「效能」是企業成功與否的指標，也是企業經營者所追求的一種鵠的，亦是象徵組織
各種活動的總體表現，但企業「效能」必須透過其組織的運作，方能充份的發揮、展
露，因此可見組織與效能關係之密切。然而，過去的學者們對「組織結構」這個變數
注意力的焦點大多集中於「結構化」的各個構面上，卻很少針對「結構型態」作研究
。
本研究乃應用規模大小、控制幅度、層級數目等組織「結構型態」構面為自變數，客
觀績效、主觀績效、運作績效等「組織效能」構面為應變數，以商業周刊所彙編，八
十年度營業額「三億到二十億未上市中小企業一千大排名」企業為研究對象，利用問
卷調查、統計檢定、多元迴歸分析，由實證上探討組織結構與組織效能間之關係。
研究結果發現：
1.企業組織規模較大時，其組織效能較低。亦即當企業組織規模較大時，企業之客觀
績效、主觀績效與運作績效三構面指標值和較低。
2.企業主持人之控制幅度較大時，其組織效能較高。亦即當企業主持人之控制幅度較
大時，企業之客觀績效、主觀績效與運作績效三構面，指標值和較高。
3.組織內所擁有的層級數目較多時，其組織效能較低。亦即當企業內所擁有的層級數
目較多時，企業之客觀績效、主觀績效與運作績效三構面指標值和較低。
|