臺灣博碩士論文加值系統

在國際時尚舞台中，台灣在過去一直扮演代工的角色，然而隨著時代與社會的變遷，在加上面臨國際市場的競爭，台灣勢必將面臨產業架構轉型問題，為此政府也大力鼓吹由過去專業代工的「製造經濟」，轉型為以品牌、設計為主的「創意、知識經濟」。 因此為強化國內文化創意產業的發展，以創造具有優勢的原創品牌進入國際市場，政府於2010年初通過「文化創意產業發展法」，為國內的文創產業的發展開啟新的一頁。然而，現有相關文獻對進入國際市場的研究，缺乏時尚設計產業進入國際市場模式之探討，因此研究生以夏姿成功個案事例為研究對象，希望藉由探討其國際行銷策略以找出成功之道，提供國人建構文化創意產業，以及可遵循模式，此乃本論文之研究動機與目的。
本研究為獲致預期目標，主要採取「文獻分析法」、「深度訪談法」、以及「個案研究」等相關研究方法進行資料分析與解構。研究訪談對象除了個案夏姿服飾參與行銷與決策的重要幹部外，並邀請其他國內品牌設計師、品牌經營者、學者專家及相關主管單位長官進行訪談，以多面向的瞭解台灣服飾產業國際化的模式與困境。
研究結果發現，個案不僅在品牌定位、形象、組織型態與營運策略皆有其完整且長遠的規劃，並整理其進入國際市場模式依序分為「發展商品獨特性」、「設立國際門市」、「建立國際精品品牌形象」、「拓展通路」四大階段。此外，服飾產業在進入國際市場行銷上，財務的運用往往也扮演左右成功的關鍵因素。
本研究根據研究結果，建議時尚服飾產業應與文化、藝術及建築結合，以提升其品牌價值；應扶植中小企業採集團化經營以因應國際市場之需求；建議政府協助提供國際行銷輔導策略，包括：透過駐外單位建構國際媒合管道、建立品牌形象輔導政策、提供品牌行銷管道、落實文創法對文創產業的發展協助。

In international fashion scene, Taiwan had always played the role of OEM. Nevertheless with time and social changes, Taiwan is bound to face the problems of industrial architecture in transition. Taiwan government has strongly advocated by past Professional OEM's manufacturing economy, transition to a brand, design-oriented "Creative and Knowledge-based economy".
In early 2010, Taiwan government proclaimed "Law for the Development of the Cultural and Creative Industries". The Act is enacted to foster the development of Cultural and Creative Industries, and to actively exploit the domestic and overseas market. However, existing research about how to enter the international market lacked the model for fashion and design industry. The purpose of this study was to address the value of culture and creative industries and provide following pattern through assess the successful experience of SHITZY.
The method to carry out this study was including literature analysis, depth interview, and case studies. The study interviewed not only the manager in SHITZY, but also invited other domestic brand designer, proprietor, academics and experts and relevant authorities.
The results showed that SHITZY place importance on brand positioning and identity, organized system and operation strategy. The study organized the model of SHITZY into international market including four stages as following, to make the product unique, to set up the international shop, to establish an international brand image, and to expand the channel. In addition, the ability of financial strategy also plays as a critical success factors in the international marketing of fashion industry.
Finally, it is recommended as follows: the fashion industry should try to combine culture, art and architecture to enhance the value of brand; the government should support the small and medium enterprise to assemble to meet the needs of the international market; the government should guide the international marketing strategy including establishment of international channel through Ministry of Foreign Affairs, establishment of the guidance of brand strategy, providing marketing opportunity, and practice "Law for the Development of the Cultural and Creative Industries".

中文摘要 I
ABSTRACT II
目 錄 IV
圖表目錄 VII
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究問題 2
第三節 研究對象 3
第四節 研究方法與架構 4
第二章 文獻探討 13
第一節 時尚設計產業 13
第二節 品牌理論 33
第三節 國際行銷策略 44
第三章 臺灣時裝產業現況分析 60
第一節 台灣服裝產業市場演進 60
第二節 台灣品牌發展需求調查及全球運籌模式 64
第三節 台灣目前面臨國際行銷市場困境 72
第四節 各界對台灣服飾品牌進入國際市場之觀點 79
第四章 個案研究 90
第一節 夏姿品牌歷史沿革與遠景 90
第二節 品牌定位與品牌形象分析 93
第三節 企業組織型態與營運策略 97
第四節 國際市場進入模式分析 101
第五節 國際行銷策略之擬定 106
第六節 國際市場發展困境與風險評估 110
第五章 結論與建議 113
第一節 結論 113
第二節 建議 118
第三節 研究限制 124
參考文獻 125
附錄 131
附錄一 夏姿巴黎直營門市 131
附錄二 夏姿台北中山旗鑑店 132
附錄三 夏姿上海旗鑑店 133
附錄四 夏姿設計風格 134
附錄五 夏姿居家飾品風格 135
附錄六 采采食茶 136
附錄七 國內其他知名設計師作品 137
附錄八 夏姿訪談逐字稿 139
附錄九 夏姿第二次訪談逐字稿 157
附錄十 陳季敏設計師訪談逐字稿 164
附錄十二 劉唯公教授訪談逐字稿 171
附錄十三 陳華珠教授訪談逐字稿 175
附錄十四 許鳳玉教授訪談逐字稿 179
附錄十五 紡拓會、國貿局訪談逐字稿 184
附錄十六 文建會訪談逐字稿 189


圖表目錄
表目錄
表1- 1 SWOT檢核表實例 8
表2- 2 品牌功能文獻整理 34
表2- 3 我國中小企業的定義 39
表2- 4 我國中小企業之品牌及產銷型態分析 39
表3- 1台灣服裝產業演進 60
表3- 2 台灣服裝業發展品牌SWOT分析 62
表3- 3 受訪廠商在品牌經營瓶頸排名 66
表3- 4 受訪廠商希望政府協助項目分布表 67
表3- 5流行時裝運作週期比較形 79
表3- 6國內設計師品牌國際化發展情形 79
表5- 1 時尚產業面對中國市場堀起之因應 117


圖目錄
圖1- 1 研究架構 12
圖2-1全球精品據點銷售量百分比 31
圖2- 2 企業聯想價值圖 36
圖 2- 3 全球成衣服飾出口情形 38
圖3- 1 受訪廠商主要產品項目 65
圖3- 2 受訪廠商經營品牌瓶頸分布 65
圖3- 3 受訪廠商希望政府協助項目分布長條圖 67
圖3- 4 受訪廠商國內行銷方式分布 68
圖3- 5 受訪廠商在意的國外行銷項目分布 68
圖3- 6 受訪廠商在品牌形象塑造的需求分布 69
圖3- 7 香港利豐公司管理價值鏈 70

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