跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.73) 您好!臺灣時間:2026/07/22 12:03
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:黃劍雲
研究生(外文):Chien Yung Lo Huang
論文名稱:分紅制度與員工激勵效果-以易發精機公司為例
論文名稱(外文):Profit-Sharing and Incentive Effectiveness:Take Easy Field Corporation as an Example
指導教授:詹錦宏詹錦宏引用關係
指導教授(外文):C. H. Chan
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:APEMBA
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
論文頁數:76
中文關鍵詞:分紅制度激勵效果
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:4224
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
在這個全世界均處於知識競爭的時代,企業之間的競爭已由土地、資金、設備…等生產要素轉換為人力資本。公司經營者也普遍體認到企業的價值並不是所擁有的資產,而是由員工產生、累積起來的知識與資訊。WTO成立後,全球的經濟與市場高度整合,人才的競爭也由各國內部競爭轉換為全球競爭。由於人才的缺乏,企業的未來又需要優秀的員工執行生產事務,如何制訂出良好有效的分紅制度有效地激勵員工,已經變成企業經營者的重要議題。

台灣的中小企業的發展及演進都是由無制度、再跨入有制度之階段,而本研究之個案-易發精機也適逢組織規模由小型企業發展為中型企業,是非常典型的範例。本研究探討易發精機的員工分紅制度是否會達到激勵效果。

管理者的激勵行為,需要先瞭解員工對達成高度生產力目標的機率,進而增強員工對升遷的慾望程度,便可發揮激勵作用,並呈現出激勵作用的程度。員工對生產力的偏好越強,且對生產力預期實現的機率越高,則激勵作用亦越大。本研究發現員工分紅制度僅是增加員工向心力之方法之一,若企業要利用員工分紅制度達到激勵效果,必需有一套公平的績效考核制度,才能吸引員工願意努力工作並可實現所期望的報酬。本研究對易發精機提出以下四個建議:
(1)建立關鍵績效指標(KPI)考核制度
(2)調整年終獎金及分紅發放模式
(3)發行員工認股權證及員工紅利轉增資
(4)申請上市(櫃)
指導教授推薦書………………………………………..………………..
口試委員審定書………………………………………..………………..
授權書…………………………………………………..……………….iii
誌謝………………………………………..…………………………….iv
摘要……………………………………………………..………………..v
目錄…………………………………………….………..………………vi
圖表目錄………………………………………..………..……………..vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的及對象 4
第二章 文獻回顧 8
第一節 員工分紅制度的定義及理論 8
第二節 員工分紅制度之類型 12
第三節 我國員工分紅制度源起及發展現況 17
第四節 我國員工分紅制度的相關法源及規定 21
第五節 企業分紅的動機 28
第六節 分紅制度與激勵效果 30
第三章 研究方法 33
第一節 文獻分析 33
第二節 深度訪談 34
第四章 員工分紅制度的策略考量 36
第一節 易發精機成立背景 36
第二節 易發精機資金來源 43
第三節 易發精機分紅制度訪談分析 45
第五章 研究結論與實務意涵 57
一、中文部份:
[1] 王世榕,公民營事業單位實施勞工分紅入股與年終獎金制度之研 究,行政院研究發展考核委員會專案委託研究,1991年。
[2] 吳思華,第三議題:技術創新與產業升級,第六次全國科學技術 會議大會資 料, 2-3頁, 2001年。
[3] 吳家聲,員工分紅入股制度之研究,台北:行政院勞委會,1988 年。
[4] 李建華,員工分紅入股理論與實務,超越企管顧問股份有限 公 司,1993年。
[5] 林如慧,員工分紅制度對企業經營效率影響之研究,私立中原 大學會計學 系碩士學位論文, 2004年。
[6] 林維珩、陳如慧,中原大學會計學系,員工分紅制度與經營效率 ,當前會計理論與實務研討會, 2005年。
[7] 范欽舜,台灣企業員工激勵計畫-引進獲利分享計畫及股票選擇 權,國立政治大學財務管理學系研究所碩士論文, 2000年。
[8] 曹興誠,台灣不該走回頭路,今周刊第309期,2002年。
[9] 曹興誠,員工分紅有助吸引國際人才,東森新聞報, 2002年。
[10] 郭靜雅,最適員工分紅率之探討-以台灣上市公司為例,國立高 雄第一科技大學金融營運所碩士論文, 2002年。
[11] 陳安斌、劉信文,台灣高科技奇蹟之國家競爭力泉源探詢 - 台式員工分紅入股制度之研究,產業論壇第三卷第二期,2002 年。
[12] 陳金福,我國企業分紅入股制度研究,中國文化大學勞工研究 所 碩士論文, 1980年。
[13] 陳盈成,分紅入股滿意度、工作投入、工作滿意度、工作壓力 與離職傾向 之相關研究,國立交通大學經營管理研究所碩士論 文,2001年。
[14] 黃維明,留住優秀人才:股票能換員工心?,天下雜誌,211 期,1998年。
[15] 趙曉玲,員工分紅入股制度與組織績效之影響,國立中央大 學人力資源管理研究所未出版之碩士論文,2001年。
[16] 劉念琪、范姜如萱,員工分紅入股制度對組織生產力之影響: 以台灣 地區上市電子公司為例,台灣高科技產業人力問題 研討 會, 國立中央大學, 中華民國,中壢, 2001年。
[17] 劉旭清,員工屬性、工作價值觀與公司期望對分紅入股制度及 組織承諾的 影響之研究,空大行政學報, 307-348頁,1999年。
[18] 鄭邦瑋,台灣地區企業內員工分紅入股之研究,臺灣銀 行季 刊,第四十一卷第一期,1990年。
[19] 藍科正、陳怡呈,員工入股制度之探討,台灣銀行季刊,第四 十七卷第一 期, 58-79頁,1996年。
[20] 顏文欽,員工分紅入股滿意度、工作投入與離職意向關係 之研 究- 以半導體業之上市公司為例,東吳大學企業管理研究所碩士 論文,1997年。
[21] 羅順華,高科技廠商薪資策略研究-以新竹科學工業園區為 例, 元智大學管理研究所碩士論文,2000年。





