臺灣博碩士論文加值系統

由於經濟快速成長，人們對於本身自我需求的提升，促使著生物科技產業歷經數十年經濟的發展演進，台灣經濟型態由農業社會轉為工商與貿易，隨著工業的發展進步，產業自動化、大量氣動化的趨勢已漸漸席捲全球90％以上的產業。原因無他，因大量的自動化即可邁向高效率、高產值的生產效益，所以空壓機產業所提供的壓縮空氣，就如同電力與水一般，形成產業不可或缺的生產要素。
然而近年來國內外對空氣壓縮機產業的相關應用的論文或期刊，但大多數的研究文獻僅著重於一般空壓機的生產技術分析、節能改善利用，少有對台灣空壓機產業的經營發展策略進行深入探討，台灣經濟研究院(2015)產經資料指出，本產業自2015年以來受到台灣經濟表現不佳，進而對空氣壓縮機的需求大幅減少，加上政府進口替代政策、引進大陸空氣壓縮機產品的影響，2015年1~11月「空氣壓縮機」銷售值僅達 39.92 億元，年減率為 4.98%，導致市場需求萎縮疲弱，業者彼此之間競爭激烈。
本研究採取個案研究法，以空氣壓縮機產業設備供應商、阿特拉斯科普柯台灣公司作為個案研究的對象的，主要動機即藉由產業的市場現況與趨勢及個案公司的經營策略、競爭優勢與關鍵成功因素之分析，透過Poter的五力分析與SWOT分析工具，探討個案公司如何在產業強力競爭之環境下，應採取何種經營策略、保持及建立競爭優勢，並順應環境變化快速調整策略方向，探索空壓機產業未來發展機會，以達到企業永續經營的終極目標。
關鍵字:空氣壓縮機產業、經營策略、競爭優勢、關鍵成功因素、五力分析
SWOT分析

After decades of economic development.Taiwan's economy from an agricultural society patterns into the trade and industry and commerce,with the industry development ,the automation and pneumatic trend has gradually swept more than 90% of the industry due to the high efficiency,high output,the compressed air same as electricity and water in become the indispensable triangle of indystry.
However, in recent years,the most research is focus only on technical analysis of the general air compressor production and energy saving,very few and depth research on this industry business strategy.Taiwan Institute of Economic Research (2015) indicate the industry has been poor performance due to economy situation and market reducing since 2015,coupled with the government policy to import mainland air compressor products , "air compressor industry " sales value reduced NTD 3.992 billion ,the annual reduction rate of 4.98% from January to November 2015 ,leading the market demand weak and shrink.
Atlas Copco Taiwan company as a case study research example,the main motivation for the market by industry and case of company's business strategy, competitive analysis of strengths and critical success factors through five Poter five forces analysis and SWOT analysis tools to investigate what business strategy that the company should be take to keep competitive advantage and quickly adapt for environment adjustment to explore future opportunities and achieve the ultimate goal of business continuity.

Keywords: Air Compressor Industry,Business Strategy,Competitive Advantage, Critical Success Factors,Five Forces Analysis,SWOT Analysis.

中文摘要 --------------------------------------------------------------------- i
英文摘要 --------------------------------------------------------------------- ii
誌謝 --------------------------------------------------------------------- iii
目錄 --------------------------------------------------------------------- iv
表目錄 --------------------------------------------------------------------- vi
圖目錄 --------------------------------------------------------------------- vii
第一章 緒論--------------------------------------------------------------- 1
第一節 研究背景與動機--------------------------------------------- 1
第二節 研究目的------------------------------------------------------ 2
第三節 研究方法與流程--------------------------------------------- 2
第二章 文獻探討--------------------------------------------------------- 4
第一節 台灣空氣壓縮機產業介紹--------------------------------- 4
第二節 策略之定義--------------------------------------------------- 6
第三節 策略的類型--------------------------------------------------- 8
第四節 策略決策的層級--------------------------------------------- 10
第五節 經營策略的制定--------------------------------------------- 11
第六節 競爭優勢------------------------------------------------------ 14
第七節 SWOT分析--------------------------------------------------- 16
第三章 研究設計--------------------------------------------------------- 19
第一節 研究方法------------------------------------------------------ 21
第二節 資料彙集方法------------------------------------------------ 21
第三節 訪談設計-------------------------------- --------------------- 23
第四節 研究對象------------------------------------------------------ 25
第五節 研究架構------------------------------------------------------ 25
第四章 個案競優勢與經營策略分析--------------------------------- 27
第一節 產業現況與分析--------------------------------------------- 27
第二節 個案公司簡介------------------------------------------------ 29
第三節 經營理念與使命願景--------------------------------------- 30
第四節 個案公司組織結構------------------------------------------ 32
第五節 個案公司市場經營現況分析------------------------------ 34
第六節 個案公司經營策略與關鍵成功因素--------------------- 36
第七節 個案公司五力分析------------------------------------------ 40
第八節 個案公司SWOT分析--------------------------------------- 42
第五章 結論與建議------------------------------------------------------ 46
第一節 結論------------------------------------------------------------ 46
第二節 未來經營策略建議------------------------------------------ 47
第三節 研究限制與未來相關研究建議--------------------------- 48
參考文獻 --------------------------------------------------------------------- 49
附錄 訪談重點摘要紀錄--------------------------------------------- 51

一、中文部份
1.經濟部能源局 (2007)。能源報導，空壓機產業發展趨勢。
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4.Yin, R. K (2001)。個案研究法。 弘智文化出版。
5.台灣經濟研究院資料庫 (2016)。泵、壓縮機、活栓及活閥製造業基本
資料。
6.台灣經濟研究院資料庫 (2016)。泵、壓縮機、活栓及活閥製造業之現
況與展望。
7.吳思華 (2000)。策略九說—策略思考的本質 (三版)。 台北: 臉譜出
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8.司徒達賢 (1994)。策略管理—觀念架構與分析方法。台北:智勝。
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為例。
11.林建煌 (2011)。大學產學合作之模式探討–以臺北醫學大學為例。
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二、英文部份
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