組織理論的研究自二次大戰以後即呈現百家爭鳴的局面，人言言殊聚訟紛紜；使組織
理論頓時步人管理叢林的迷失中眾所周知，組織理論，係就有關組織的重要問題，提
出一套有系統的看法或理解的方式，用以指出各種觀察組織行為的途徑，並就所得的
資料進行分析與解釋；再就分析的結果，透視未來組織現象的可能演變而設法予以控
制。這種有關管理思潮的研究，目前在管理學界正是方興未艾；一九八○年代以後，
學界更公認「權變理論」為當今最具前瞻性的嶄新組織理論，它的問世整合了各式各
樣組織理論的歧異及對立，使組織之研究走向統一與彈性化，從而結束了管理理論的
叢林時代。
本論文以文獻分析法，針對權變理論的發展系絡、主旨、特性及功用進行扼要的分析
，再進而從組織設計的立場透視權變理論的動態運作；含領導、溝通、激勵及結構的
權變設計，最後再綜合評述權變概念架構並提出其未來應努力的幾個方向。
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