臺灣博碩士論文加值系統

TFT-LCD產業處於快速成長及高度競爭的環境。平面顯示器產品除了面臨市場價格的大幅跌價以及成本競爭的壓力，再加上供給與需求失衡所造成的險惡環境下，TFT-LCD廠商在面對以上這種高難度挑戰，如何能獲利幾乎讓全球的面板廠絞盡腦汁。為了達到企業永續經營的目標，在此前提之下，除了強化公司內部體質及整合外部資源，從垂直整合以降低材料成本，採購在地化，水平整合將產能擴大以達到經濟規模，將整個供應鏈的價值已經發揮到淋漓盡致。
早期較偏向同質性的購併，目的是將經濟規模做大，然而大者恆大已是TFT-LCD產業過去的思維，從過去幾年各大面板廠求經濟規模，到現在合併案則比較偏向互補性強的合併，目的是做強。本研究探討影響面板廠商從垂直整合，水平整合到策略聯盟以及多角化經營關鍵成功因素的探討，但是公司要合併成功並非易事，不論是企業文化、經營管理，甚至供應鏈重整、客戶認同，在在都挑戰經營者的智慧。本研究以友達光電為例，從產業特性及公司高階主管訪談中歸納出幾個重要關鍵因素，及建議未來發展方向。

TFT-LCD industry has become the new rising star in Taiwan right after semiconductor industry because of its fast growth and high revenue behavior. However， this industry is characterized by sensitive supply-demand unbalance and face to price erosion. At this thesis， the profitability of the panel makers seems almost impossible. In order to survive and sustain continuously， panel makers need reallocate their resource， internally and externally， to supply chain， with vertical integration， and joint efforts of members in the supply chain. Hence， the material and the manufacturing cost can be reduced. The overall supply chain can get benefit even under the competitive price erosion situation.
This study focus on the strategy and develop new business model of a leading TFT-LCD company and interviews with critical managers. By which， we will give suggestion of integration and new business direction for the industry.

中 文 摘 要 i
ABSTRACT i
誌 謝 i
目錄 ii
表目錄 iv
圖目錄 v
第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究方法與流程 4
1.4資料建立與分析 8
1.5研究限制 8
第二章 文獻探討 10
2.1五力分析 10
2.1.1第一項影響力：產業競爭程度 10
2.1.2第二項影響力：潛在的新進者 11
2.1.3第三種影響力:替代品 11
2.1.4第四種影響力：客戶 11
2.1.5第五種競爭力：供應商 12
2.2價值鏈與供應鏈 12
2.2.1價值鏈 12
2.2.2供應鏈 15
2.3水平以及垂直整合 16
2.4策略聯盟的定義 18
2.5購併 18
2.5.1購併定義 19
2.5.2購併之類型 19
2.5.3購併之動機 20
2.6 SWOT分析 22
第三章 TFT-LCD產業簡介 25
3.1液晶顯示器歷史 25
3.2 TFT-LCD面板的製造 25
3.3 TFT-LCD產業特性 26
3.4 TFT-LCD產業現況及發展 28
3.5 平面顯示器技術以及產業競爭情形 29
3.6產品之各種發展趨勢 30
3.7 TFT-LCD產業供應鏈 32
3.7.1 上上游-零組件、原材料與設備供應商 33
3.7.2上游-TFT-LCD面板製造 33
3.7.3中游-系統整合代工 38
3.7.4下游-應用產品製造商 39
第四章 個案公司簡介以及策略分析 41
4.1 個案公司簡介 41
4.2個案公司發展策略 42
4.2.1垂直整合:明基友達集團布局 42
4.2.2水平整合 44
4.3 SWOT分析 47
4.4五力分析 51
4.5 新商業模式-合資 52
第五章 結論與建議 55
5.1結論 55
5.2後續研究建議 56
參考文獻 57
中文部分 57
英文部分 58

中文部分
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