臺灣博碩士論文加值系統

綜觀全球市場，各個產業的國際知名企業的共同點是各自具有享譽全球的品牌。企業若想要發展與強大，必須要展開品牌化經營的方式。在日益激烈的競爭全球市場中，使得企業很難依賴一種產品或單一品牌維持企業的競爭力。企業必須開始考慮品牌延伸與多元化經營的問題。因此，成功的品牌延伸，不僅可以幫助企業的新產品順利進入市場，容易讓消費者接受，且可以增加消費者對既有品牌的認同感和忠誠度，進而，提升既有品牌的品牌價值。由於目前既存研究發現，學者大多以兩個構面來說明品牌延伸策略，然而，隨著時代的改變，已有越來越多企業擁有主品牌與副品牌，「主品牌與副品牌」的概念越受重視，本研究以「主品牌與副品牌」為主軸，結合「品牌延伸的方向」與「產品類別相似程度」，形成三構面的研究架構，運用個案進行分析，說明品牌延伸的策略。
本研究試圖結合眾多學者提出的品牌延伸策略，提出一個品牌延伸策略的架構模式，並透過單一品牌的Apple企業，以及擁有多個副品牌的SONY企業，探討企業所運用的品牌延伸策略類型，進行個案資料研究的分析，以充分說明本研究所建立的品牌延伸策略架構之有效性。

In an overview of the global market, a common place of every international well-known enterprise is their highly prestigious worldwide brand. If an enterprise wants developments and grows stronger, it has to manage the way of operating into global branding. In this globally increasingly competitive market, it is hard for an enterprise to maintain the competitive ability with only one kind of product or single brand. An enterprise has to start considering the issue of brand extensions and diversified enterprise operations. A successful brand extension can not only help the introduction of new product into a market smoothly and easily accepted by the consumers, but also it can increase the consumers’ brand approbation feeling and loyalty, further increasing the existing brand equity. Due to current existing studies that most used two dimensions to illustrate the brand extension strategies, however, with the changing times, there are more and more enterprises with master brand and sub-brands. The concept and approaches of master brand and sub-brand has been gaining more importance than before. Therefore, in this study, the master brand and sub-brand has been used as the main axis and combined with the direction of brand extension and product category similarity, and forms a structure relying on three factors. Also cases analysis has been employed to indicate brand extension strategies.
Thus, this study attempts to combine existing proposed brand extension strategies and proposes an architecture model for brand extension strategy. Also, through single brand of Apple and multiple sub-brands of SONY, it explores the types of brand extension strategies used by the enterprises. Individual case studies have been analyzed, which reveal the usefulness and effectiveness of the brand extension strategy structure established by this study.

摘 要 i
ABSTRACT ii
致謝詞 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 7
1.1. 研究背景與動機 7
1.2 研究目的 8
1.3 研究流程 9
第二章 文獻探討 10
2.1 品牌的定義 10
2.2 品牌延伸的定義 18
2.3 品牌延伸策略的種類 19
2.4 品牌延伸效益與風險 29
第三章 研究方法 31
3.1 研究步驟 31
3.2 架構設計 33
3.3 研究方法 59
第四章 個案研究 61
4.1 Apple公司簡史 61
4.2 SONY公司簡史 72
4.3 個案分析 84
第五章 結論與未來研究方向 96
5.1 結論 96
5.2 未來研究方向 97
參考文獻 98

中文部分
[1]王文琪（民100）。等候經驗於購買創新科技產品之研究─以iPhone為例。國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文，花蓮縣。
[2]王俊雄（民101）。後iphone時代智慧型手機產業環境因素對宏達電競爭策略影響之研究。國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文，臺北市。
[3]王敏容（民99）。消費者之品牌認同程度、所有權狀態與產品線延伸策略對品牌評價的影響。國立臺灣大學商學研究所碩士論文，臺北市。
[4]王詩晴（民92）。影響全球品牌成功推出副品牌之因素的探討─以精品業為例。國立政治大學國際貿易學系碩士論文，臺北市。
[5]王鎮城（民100）。產品識別與外觀特徵─以筆記型電腦為例。實踐大學產品與建築設計研究所碩士在職專班碩士論文，臺北市。
[6]任宇新（民93）。新產品品牌決策對績效之權變影響。國立成功大學企業管理研究所碩士論文，臺南市。
[7]吳昕嶽（民97）。新產品活動傳播對品牌權益與購買意願之影響─以Sony筆記型電腦(VAIO)為例。國立政治大學廣告學系研究所碩士論文，臺北市。
[8]吳俊賢（民100）。快樂科技的設計與行銷─以智慧型手機iPhone與Android為例。國立臺灣科技大學資訊管理系碩士學位論文，臺北市。
[9]吳珮鈺（民90）。消費者對品牌延伸評價的決定因素探討。長庚大學企業管理研究所碩士論文，桃園縣。
[10]李心渝（民100）。服務產品的產品線延伸。國立中山大學企業管理學系碩士論文，高雄市。
[11]李佩芬（民95）。品牌策略與產品契合策略對品牌延伸效果之影響。國立東華大學國際企業研究所碩士論文，花蓮縣。
[12]林旭東（民96）。品牌價值之預測─以汽車品牌為例。國立成功大學工業與資訊管理學系碩士班碩士論文，臺南市。
[13]林依蓉（民99）。從消費者創新擴散階段探討消費者滿意程度。國立中正大學企業管理學系碩士班碩士論文，嘉義縣。

