臺灣博碩士論文加值系統

自1970年以來，由於個人電腦的興起、網際網路的革命、行動通訊的盛行，乃至於無線通訊的普及，半導體製造技術與產品均扮演著最關鍵的角色，故本研究即以「晶圓製造業者建立海外生產據點決策之影響因素」做為研究主題。
近年來，晶圓製造業者陸續前往海外尋找生產據點。聯電於1998年併購日本新日鐵8吋半導體廠，更於1999年與日本Hitachi於日本興建12吋廠以及2001年與歐洲Infineon合資於新加坡興建12吋晶圓廠；而台積電亦於2001年買回其合資夥伴股權，掌握美國最具競爭力之8吋晶圓代工廠WaferTech，並於新加坡與Philips合資設立SSMC。無論是聯電在日本與新加坡的全球化佈局，或是台積電的生產據點外移，均足以顯示半導體製造業者對於海外生產據點之設立勢必日益重視。
本研究以台灣半導體業者於海外設立8吋以上之晶圓廠作為主要研究案例。藉由彙整台灣半導體產業整體環境、瀑布理論、國外生產地點選擇策略以及生產據點選擇影響因素等之相關文獻，建構一個完整之「晶圓製造業海外生產據點決策之影響因素」架構。該架構係以「產業政策」、「產業發展階段」、「資源條件」以及「策略伙伴」四個構面，作為半導體製造業者面臨選擇適當海外生產據點之決策時，所需思考的綜合因素。利用此一決策因素架構，配合晶圓製造業實務上之特性，發展出一套決策準則量表，以做為未來業界於進行相關決策時之重要策略工具。並利用所設計之架構，輔以公開說明書與期刊媒體報導等次級資料的蒐集整理，以及個案公司之深入訪談，進行個案之研究；並針對決策準則量表進行模式可行性分析，提出重要命題與結論，藉以整合出晶圓製造業者海外建廠之決策模式。
台灣半導體產業經過20餘年的努力，發展出傲視全球的晶圓代工地位。業者面臨全球化佈局時，海外據點的選擇必需考量當地國政府之相關基礎建設、租稅獎投優惠、政治局勢、環保政策以及產業之群聚效應，才能選擇離客戶最近之適宜地點，提供符合客戶需求的服務與技術以增強競爭力。此外，建議政府應協助廠商進行投資與研發的工作、提供更多的租稅及投資優惠、健全法令規章、提高行政效率，並加強高科技人才的培育，才能讓半導體產業在台灣永續發展，成為真正的「綠色矽島」。

The technologies and products of semiconductor manufacturing have been playing important roles in the arising of personal computer, the revolution of Internet, the popularity of portable devices, and the widespread wireless communications that have been expanding since 1970s. Therefore, the thesis is going to focus on discussing the factors, which influence those Taiwanese IC makers, how to choose the bases of overseas wafer Fab sites.
Those domestic IC makers continuously in seeking overseas manufacture Fab sites in past decade. In 1998, UMC (United Microelectronics Corporation) merged the 8” Fab of NSC(Nippon Steel Corporation) in Japan. Furthermore, UMC cooperated with Hitachi (Hitachi, Ltd.) in constructing a 12” Fab in Japan, 1999, then built up another 12” Fab in Singapore by joint venturing with Infineon (Infineon Technologies) and Singapore Economic Development Board Investment Pte. Ltd. By 2001. In addition, TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) bought back the shares from its partner in 2001, and controlled the most competitive 8” foundry company — WaferTech (WaferTech L. L. C.) in USA. Besides, TSMC also established SSMC (System-on-Silicon Manufacturing Company) with Phillips (Phillips Semiconductors) in Singapore. No matter is UMC’s overall arrangement in Japan and Singapore, or the stepping out of TSMC, both evidence that IC makers will place more and more importance on building up the overseas wafer Fab sites in the near future.
Those Taiwanese IC makers who constructed 8” wafer or even more advanced Fab overseas will be the center of this study. By associating the articles and reports of the macro-environment of semiconductor in Taiwan,“Waterfall Theory”, and the conditions which affect the choice and final decisions, to form the whole study. The structure is composed of four dimensions: industrial policy, stages of industrial development, resources and the partnership of strategic alliance. The whole structure is considered as the conditions, which will influence those IC makers when making decisions on building Fab sites overseas. Those four dimensions in accordance with the characters in practice come to a standard of decision making, which could become an important reference for companies when implementing the related decisions in days after. The theoretical structure will accompany with specific company profiles, press releases, reports and interviews to complete the case study. Moreover, the standard will be applied on feasibility analysis, develop the propositions and conclusions, to integrate the model of decision-making of IC makers when choosing overseas wafer Fab sites.
The semiconductor foundry business in Taiwan has advanced to the incomparable position over the past two decades’ dedication. There are couples of criteria that a company should consider while executing global arrangement: the infrastructure of the country, tax rebate of remit, political status, environmental protection policy, and business cluster effect etc. Besides, the company should also choose the location that closest to the market, and meet the customers’ requirement to enhance competitive capability. In addition, we would like to suggest the ruling government to support the companies both on investment and research field, provide tax rebate and investment benefit, enhance the laws and regulations, improve the efficiency of administration, and above of all, train high-tech human resources progressively. In that way, the semiconductor business would be developed permanently here, and Taiwan will become the real “Green Silicon Island” of the world.

第一章 緒論1
第一節　研究背景3
第二節　研究動機5
第三節　研究目的7
第四節　研究範圍9
第五節　章節架構10
第二章 文獻回顧11
第一節　產業背景11
第二節　晶圓製造業的瀑布理論18
第三節　企業國際化動機與影響因素25
第四節　企業生產據點選擇影響因素38
第五節　文獻評述44
第三章 研究設計與架構48
第一節　研究方法48
第二節　研究架構53
第三節　變數定義55
第四節　決策準則66
第四章 個案研究72
第一節　台灣積體電路73
第二節　聯華電子86
第三節　個案彙整101
第五章 命題發展104
第六章 結論與建議114
第一節　研究發現114
第二節　策略涵意117
第三節　研究限制124
第四節　後續研究125
參考文獻126

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