臺灣博碩士論文加值系統

配電系統中會廣泛使用的高壓電纜接頭業雖屬較為冷門產業，但卻是與人類
的生活息息相關的配電零件。台灣電力公司承攬全國的發電、輸電、配電等系統
業務。高壓電纜接頭在配電系統中佔有重要環節，本研究希望能夠提供給台電「
配電系統單位」在選取合適的高壓電纜接頭供應商時，作為一個客觀的參考依據。


本研究使用深度訪談法(In-depth Interviews)與層級分析法（Analytic
Hierarchy Process， AHP）。研究的過程首先使用深度訪談法(In-depth
Interviews)，結合專家的看法及意見，再進一步建構一套適合配電系統之高壓電
纜接頭供應商使用的標的與準則(要素)，然後藉由層級分析法（Analytic
Hierarchy Process， AHP）決定各個標的和準則(要素)的權重，最後決定供應商
評選時各個準則(要素)的先後順序及重要性。


研究結果，可以得出電力公司在選取配電系統之高壓電纜接頭的供應商時，
其主要準則(要素)依其重要性排列如下：


產品檢測能力21.33% 台電查廠及驗收19.01% 供應鏈整合11.26%
國際認證9.16% 符合交貨規範 8.72% 產能配合度4.98%


由此可以建構一套專供配電系統之高壓電纜接頭產品在選擇或是評核供應商的
依據，也可以提供給其它國家的配電系統廠商，一個合適的高壓電纜接頭供應商評
選模型，一方面可以評價供應商的能力，亦可加速配電系統廠商開發新供應商的速度。

The high voltage cable accessories in power distribution system are
widely used in modern world, although they are not as well known as consumer
electronics. In Taiwan, Taiwan Power Company (Tai Power) is the monopoly
power company that provides power generation, transmission and distribution.
Since high voltage cable accessories are the key components in Tai Power
system. This research is to discuss how to objectively source and qualify
cable accessories from various vendors in the market.


This research is using In-depth Interviews and Analytic Hierarchy Process,
AHP. In the beginning of this research, the “In-depth interview” is applied by
summarizing opinions from professional, and then determines the priority and
severity by weighting each principle (element).


The research result shows, the basic principles is listed by order
of importance:


Product Testing Capability 21.33% Tai Power Qualification19.01%
Supply Chain Integration 11.26% Certification 9.16%
Meeting the product spec 8.72% Support of Delivery 4.98%


This model of collecting information as the references of choosing
vendors can also be referred by any power system companies in countries
other than Taiwan. A proper vendor selection model can not only verify
the vendor capability but also increase the efficiency of developing new
suppliers of in power system business.

目錄
論文摘要 I
目錄 Ⅲ
圖目錄 Ⅳ
表目錄 V
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與目的 1
1.2 研究的範圍 2
1.3 研究流程 3
1.4 論文架構 4
第二章 文獻探討 5
2.1 採購的定義 5
2.2 採購策略 7
2.3 供應鏈管理 9
2.4 供應商評選準則 11
2.5 供應商評選方法 15
第三章 產業介紹 17
3.1 發電、輸電、配電系統簡介 17
3.2 配電系統之高壓電纜接頭介紹 20
3.3 配電系統之高壓電纜接頭供應商的產業發展沿革與特色 23
第四章 研究方法與架構 26
4.1 深度訪談法(In-depth Interviews) 26
4.2 層級分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP） 30
4.3 配電系統之高壓電纜接頭供應商評選之層級架構 37
4.4 配電系統之高壓電纜接頭供應商評選的AHP權重分配 39
4.5 驗證問卷 45
第五章 結論與建議 50
5.1 研究結論 50
5.2 後續研究的建議 52
參考文獻 54
附錄一 訪談記錄 58
附錄二AHP專家問卷 68
附錄三交貨規範 A008-9003 75

