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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃詩云
研究生(外文):Shih-Yun Huang
論文名稱:PLM系統運行與專案管理流程之研究探討-以製造業K公司為例
論文名稱(外文):A Case Study on PLM System and Project Management
指導教授:謝欽旭謝欽旭引用關係洪冠明洪冠明引用關係
指導教授(外文):Chin-Shiuh ShiehKuan-Ming Hung
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:電子工程系
學門:工程學門
學類:電資工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:100
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:產品生命週期管理專案管理系統導入工作流程關鍵成功因素
外文關鍵詞:Product Lifecycle ManagementProject ManagementSystem ImplementationWorkflow ManagementCritical Success Factor
相關次數:
  • 被引用被引用:4
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隨著台灣產業結構型態的快速變遷改變,再加上資訊科技與市場需求迅速進展,現今產業的經營生產模式已逐漸由OEM (Original Equipment Manufacturing,簡稱委託代工) 缺乏競爭的模式轉型為ODM (Own Designing & Manufacturing,簡稱設計加工)的業務型態,希望能藉由設計、研發與製造的完整性提供更符合消費者需求的產品。產品生命週期管理(Product Lifecycle Management,PLM)系統,即是以產品開發活動為核心導向,並可協同運用整合企業內部其它系統工具如企業資源規劃(Enterprise Resource Planning,ERP)/供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)/顧客關係管理(Customer Relationship Management,CRM),透過各項流程的管理平台做內部研發流程整合,建立作業流程標準化與產品資料管理,有效運用專案管理與資訊系統導入,降低成本,快速反應客戶的需求,加速縮短產品發表上市的時間,以提昇競爭優勢進而達成目標創造公司最大的利潤,是二十一世紀企業生存的關鍵核心要素。本研究主要目的是分析尋找最適用於個案之需求流程、規劃,並從組織面予以建構。以及將實際操作之作業標準化回饋至整個系統供應連鎖之改善。並希望藉由個案公司需求規劃、執行之探討,做為其它公司之參考。
Nowadays business competition has turned into a global competition. Furthermore, with the rapid advancement of information and communication technologies, most of the traditional industrial operation mode of production has been gradually transferred from OEM (Original Equipment Manufacturing) to ODM (Own Designing & Manufacturing) model in order to keep the leading position. Therefore, act to improve the design to meet product integrity objectives that will be needed to complete the mission. PLM (Product Lifecycle Management) system is a great tool to provide a through control over product development stage and life cycle. Project management is very important in today’s business environment. The workflow management system is also providing great support from product design to product manufacturing to meet customer’s product requirement. This research expects to reinforce the management of new product development process through using project management method. As a result, manufacturing companies can shorten a great deal of product development lead time and reduce communication costs. This is the way enterprise to sustain a leading position in global competition.
摘 要
Abstract
誌 謝
表 目 錄
圖 目 錄
第一章 緒論
1.1 前言
1.2 研究動機與目的
1.3 研究架構
第二章 文獻探討
2.1 產品生命週期管理PLM系統
2.1.1 PLM的定義
2.1.2 PLM的特色與理論
2.1.2.1 PLM的特色
2.1.2.2 PLM之理論
2.1.3 PLM系統起源與發展
2.1.4 PLM的評估與應用
2.2 專案管理系統之簡介
2.2.1 專案管理的發展演進
2.2.2 專案管理之定義
2.2.3 專案管理之內涵及特性
2.2.4 專案管理系統
2.3 專案管理關鍵成功要素
第三章 研究方法
3.1 研究方法之定義
3.1.1 探索性研究
3.1.2 個案研究方法
第四章 個案探討與分析
4.1 公司簡介
4.2 個案描述
4.2.1 經營策略
4.2.2 發展階段與里程碑
4.2.2.1 產品架構
4.2.2.2產品開發流程
4.2.2.3新產品評估審查流程
4.3 個案現況分析
4.3.1 PLM系統導入原因
4.3.2 導入之可行性評估
4.3.2.1 導入前的瓶頸
4.3.2.2 負面因素及導入過程的相關問題
4.3.3 專案導入目標設立
4.3.4 專案導入階段與範圍
4.3.5 專案管理架構
4.3.6 專案導入團隊
4.3.6.1 團隊角色與責任
4.3.7 專案導入預期效益
4.4 系統導入過程
4.4.1 專案建立
4.4.2 系統導入規劃
4.4.2.1預估時程與階段規劃
4.4.2.2系統模組功能
4.4.3 系統建置與設定
4.4.4 文件範本建立
4.4.5 APQP產品規劃時程
4.5 系統導入具體效益
4.6 導入心得
4.7 專案系統導入的關鍵成功要素
第五章 研究結論與未來展望
5.1結論
5.2未來研究方向
參考文獻
中文部份
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英文部分
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