[14]林念鞍（民97）。軟實力概念看國家文化與企業品牌之關係─以SONY為例。實踐大學產品與建築設計研究所碩士論文，臺北市。
[15]林修竹（民100）。消費者對品牌延伸態度之前置與後置因素探討。逢甲大學企業管理學系碩士班，臺中市。
[16]范靜秋（民96）。以品牌延伸模式探討消費者對電子服務之態度。國立東華大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文，花蓮縣。
[17]高英濟（民95）。品牌延伸廣告對旗艦商品廣告效果之影響─以廣告涉入及購買決策涉入為干擾效果。國立臺北大學企業管理學系碩士論文，臺北市。
[18]康惠瑄（民98）。觸控面板產業之競爭分析。國立交通大學管理學院(管理科學學程)碩士班碩士論文，新竹市。
[19]張銘純（民91）。品牌策略、組織系絡性變數、組織設計策略與品牌權益關係之研究。中原大學企業管理學系碩士學位論文，桃園縣。
[20]郭俊男（民98）。產品識別與品牌權益之研究─以蘋果公司(Apple Inc.)為例。國立中山大學企業管理學系碩士班碩士論文，高雄市。
[21]陳文賓（民92）。品牌定位與建立品牌權益行銷策略探討─以自行車台商於中國市場為例。國立臺北大學企業管理學系碩士論文，臺北市。
[22]陳宥尹（民100）。品牌延伸策略與組織生命週期之關聯性研究─以消費性電子產業為例。國立屏東科技大學企業管理研究所碩士學位論文，屏東縣。
[23]陳慧玲（民100）。由沉浸體驗觀點探討Apple手持產品之使用者介面設計。國立臺灣科技大學工商業設計系設計研究所碩士論文，臺北市。
[24]曾文玲（民94）。企業成長策略與品牌組合策略之關聯性研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，臺北市。
[25]黃聖棋（民96）。品牌觀念與消費者奢華態度對產品線向下延伸策略效果之影響。國立政治大學企業管理學系碩士班碩士論文，臺北市。
[26]楊雅淳（民98）。建構於美學觀點下之品牌延伸策略─以時尚產業為例。國立屏東科技大學企業管理研究所碩士學位論文，屏東縣。
[27]劉雅婷（民99）。探討企業品牌延伸策略與品牌關係架構關係之研究─以食品產業、日用品產業、奢侈品產業為例。國立屏東科技大學企業管理研究所碩士學位論文，臺北市。
[28]稻香（民95）。品牌延伸策略法則。北京：機械工業出版社。
[29]蔡水秋（民93）。日本企業的創新策略─以SONY公司個案為例。淡江大學日本研究所碩士在職專班碩士論文，新北市。
[30]蔡國男（民95）。廣告訴求、產品線延伸策略、所有權狀態與品牌平價之關係。朝陽科技大學企業管理系碩士論文，臺中市。
[31]鄭志中（民100）。產品創新特性與消費者科技準備度對創新產品使用意願影響之研究─以Apple iPad為例。國立臺北商業技術學院商學研究所碩士學位論文，臺北市。
[32]鄭秀倫（民90）。品牌傘的企業背書效果。國立政治大學企業管理系碩士論文，臺北市。
[33]鄭雅如（民95）。品牌延伸成敗對消費者評價品牌反擊式延伸之影響。國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文，高雄市。
[34]賽逸凡（民100）。Apple『iPad相類產品』之消費行為研究。國立交通大學管理學院管理科學學程碩士班碩士論文，新竹市。
[35]簡建明（民98）。精品業事業經營模式之探討。國立中央大學企業管理學系碩士論文，桃園縣。
[36]藍建宏（民101）。語音智慧搜尋加雲端運算的創新商業模式與藍海策略研究─以蘋果Siri為例。國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文，桃園縣。