二、英文部份:
[1] Azariadis, C., Self-Fulfilling Prophecies, Journal of Economic Theory , 25, pp380-396., 1981.
[2] Ben-Ner, A., and Jones, DC., Employee Participation, Ownership, and Productivity:A Theoretical Framwork, Industrial Relations, 34-4, pp532-554., 1995.
[3] Blair M. and Stout, L., A Team Production Theory of Corporate Law, 85 Va. L. Rev. 247., 1999.
[4] Coase, RH., The Nature of The Firm, Economics, November, Vol 4, pp386-405., 1937.
[5] Conte, MA., and Svejnar, J., Productivity Effects of Worker Participation in Management, Profit Sharing, Worker Ownership of Assets and Unionization in U.S. Firms. International Journal of industrial Organization, 6, pp139-151., 1988.
[6] Doucouliagos, C., Worker Participation and Productivity in Labor Managed and Participatory Capitalist Firms:A Meta-Analysis, Industrial and Labor Relations Review, 49(1), pp58-77., 1995.
[7] FitzRoy, FR., and Kraft, K., Cooperation Productivity, and Profit Sharing. Quarterly Journal of Economics , 35, pp23-35., 1987.
[8] Jensen, GS., and Meckling, WH., Theory of The firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, Journal of Financial Economics , 3, pp305-360., 1976.
[9] Jones, D., and Kato, T., The Productivity Effects of Employee Stock-Ownership Plans and Bonus:Evidence from Japanese Panel Data, The American Economic Review, 85-3, pp391-414.,1995.
[10] Kruse, D., Profit Sharing:Does It Make a Difference:The Productivity and Stability Effects of Employee Profit-Sharing Plan. MI:Upjohn Institute for Employment Research., 1993.
[11] Long, RJ., Employee Profit Sharing Consequence and Moderators. Relations Industrielles/ Industrial Relations, 55(3), pp. 477-504., 2000.
[12] Luthans, F., and Kreitner, R., Organizational Behavior Modification. Glenview:IL:Scott Foresman & Co., 1975.
[13] Marion, F., Yvonne. G., Rüdiger, K., and Wolfgang. W., Financial Participation in Europe - Determinants and Outcomes., 1999.
[14] Meade, JE., The Theory of Labor-Managed Firms and Profit Sharing. Economic Journal, 82, pp36-45., 1972.
[15] Milkovich, GT., and Newman, JM., Compensation. Boston: Irwin/McGraw-Hill., 1999.
[16] Sharpe, WF., Capital Asset Prices:A Theory of Market Equilibrium under Conditions of Risk. Journal of Finance, 19, pp 424-442., 1964.
[17] Vroom, VH., Work and Motivation, New York: John Wiley., 1964.
[18] Weitzman, ML., and Kruse, DL., Profit Sharing and Productivity, Paying for Productivity:A Look at The Evidence. Alan S. Blinder Ed. Washington, DC:Brooking Institution, pp 95-142., 1990.
[19] Yao, S., Profit Sharing, Bonus Payment, and Productivity:A Case Study of Chinese State-Owned Enterprises, Journal of comparative Economics, 24, pp281-296., 1997.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top