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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:曾瑋琳
研究生(外文):Tseng,Weilin
論文名稱:治理世界工廠-以富士康為例
論文名稱(外文):Governing a World Factory:the Politics of Production in Foxconn Group
指導教授:沈幼蓀沈幼蓀引用關係林宗弘林宗弘引用關係
指導教授(外文):Sen,YowSuenLin,ThungHong
口試委員:吳介民沈幼蓀林宗弘
口試委員(外文):Wu,JiehMinSen,YowSuenLin,ThungHong
口試日期:2012-11-07
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:社會學系
學門:社會及行為科學學門
學類:社會學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:157
中文關鍵詞:勞動體制全球商品鏈中國工人台商富士康公司治理
外文關鍵詞:labor regimeglobal commodity chainChinese laborTaiwanese enterpriseFoxconncorporate governance
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本文以台商鴻海富士康集團位在深圳的工廠為例,說明近年來中國世界工廠的生產體制特徵。我們
認為富士康深圳的工廠具有下列三種組織特徵:(1) 內部全球化:以富士康和電子業龍頭蘋果的合
作為例,試著說明上游品牌商如何干預企業的生產過程(2) 組織碎裂化:其公司治理採取事業群高
度自治,導致企業組織內部嚴重縱向分裂,以及台灣與中國大陸、甚至其他不同國籍員工之間,出
現族群隔離所造成的橫向分裂; (3) 專制化:中國籍員工,車間作業員權威式的管理;為了滿足客
戶,過於細緻的製程,逼使員工更加原子化,再加上國族隔離,員工不易對企業產生志願性服從。
台灣籍員工大多數是在物質的誘因下派駐中國,而非甘願於企業。綜上所述,我們將富士康集團所
建立的世界工廠體制,稱為全球碎裂化的專制主義。這個生產體制的概念,有助於我們解釋鴻海集
團所面對的企業困境,與富士康員工自殺事件的發生經過。

關鍵詞:勞動體制、全球商品鏈、中國工人、台商、富士康、公司治理
In this article I describe some special characteristics of the world’s greatest factory (in terms of the
number of employees) belonging to the Taiwanese enterprise, Foxccon group in Shenzhen, China. I argue
that the factory regime was shaped by three key elements: (1) internal globalization: take the cooperative
partnership between Foxconn and Apple for example, trying to illustrate the global brand-name’s
authority and interventions of production process inside the factory; (2) organizational fragmentation: the
fragmented structure of corporate governance, that is, the vertical fraction of business groups (BGs) and
the horizontal segmentation of employees belonging to different nationalities. The fragmentation led to
the strong autonomy of BGs and incomplete information between BGs; and, (3) the despotic regime: for
Chinese workers,the authoritized managerial power on the shop-floor. Refining the production process to
meet demand of the customers make workers more atomization. Also the national segregation. It’s hard to
manufacter consent for workers to the enterprise. For Taiwan workers, they do work in China because
much pay rather than be loyalty to the enterprise. According to the three elements, we name the factory
regime as a “global fragmented despotism.” The organizational structure of world factory may be helpful
for explaining Foxccon’s poor labor conditions and workers’ suicides happened in 2010.

Keywords: labor regime, global commodity chain,Chinese labor, Taiwanese enterprise, Foxconn,
corporate governance
第一章 緒論------------------------------------------------------------------------8
第一節 研究動機、進入田野地-----------------------------------------------8
第二節 製造甘願與勞動體制-------------------------------------------------10
第三節 碎裂的富士康----------------------------------------------------------12
第四節 研究方法-----------------------------------------------------------------14
第五節 章節安排-----------------------------------------------------------------18
第二章 全球商品鏈末端的鴻海----------------------------------------------20
第一節 富士康簡介---------------------------------------------------------------21
第二節 代工業的困境—蘋果與富士康------------------------------------25
第三節 小結------------------------------------------------------------------------32
第三章 碎裂化—富士康集團的公司治理---------------------------------34
第一節 富士康的公司治理—事業群----------------------------------------35
第二節 縱向衝突-事業群間互動----------------------------------------------44
第三節 橫向切割-人與人間互動----------------------------------------------47
第四節 小結-------------------------------------------------------------------------51
第四章 富士康的勞動體制-----------------------------------------------------52
第一節 內部勞動力市場--------------------------------------------------------53
第二節 趕工遊戲?---------------------------------------------------------------66
第三節 內部國家-----------------------------------------------------------------70
第四節 勞動力的再生產--------------------------------------------------------73
第五節 勞動意識------------------------------------------------------------------80
第六節 小結-------------------------------------------------------------------------83
第五章 跳樓事件後的危機與轉型--------------------------------------------84
第一節 跳樓事件-------------------------------------------------------------------84
第二節 自殺事件後的富士康—勞動條件的改善?----------------------94
第三節 集團結構調整----------------------------------------------------------100
第四節 跳樓事件後的勞資關係----------------------------------------------104
第五節 轉型?機器人的使用-------------------------------------------------108
第六節 小結-----------------------------------------------------------------------110
第六章 結論-----------------------------------------------------------------------111
第一節 碎裂化體制--------------------------------------------------------------112
第二節 跳樓事件之後----------------------------------------------------------114
第三節 研究限制-----------------------------------------------------------------115
iPhone5 上市---------------------------------------------------------------------116
第四節 離開田野地--------------------------------------------------------------116
參考文獻----------------------------------------------------------------------------118
附錄一-------------------------------------------------------------------------------131
附錄二------------------------------------------------------------------------------148

中文

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