臺灣博碩士論文加值系統

有關DRAM產業成功關鍵因素的研究論述很多，但卻都未能回答，為何產業中有些公司能獲利並超越競爭對手。本研究以總體環境、產業結構與企業個體對此問題進行分析探討，得十項結論如下：
命題1:長期投資能力要與長期投資哲學相匹配，才能成為競爭優勢提昇之影
響因素。
命題2:「長期穩定一致性」的組織文化，為競爭優勢提昇之影響因素。
命題3:有能力對抗「社會文化變遷」，所帶來衝擊的組織文化，才能成為提昇
競爭優勢之影響因素。
命題4:研發策略契合產業特性，為競爭優勢提昇之影響因素。
命題5:長期供貨承諾、大量出貨能力，契合DRAM產業結構變遷特性，為競爭
優勢提昇之影響因素。
命題6:南亞科以其母公司原有之企業聲譽、財務等資源，重新共構新的資源
綜效(取得共同研發機會)，為南亞科競爭優勢提昇之影響因素。
命題7:擁有能使組織成員於追求個人績效，與同儕間信任關係取得平衡之
組織文化，為競爭優勢提昇之影響因素。
命題8:能引導產生低成本之組織文化，為競爭優勢提昇之影響因素。
命題9:組織之策略意圖，要能有效聯結上游、本身及下游廠商之價值主張，
才能為競爭優勢提昇之影響因素。
命題10:來自母公司之經營分析、成本管理能力等養育優勢，為南亞科競爭
優勢提昇之影響因素。

There are many researches to describe what are the critical success factors in DRAM industries. However, there are no certain answers to
explain why some of the companies can make better performance than others. Therefore, in this research, we use of the overall environment and the structure of the industry and the company individual as the major dimension . After analysing and research above question, we have some conclusions as following:
proposition 1:long term invest capability should be combine
with investphilosophy, and that will be a factor
of promotion competitive advantage for an
enterprise.
proposition 2:steady organization culture, and that will be a
factor of promotion competitive advantage for an
enterprise.
proposition 3:the organization culture can resist external
allure , and that will be a factor of promotion
competitive advantage for an enterprise.
proposition 4:R&D strategy should be fit the structure
characteristic ofthe industry , and that will be
a factor of promotion competitive advantage for
an enterprise.
proposition 5:long term comiterment and mass production
capbility fit the structure characteristic of the
industry , and that will be a factor of promotion
competitive advantage for an enterprise.
proposition 6: re-build up the synergy of organization
reputation and finance capability, and that will
be a factor of promotion competitive advantage
for an enterprise.
proposition 7:low agency cost will be a factor of promotion
competitive advantage for an enterprise.
proposition 8:the organization culture can leading low cost
that will be a factor of promotion competitive
advantage for an enterprise.
proposition 9:strategy intent will linked upstream and
downstream member and that should be a factor of
promotion competitive advantage for an
enterprise.
proposition 10:the management style that they come from parent
company, that will be a factor of promotion
competitive advantage for an enterprise.

論文指導教授推薦書…………………………………………………… i
論文口試委員審定書…………………………………………………… ii
授權書…………………………………………………………………… iii
誌謝……………………………………………………………………… iv
中文摘要………………………………………………………………… v
英文摘要………………………………………………………………… viii
目錄……………………………………………………………………… x
表目錄…………………………………………………………………… xii
圖目錄…………………………………………………………………… xiii
第一章 緒論………………………………………………………… 1
一、研究背景與動機……………………………………… 1
二、研究目的……………………………………………… 3
三、章節架構……………………………………………… 3
第二章 文獻探討…………………………………………………… 5
一、總體環境……………………………………………… 5
二、產業結構對競爭優勢之影響………………………… 7
三、企業個體(資源基礎觀點之競爭優勢)……………… 12
第三章 研究方法…………………………………………………… 31
一、研究架構……………………………………………… 31
二、研究設計……………………………………………… 33
三、研究限制……………………………………………… 38
第四章 個案分析…………………………………………………… 39
一、公司簡介……………………………………………… 39
二、南亞科競爭優勢提昇因素分析……………………… 48
第五章 結論與管理意涵…………………………………………… 68
一、結論…………………………………………………… 68
二、管理意涵……………………………………………… 69
三、後續研究建議………………………………………… 70
參考文獻………………………………………………………………… 71
附錄A 南亞科公司願景，1998年………………………………… 74
附錄B 南科1995~現在歸納……………………………………… 75
附錄C 訪談稿……………………………………………………… 76
表目錄
表2-1 策略性資產的內涵………………………………………… 21
表2-2 競爭優勢環境模式與資源基礎模式之比較……………… 28
表3-1 不同研究策略的相關狀況………………………………… 34
表4-1 南亞科公司成長歷程……………………………………… 41
表5-1 競爭優勢提昇影響因素彙總表…………………………… 68
圖目錄
圖2-1 五力分析架構……………………………………………… 8
圖2-2 矽週期循環圖……………………………………………… 12
圖2-3 動態觀點之競爭優勢架構圖……………………………… 23
圖2-4 動態資源觀點架構圖……………………………………… 25
圖3-1 研究架構…………………………………………………… 32
圖4-1 DRAM廠商股價變動統計圖………………………………… 44
圖4-2 DRAM廠商月營收統計圖…………………………………… 45
圖4-3 DRAM廠商每股盈餘統計圖………………………………… 46
圖4-4 杜邦資產報酬率統計圖…………………………………… 47
圖4-5 DRAM產業成長趨勢圖……………………………………… 54
圖4-6 全球8吋DRAM廠新建廠數圖……………………………… 55

中文部份:
1.Robert K Yin (尚榮安譯)，1994，「個案研究」，弘智。
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6.羅美珍，1998，「我國半導體產業競爭優勢 -積體電路製造廠商經營策略之
探討」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
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Strategic Management: swings of A Pendulum”, Journal of
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7.Barney, J.B., “Organizational Culture: Can It be a Source of
Sustained Competitive Advantage? ”, Academy of Management
Review, Vol. 11, 1986, PP 656-665
8.Collis, D.J., “Research Note: How Valuable Are
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Vol. 15, 1994, PP 143-152
9.Shulman, L.E., Evans, P. and Stalk, G. “Competing on
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10.Venkataraman, S., MacMillan I.C., McGrath, R.G. “Defining
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