 
英文部分
[37]Aaker, D. A., & Keller,K. L.,(1992). “The Effects of Sequential Intro-ductions of Brand Extension,”Journal of Marketing Research,Vol.29,No.1,pp. 35-50.
[38]Aaker, D. A., (1998). Strategic Market Management, 5thed, New York:John Wiley.
[39]Aaker, D.A. and Keller, K.L., (1990). ”Consumer Evaluation of Brand Extensions,” Journal of Marketing, Vol. 54, No. 1, pp.27-41.
[40]Aaker, D.A., (1991). Managing Brand Equity:Capitalizing on the Value of a Brand Name , The Free Press, New York,NY.
[41]Aaker, D.A., (1996). Building Strong Brand, New York: The Free Press.
[42]Al Rise&Larura Rise., (1998). The 22 Immutable Laws of Branding, Harper-Collins Publisher, Inc, USA.
[43]Alvin, A., (1993). The Mismanagement of Brand Equity, ARF Fifth Annual Advertising and Promotion Workshop.
[44]Bennett, P. D., (1988). Dictionary of Marketing Terms. Chicago, IL: The American Marketing Association.
[45]Blackett,T., (1991). “The Valuation of Brands. ”Marketng Inteligence&Planning,Vol. 9,No. 1, pp.27-35.
[46]Burke,R.R.,Oliva,A.,& Rangswamy,A., (1993). “Brand Equity and the Extendibility of Brand Names,”Internationl Journal of Research in Marketing,Vol. 10 ,No.1 ,pp.61-75.
[47]Chernatony, L.D. & G.Mcwilliam., (1989). The Varying Nature of Brands as Assets: Theory and Practice.International Journal of Advertising, Vol. 8, No. 14 ,pp.339-350.
[48]Doyle,M., (1990). “Building Successful Brands:The Strategic Options,”Journal of Consumer Marketing, Vol. 7,No. 2,pp. 5-20.
[49]Farquhar et al., (1992). “Brands on the Balance Sheet,”Marketing Management, Vol. 1,No 1, pp.16-22.
[50]Farquhar, P.H., (1990). Managing brand equity. Journal of Advertising Research, Vol. 30, No. 4, pp.7-11. .
[51]Hogan Suzanne; Almquist Eric; Glynn Simon E., (2005). “Brand-building：finding the touchpoints that count. ” Journal of Business Strategy, Vol. 26, No. 2, pp. 11-18.
[52]Keller, K. (2003). Strategic Brand Management : Building, Measuring, and Managing Brand Equity (2nd ed.). Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.
[53]Keller, K.L., (1998). ”The effects of brand name suggestiveness on advertising recall,” Journal of Marketing, Vol. 62, No. 1, pp.48-57.
[54]Kim, P., (1990). “A perspective on Brands,”Journal of Consumer Markting, Vol. 7, No. 4, pp.63-67.

 
[55]Knapp,N.F., (2000). Using Contextual Learning Strategies Aacross the Curriculum,Third annual TECH PREP Conference, Georgia Department of Education,Atlanta,Georgia.
[56]Kotler, P., (2000) . Marketing Management, 10th ed.,N.J.:Prentice-Hall.
[57]Kotler, P., (2000). Marketing Management:Analysis, Planning, Implementation, and Control, 10ed,New Jesey:Prentice-Hall Inc.
[58]Kotler,P., (1994). MarketingManagement:Analysis,Planning,Implementation,and Control,New Jersey:Prentice-Hall.
[59]Kotler,P., (2000). Marketing Management(The Millennium Edition), Prentice-Hall International , Inc.
[60]Leventhal, R. C. , (1996). “Branding Strategy,”Business Horizons, Vol. 39, No. 5, pp. 17-23.
[61]McCarthy, M. S. and D. G. Norries., (1999). “Improving Competitive Position Using Branded Ingredients,” Journal of Product and Brand Management, Vol. 8, No. 4, pp.267-285.
[62]Pitta, D.A.,& Katsanis, L.P., (1995). “Understanding Brand Equity for Successful Brand Extension,” Journal of Consumer Marketing,Vol. 12 , No. 4, pp.51-64.
[63]Sheinin, D.A., (2000). “The Effects Of Experience With Brand Extensions On Parent Brand Knowledge,”Journal of Business Research,Vol. 49, No. 1, pp.47-55.
[64]Tauber, E.M., (1981). ”Brand Franchise Extensions: New Products Benefit from Existing Brand Names,”Business Horizons, Vol. 24, No. 2, pp.36-41.
[65]Tauber, E.M., (1988). ”Brand Leverage: Strategy for Growth in A cost-Control World,” Journal of Advertising Research, Vol. 28, No. 4, pp.26-30.
[66]Urde , Mats (1994). Brand Orientation：A Strategy for Survival.
網站部分
[67]Docstochttp://www.docstoc.com/
[68]Gartner http://www.gartner.com/technology/home.jsp
[69]Google圖片 http://www.google.com.tw/imghp?hl=zh-TW&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=li
[70]MBA智庫百科 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5
[71]Yahoo奇摩新聞 http://tw.news.yahoo.com/
[72]台灣SONY BRAVIA官方網站 http://store.sony.com.tw/braviatheatre/
[73]台灣SONY VAIO官方網站 http://store.sony.com.tw/vaio/
[74]台灣索尼 http://www.sony.com.tw/index.aspx
[75]科技產業資訊室 http://iknow.stpi.narl.org.tw/
[76]維基百科 http://zh.wikipedia.org/zh-tw/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5