臺灣博碩士論文加值系統

晶圓代工以往的商業模式為追求先進製程，以不斷精進的先進製程技術為客戶創造價值，然而面臨高漲的製作費用、高漲的設計費用、商品價格緊縮、摩爾定律極限以及低回收高風險等問題，台灣的晶圓代工業者在此考驗下如何調整商業模式因應，以達到藍海策略中透過價值創新，開創新的優勢與服務為顧客創造價值。本文將以代表廠商聯電的商業模式作為探討及研究的對象。過去聯電以策略見長，以合資或持股的併購方式擴增產能追求成長，並以台積電為標竿對象，而自2017年停止先進製程後，聯電轉型為以成熟特殊製程的利基型市場。本文在於探討轉型的背景、策略及轉型後的企業價值。以商業模式圖九大要素分析目標客層、 價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構等，再利用藍海策略中『四項行動架構』刪除、降低、提高、創造檢視商業模式的每個構成要素，檢視聯電商業模式的改變及運用併購所締造的效益及價值曲線。

The traditional business model of pure-play foundries is to pursue advanced processes and create value for customers. Nowadays, however, pure-play foundry companies face the challenges of high production costs, high design costs, tight commodity prices, Moore's Law limit, diminishing return on investments. The issue is how Taiwan's pure-play foundries adjust the business model in response to create value innovation with the blue ocean strategy. UMC is the subject analyzed in this article to explore its business model. In the past, UMC was known for its flexible strategies to grow through M&A. After ceasing the development of advanced processes in 2017, UMC changed strategies to deploy diversified specialty technologies built on mature process. This study is to explore the background, strategy and the new corporate value curve created after the cooperation transformation. This study consists of business model canvas (BMC) analysis and four action frameworks (FAR) from the Blue Ocean Strategy. BMC includes the nine elements of customer segment, value proposition, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partners, cost structure, and FAR provides a way to examine each component of the business model elements and to explore the new value curve created by UMC.

摘要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
2.1 企業併購 6
2.2 藍海策略 8
2.3 商業模式圖(Business Model Canvas) 13
第三章 研究方法 17
3.1 個案分析法 17
3.2 次級資料搜集法 19
3.3 研究架構 20
第四章 半導體產業現況 21
4.1 IDM至垂直分工 21
4.2 半導體產業供應鏈 23
4.3 中國製造2025 28
4.4 市場動能改變 30
第五章 個案公司分析 31
5.1 聯電簡介： 31
5.2 價值主張 38
5.3 目標客戶 42
5.4 客戶關係 46
5.5 通路 47
5.6 關鍵資源 48
5.7 關鍵活動： 54
5.8 關鍵夥伴 59
5.9 收益流 61
5.10 成本結構 68
第六章 結論與建議 74
6.1 併購效益 74
6.2 四項行動架構 76
6.3 新價值曲線 78
參考文獻 82

中文文獻

1. 臺大管理論叢，2017。
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網路資料

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4. Foundry Challenges in 2018， semiengineering。取自 https://semiengineering.com/foundry-challenges-in-2018/
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14. 力晶公開資訊。取自https://www.powerchip.com/
15. 世界先進公開資訊。取自http://www.vis.com.tw/
16. Towerjazz 公開資訊。取自https://towerjazz.com/
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英文文獻

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3. The 2018 M&A Report: Synergies Take Center Stage, BCG.
4. Mohammad Turky Bataineh, Nayef Raji Alomyan (2017). Theeffect of Blue Ocean Strategyon Increasing competitive Advantage on Commercial Banks (Irbid District)An Empirical Study,Journal of Business and Management, PP 31-41.
5. Osterwalder, Alexander/ Pigneur, Yves Alexander, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 2010.
6. Yin,R.K. (2009). Case Study Research: Design and Methods (4th Ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
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