臺灣博碩士論文加值系統

本論文係針對台灣慢跑運動鞋行銷模式作分析，並以PUMA Mobium系列上市成功經驗為研究個案，深入探討台灣慢跑運動風氣的形成與相關運動品牌在此領域的經營概況。其中包含了來自美國的品牌Nike及New Balance，德國的PUMA及Adidas，和日本的Mizuno及Asics。最後，特別針對PUMA Mobium跑鞋上市時的行銷操作做完整詳盡的介紹，找出促成此次上市活動的關鍵成功因素(KSF)。此研究係透過STP(市場區隔、目標市場選擇與定位)、產品4P策略 (產品、定價、通路、推廣)、波特五力分析作為探討架構，尋找關鍵成功因素。對於運動品牌產品之目標市場定位作有系統的區隔後，針對每群組消費者作出較細部的「需求分析」；另一方面，品牌在推出新商品時，常利用「競爭分析」來思考該商品在產業的競爭強度與競爭態勢，本研究採用波特五力模型作為品牌競爭分析之架構。經由上述的「需求分析」與「競爭分析」歸納出運動鞋產業關鍵成功因素；同時，再從傳統行銷4P中找出成功上市所採取的行銷策略。經過本研究分析結果，得出五項影響本個案慢跑運動鞋市場的關鍵成功因素：(一) 品牌力所帶來的消費者認同、(二) 獨特創新的商品力、(三) 正確的市場定位、(四) 行銷4P的完美整合、(五) 天時地利順勢而為。

The purpose of the following Research is to analysis the marketing model for Taiwan running shoes through PUMA Mobium launch campaign as the best practice. The study has analyzed the reasons of popular running trend in Taiwan and how Sports Brands like Nike and New Balance from USA, PUMA and Adidas from Germany, and Mizuno and Asics from Japan to develop their running business in Taiwan. This study also introduced PUMA Mobium running shoes launch campaign and has defined the key successful factors by utilizing STP, 4P strategy, and Porter’s Five Forces as research structure. It takes approach from “Demand Analysis” to position the product target market and to find demand details of different consumer groups. Meanwhile, from “Competition Analysis” to probe Brands competition by using five forces model to define competitions in sport Industry and competitive advantage when launching new product. The key successful factors concluded from both analyses are 1.) high Brand recognition, 2.) product uniqueness, 3.) precise position, 4.) 4P strategies seamless integration, and 5.) follow the trend.

謝辭 I
摘要 II
Abstract III
圖目錄 VI
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 2
1.4 論文架構 4
第二章 文獻探討 5
2.1 STP (市場區隔、目標市場選擇與定位) 5
2.2 產品4P策略 (產品、定價、通路、推廣) 8
2.3 五力分析 11
第三章 台灣慢跑運動鞋市場簡介 16
3.1 台灣慢跑運動發展趨勢 16
3.1.1 台灣慢跑運動的發展歷程 16
3.1.2 台灣路跑活動的舉行 18
3.1.3 慢跑運動興起的主因 20
3.2 台灣運動鞋市場概述 21
3.2.1 台灣運動鞋之市場規模 21
3.2.2 台灣運動鞋的通路剖析 23
3.3 台灣慢跑運動鞋的發展及消費者的產品需求 27
3.3.1 台灣慢跑運動鞋的市場現況 27
3.3.2 消費者的產品需求 29
3.4 本章總結 30
第四章 台灣主要運動品牌在跑鞋的發展概述 31
4.1 台灣主要運動品牌之市場規模 31
4.2 台灣跑步運動鞋領導品牌 33
4.2.1 個案公司- Nike 33
4.2.2 個案公司- Adidas 36
4.2.3 個案公司- New Balance 39
4.2.4 個案公司- Puma 42
4.2.5 個案公司- Mizuno 45
4.2.6 個案公司- ASICS 48
4.3 總結 51
第五章 PUMA慢跑運動鞋個案分析 54
5.1 PUMA Mobium跑鞋的案例概述 55
5.1.1 PUMA Mobium 跑鞋的誕生及創新設計 55
5.1.2 PUMA Mobium 跑鞋的上市計畫及行銷操作 57
5.2 PUMA Mobium跑鞋的營運績效及產業競爭力分析 62
5.3 個案成功關鍵因素- STP 67
5.4 個案成功關鍵因素- 4P 70
5.5 本章總結 73
第六章 結論與建議 74
6.1 研究回顧 74
6.2 研究結論 74
6.3 後續研究建議 76
參考文獻 78

中文參考文獻：
蔡芬卿 (2009)，我國運動產業發展模式，高雄：高雄復文圖書出版社。
行政院體育委員會(民國101年)，運動城市調查。
GFK (2012)，運動鞋台灣市場分析報告。

英文參考文獻：
Drucker, P.F. (1973), “Management: Tasks, Responsibilities, Practices,” New York: Harper &; Row.
Kotler P. (1988), “Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control,” 6th edition, Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall.
Kotler, P. (2003), “Marketing Management,” Prentice Hall.
Kotler, P., &; Armstrong, G. (2006), “Principles of marketing,” Upper Saddle River: Prentice Hall.
Kotler, P., Keller, K. L., Ang, S. W., Leong, S. M. and Tan, C. T. (2006), “Marketing Management : An Asian Perspective,” (4th ed.) , Singapore : Prentice-Hall.
Nagle T.T. (2002), “The Strategy and Tactics of Pricing,” 3rd edition Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Porter, M. E. (1980), “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries &; Competitors,” New York: Free Press.
Wendell, R. S. (1956), “Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies,” Journal of Marketing, 21, 3-8.

參考網站：
1.台灣全國賽會網站：http://www.taipeimarathon.org.tw/contest.aspx
2.全國意向Lifewin線上市調網站：http://www.lifewin.com.tw/
3.Nike官方網站：http://www.nike.com/tw/zh_tw/
4.Adidas官方網站：http://www.adidas.com.tw/
5.New Balance官方網站：http://www.newbalance.com/
6.PUMA官方網站：http://www.puma.com.hk/
7.Mizuno官方網站：http://www.mizuno.com.tw/
8.ASICS官方網站：http://www.asics.com.tw/running_detail.aspx?id=6733