臺灣博碩士論文加值系統

綠色經濟當道，起源於大家開始注重氣候變遷，我們在追求經濟的同時，碳排放量就越來越高，但是，我們是不是要去思考在追求經濟的同時也可以去兼顧環境，達到一個和諧情況。
很多人都認為企業投入綠色環保就必須花費非常大的成本，在企業以「獲利」的前提下來看，增加成本確實是企業經營很重要的考量因素之一；但除了考量企業經營成本之外，難到就沒有其它讓企業獲利又可以不要花費太多成本的方式嗎！？
本研究之目的即希望找出究竟歐萊德做了那些綠色作為，是中小企業負擔的起又能確保競爭力的提升，以因應當前氣候變遷所帶來的變局。
研究結果以起因、過程(建立業界新標準、創新綠色產品、資源循環再生)說明變革歷程及重要里程碑，並以三個不同面向、角度(建構綠色供應鏈、創意行銷服務、落實企業社會責任)來看歐萊德的變革成效，變革的成功領導者功不可沒及企業文化之支撐；最後，變革成效將形成歐萊德綠色競爭力，拓展成為全球化企業。

The growing green economy is driven by the increasing awareness on climate change. However, as we pursue economic growth, carbon emissions increase at a high rate. We should protect the environment at the same time to achieve harmony.
Many people think that enterprises must invest a lot of money when it comes to sustainability. In terms of profit, increasing costs is indeed one of the most important considerations for businesses. However, are there other ways for enterprises to be profitable and prevent from spending too much at the same time?
The purpose of this study is to discover the sustainable practices O’right has implemented over the years. For SMEs, their sustainable practices are affordable and can improve their competitiveness in order to cope with the impact of climate change.
The research results illustrate the process of green change and important milestones through the cause and process (establishing new standards in the industry, innovating green products and recycling of resources) while exploring the transformation of O’right from three different aspects (constructing green supply chains, creative marketing services and implementing corporate social responsibility). Successful leaders of green change are indispensable in corporate culture; in the end, the impact of green change will create green competitiveness of O’right and expand into a global enterprise.

書名頁………………………………………………………………………………. i
審定書………………………………………………………………………………. ii
中文摘要………………………………………………………………………………. iii
英文摘要………………………………………………………………………………. iv
誌謝………………………………………………………………………………. v
目錄………………………………………………………………………………. vi
表目錄………………………………………………………………………………. viii
圖目錄………………………………………………………………………………. ix
第一章 緒論……………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機……………………………………………………… 1
第二節 研究問題與目的……………………………………………………… 3
第三節 研究流程……………………………………………………………… 5
第二章 文獻探討………………………………………………………………… 6
第一節 綠色企業…………………………………………………………… 6
第二節 變革管理………………………………………………………… 10
第三節 綠色變革領導…………………………………………………18
第三章 研究方法……………………………………………………………… 22
第一節 質性研究與個案研究法……………………………………………… 22
第二節 研究個案…………………………………………………………… 27
第三節 資料整理與分析…………………………………………………… 36
第四節 質化效度與信度………………………………………………… 38
第四章 研究結果………………………………………………………………… 40
第一節 綠色變革的起因……………………………………………………… 40
第二節 綠色變革的過程……………………………………………………… 43
第三節 綠色變革的面向……………………………………………………… 51
第四節 領導與綠色企業文化………………………………………………… 62
第五節 綠色競爭力與全球化……………………………………………… 74
第五章 結論與建議……………………………………………………… 78
第一節 結果討論….……………………………………………………… 78
第二節 文獻對話……….………………………………………………… 82
第三節 建議.…………………………………………………………… 84
第四節 研究限制……………………………………………………… 85
參考文獻…………………………………………………………………… 86
附錄………………………………………………………………………… 92
附錄一 訪談大網 ………………….………………………………………… 92
附錄二 訪談記錄 ……………………………………………………………… 94
附錄三 訪談分析 …………………………………………………………… 125

 
表 目 錄
表1 變革管理八步驟...…………………………………………………….10
表2 訪談對象一覽表……………………………………………..………..34
表3 歐萊德綠色變革時程做法表……..……………………...………. 43
表4 歐萊德綠色變革與變革管理八步驟對話表…………...……. 82


圖 目 錄
圖1 研究流程圖…………………………………………………………………5
圖2 環境特定的變革型領導與員工友善環境熱情及行為之模型…………..20

中文文獻
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