業的產業環境分析（五力分析） ………………… 63
5.3 個案的卓越能力分析 ……………………………………… 70
5.4 競爭策略分析 ………………………….……………… 75
第六章 結論與建議 ……………………………… 81
6.1 研究結論 ……………………………………………… 81
6.2 研究建議 ……………………………………………… 86
6.2.1 對業者的建議 …………………………………… 86
6.2.2 對政府的建議 …………………………………… 86
6.2.3 對後續研究的建議 ……………………………… 87
英文參考文獻……………………………………………………. 88
中文參考文獻 ………………………………………………….. 91
附錄一、 訪談記錄 …………………………………………….. 93
附錄二、 問卷調查表 …………………………………………… 101
附錄三、 公司沿革及大事紀要 ………………………………… 102

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