臺灣博碩士論文加值系統

台灣主機板是全世界出貨量第一的國家，因此分析主機板產業分析及競爭策略為台灣主機板廠商生存與發展的重要議題。本研究先從主機板整體大環境做探討分析再進一步對主機板廠商做內部資源的評比做比較。並以微星科技為例，將傳統的競爭策略與藍海策略結合來探討微星公司的經營策略。
在本研究主機板產業分析得知，主機板產業在產品生命週期來評估是在成熟期階段。而以S曲線來看，S曲線在主機板技術方面已經成熟，經常是由晶片廠所指定規格的主機板或是由國際知名大廠要求的規格主機板來設計。故主機板仍然在找尋下一代有可能的替代品或是新的一層技術。最後結合關鍵成功因素做總體面、產業面及廠商面的策略分析圖。以產業面分析的研究發現而結果得知，所有的關鍵成功因子都幾乎在同一象限。故進而對一線主機板廠商內部資源來做比較後，發現，大部份的台灣主機板廠商除了華碩及鴻海外，其他主機板廠商的內部資源以及傳統競爭策略都大致相似雷同。以微星、技嘉和精英的資本額、背景及策略同質性類似的主機板廠商再來做一次關鍵成功因素的分析。所以在關鍵成功因素的分析圖中，這些同質性高的主機板廠商都落在相同關鍵優勢中的策略象限居多。本研究為了避免主機板廠商總是以壓低成本的價格戰廝殺而侷限於傳統的競爭策略，進而重新評估導入藍海策略為分析工具，盼能找出新的契機。以藍海策略的研究發現，以顧客需求價值與關鍵因子來描繪策略草圖後，發現微星和技嘉的曲線幾乎類似或大部份價值曲線重疊或接近，故建議這兩家公司可以朝著策略合作或是購併來進行評估。並且此兩家公司都有多角化策略或創新產品都有不同於同業的價值差異曲線。相對以精英來看，精英並不針對多角化產品線而仍然只有針對原本的主要產品主機板或顯示卡等為主要產品策略。不過，精英郤擁有系統廠來增加議價能力降低成本的優勢。在設立系統廠的條件必須要有巨額資金並以財力審慎評估、熟悉當地文化以及大量訂單來填補產能等。故本研究建議微星現階段並不建議以設立系統廠來增加議價能力以及擴張市場優勢。本研究建議是以策略合作、購併或是以多角化新興產品或產品服務來創造客戶最大價值，盼能為微星科技開發下一代的藍海。
以策略合作、購併或是發展多角化新興產品在同質性主機板廠商的建議下，必須為更進一步的研究議題。而我們深知，產業没有永遠的藍海，潛在競爭者必然會模仿藍海策略者並進入角逐，市場遲早會由藍而紅。因此，藍海策略實質上是創新的組織文化，企業必須一直思考哪些是沒有競爭者或競爭者較少的空間，如何才是真正替顧客創造價值的活動，這才是企業得以成長，並可獲利的策略思維。

Taiwan holds the worldwide number-one record of motherboard shipment quantity. As a result, the analysis of local motherboard industry and establishing competitive strategy are very crucial toward the survival and engineering development of Taiwan motherboard manufacturers. This thesis will investigate Taiwan PC industry and then compare the internal resources among all the manufacturers. Micro-star International Co. Ltd will be taken as an example, and applied by traditional competitive strategy and Blue Ocean Strategies for the purpose of analysis and recommendation.

Under this report, Taiwan motherboard industry is at a mature stage of product life cycle. According to S-Curve, the technology is very mature and most of the product designs are based on customer-reference boards or OEM customers’ specification. Consequently, manufacturers are still looking for product replacement or new technology by all means. By inputting the key success factors from each manufacture, this report also discusses all the aspects from overall, industrial and vendor point of view. In the case of industrial analysis, all the key factors for success are all located in the same quadrant. Conducting further study among those tier-one motherboard manufacturers, excluding Asus and Foxconn, manufacturers all have similar internal resources and traditional competitive strategies. MSI, Gigabyte and ECS are investigated further under the information of capital, background and customer approach. The suppliers with similar background are all fallen into the same quadrant of “Connection-Advantage-Strategy” diagram. In order not to tactile the customers with price war, this report will also apply analytical methods used in ‘Blue Ocean Strategy”. The results clearly indicate that both MSI and Gigabyte have similar value curve in ‘Strategy Canvas’ diagram, so it suggests that those two manufactures can consider for the action of cooperation or acquisitions. Further, both MSI and Gigabyte have diversified and innovative product ranges, comparing to rest of the motherboard manufacturers. On the other hand, ECS stays focus on only few product lines, but offering system integration capability to customers for better price negotiation and lower overall product cost. Setting up the system integration sites will require enough capital, familiar local culture, taxation system and continuous customer orders to fulfill production capacity. This thesis suggests that MSI shall not set up system integration sites. Instead, MSI shall demonstrate the strategy in cooperation, acquisitions, offering diversified product ranges and service to create values to customer.

The “Blue Ocean” market will not exist indefinite. The competitors will always follow the footsteps and enter the market with similar approaches. To establish the innovative company culture, to explore the niche market and to create customer value are the only methodology to make the manufactures grow and being profitable.

目 錄

第壹章 緒 論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究流程與步驟 3
第貳章 文獻探討 5
第一節 主機板產業環境 5
第二節 傳統策略管理理論 8
第三節 競爭策略 12
第四節 藍海策略 15
第五節 本研究結合傳統及藍海策略 20
第參章 台灣主機板產業分析 21
第一節 主機板簡介 21
第二節 主機板產業環境 22
第三節 國家競爭優勢 26
第四節 主機板產業發展及政策 38
第五節 主機板產業分析要項 41
第六節 主機板產業內部分析 48
第七節 台灣主機板廠遇到之重大問題 50
第八節 台灣主機板產業分析總論 51
第肆章 微星科技公司的個案分析 52
第一節 微星科技公司基本資料 52
第二節 微星科技公司目前運用的競爭策略 59
第三節 以藍海策略為架構分析 88
第四節 微星科技公司分析總論 97
第伍章 結論與建議 98
第一節 研究結論 98
第二節 研究限制與未來研究方向 100
參考文獻 102

一、中文部份
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二、英文部份
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6. 精英，精英網站，www.ecs.com.tw。
7. MIC(Market Intelligence Center)，資訊市場情報中心
http://mic.iii.org.tw/
8. IDC(International Data Corporator)，國際數據中心
http://www.idc.com.tw/
9. 台灣區電機電子同業工會，http://www.teema.org.tw
10. 元大證券，http://intra.yuanta.com.tw
11. 奇摩股市，http://tw.stock.yahoo.coml
12. 工業技術研究院，http://www.ipc.itri.org.tw
13. 經濟部智慧財產局http://www.tipo.gov.tw/patent
14. 電子時報，電子時報網站，www.digitimes.com.tw1