參考文獻
ㄧ、中文文獻
林成益，品質管制，楊智出版社，台北市，1998。
林啟良，吳國禎，唐燕飛，孫黎芳，2001，發展一套供應鍊管理系統的績效評估
方法，中國工業工程學會九十年度年會暨學術研討會。
邱美玲，製造業供應商的選擇與評估，台灣科技大學管理技術研究所碩士論文，
1994。
徐世輝，品質管理，三民書局，台北市，1996。
陳怡和，供應商管理標竿之建立與分析—以台灣筆記型電腦為例，元智大學供應
工程研究所碩士論文，1997。
陳坤盛，楊旭豪，供應商之交期績效衡量，中國工業工程期刊，Vol. 6，No. 6，
pp.681-688， 1999。
黃士滔，供應商選擇之探討，高雄科學技術學院學報29 期，pp. 283-302，1999。
黃智偉，供應鏈管理下供應商選擇評估之研究—以台灣地區中衛體系之汽機車業
與電腦資訊業為例，雲林科技大學工業工程與管理研究所碩士論文，
1999。
錢鑄均，運用AHP法建構策略性合夥關係之供應商評選模式，輔仁大學管理學研
究所碩士論文， 2000。
李正文Cheng-Wen Lee 林麗蘭Li-Lan Lin，供應商管理對採購風險、技術
能力與績效之影響 The Effect of Supplier Management on Purchasing
Risk，Technological Capacity and Performance 風險管理學報第八卷第三期
2006年11月Journal of Risk Management Vol.8 No.3 Nov. 2006 pp.263-291
蕭堯仁，供應商評估與遴選機制之分析與建立Analyzing and Constructing the
Mechanism of Supplier Evaluation and Selection，逢甲大學工業工程研究所
碩士論文，中華民國九十一年六月
黃智偉，編撰者：陳桂嫻，供應鏈管理下供應商選擇評估之研究-以汽機車業與電
腦資訊業為例，國立雲林科技大學工業工程與管理研究所
陳玉芬，以AHP法建構綠色供應鏈之外包商評選模式，國立中央大學企業管理學
系，碩士論文，中華民國九十九年七月
褚志鵬，Analytic Hierarchy Process Theory層級分析法(AHP)理論與實作，國立東華
大學企業管理學系教授，2009
溫大君，國立交通大學工業工程與管理學系博士候選人，
張永佳，國立交通大學工業工程與管理學系助理教授，
應用多屬性決策分析法建立供應商評選制度—以手機液晶顯示模組為例
Applying Multiple Attribute Decision Making for the Supplier
Selection-Using Phone LCDM as an Example，遠東學報第二十六卷第一期
林冠州，TFT-LCD面板廠商對供應商選擇之研究A Study on Supplier Selection for
TFT-LCD Panel House，國立成功大學企業管理研究所，中華民國九十三
年七月，碩士論文
李正文（Cheng-Wen Lee）林麗蘭（Li-Lan Lin），供應商管理對採購風險、技術能
力與績效之影響The Effect of Supplier Management on Purchasing
Risk,Technological Capacity and Performance風險管理學報 第八卷
第三期 2006 年11 月Journal of Risk Management Vol.8 No.3 Nov. 2006
pp.263-291
楊錦洲，周永燦，林文燦，袁振輝，兩岸汽車產業供應商績效評估之研究，中華
民國品質學會第42 屆年會暨第12 屆全國品質管理研討會
陳啟政，運用總品質成本分析之供應商績效評估模式Supplier Performance
Evaluation Using Total-Involved-Quality-Costs Analysis，
中華民國九十二年一月


二、網站資料來源:
買賣雙方共同探求電子採購發展之道，國際電子商情專題報導，
http://www.ebnchina.com/ART_8800011974_22214.HTM。
供應商選擇文獻回顧，長庚大學製商整合研究網站教學教材，
http://eb-scm.cgu.edu.tw/
MBA智庫百科
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/Analytic_Hierarchy_Process
台灣電力公司
http://www.taipower.com.tw/
台灣採購公報網
http://www.taiwanbuying.com.tw/
台灣翔登公司內部教育訓練資料
上海翔登公司內部教育訓練資料
London Metal Exchange
http://www.lme.com/home.asp