臺灣博碩士論文加值系統

　　因應現今金融業多角化經營、提升經營效能，以併購方式來提高企業的競爭力。為此政府也於2015年修改金融機構合併法、金融控股公司法，對金融業併購及轉型提供更有利的環境。本論文以富邦金控併購安泰人壽案例，分析兩公司合併後的業務發展、商品結構、股價變化等差異，並以SWOT分析及財務指標的變化，分析合併前，合併後的比較，作為保險公司間相互合併的參考模式，也可以比較新舊法律條文間，對併購過程的差異。
由富邦金控的成長史來看，在整體大環境相對惡劣的情況下，透過併購安泰人壽的策略，達到快速且具綜效地擴大經營規模，強化經營體質，提升企業獲利的經營成效，這可堪稱藉由併購而實現1+1>2的典範。

Modern financial industry is becoming more and more versatile than ever. In response to this trend, financial institution’s implements such as mergers and acquisitions are a part of their strategies to expand their business scopes and synergy. To provide a better legal environment for the above changes, the government revised The Financial Institutions Merger Act as well as Financial Holding Company Act in 2015.
This study uses related information of the merger between Fubon Financial Holding Co, Ltd and ING Life Insurance to analyze the development of business scope, product structure and changes of stock prices after the merger. This study also uses SWOT analysis and comparisons of financial indices to analyze changes between pre and post the merger. In addition to serving as an example of mergers between two insurance companies, this study also compares the difference of merger processes between new Acts and old.
A close review of the growth of Fubon Financial Holding Co, Ltd reveals that, compared to the unfavorable environment of the financial industry, Fubon Financial Holding took the strategy of acquiring ING Life Insurance to rapidly and synergistically expand its scale, enhance competitiveness and, eventually, increase profitability. This strategy is a paradigm of 1+1>2.

目 錄
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章　緒論 1
1-1、 研究背景與動機 1
1-2、 研究目的 2
第二章　文獻探討 4
2-1、 併購理論與法令背景 4
(一) 併購的意義及種類 4
(二) 併購的動機與理論 5
(三) 特許行業併購的法律可行性及租稅優惠 7
(四) 金融機構合併法修正草案 8
2-2、 SWOT分析 11
2-3、 財務分析法 11
2-4、 與本研究主題相關之論文 12
第三章　研究設計 15
3-1、 研究方法 15
(一) SWOT分析 15
(二) 財務比率分析法 15
3-2、 研究變數 16
(一) 財務綜效 16
(二) 營運綜效 17
(三) 市場綜效 19
第四章　人壽保險營運狀況與合併歷程 20
4-1 人壽保險業營運概況 20
4-2 個案公司經營分析 26
(一) 個案公司合併後SWOT分析 26
(二) 綜效分析 30
第五章　結論與建議 36
5-1、 研究結論 36
(一) SWOT分析結論 36
(二) 綜效分析 38
5-2、 研究建議 38
參考文獻 40
一、 專書 40
二、 學位論文 40
三、 期刊論文 41
四、 網站 41
附件 42

 
表 目 錄
表1 1　2011年至2015年國內企業併購案件統計 2
表2 1　企業從事併購的理論動機 6
表2 2　主管機關對企業併購的許可或核准 7
表2 3　金融機構合併法對照表 8
表4 1　富邦金控及子公司舉辦之活動列表 25
表4 2　富邦人壽近六年度財務指標 30
表4 3　原富邦人壽、安泰人壽之財務指標 31
表4 4　國泰人壽近三年度之財務指標 31
表4 5　中國人壽近三年度之財務指標 32

圖 目 錄
圖1 1　研究流程圖 3
圖4 1　2010年至2014年台灣地區壽險投保率與普及率 20
圖4 2　2010年至2014年台灣地區人身保險密度 21
圖4 3　富邦金控子公司列表 22

參考文獻
一、專書

1.陳春山，2005，企業併購及控股公司法實務問題，新學林出版股份有限公司，台北。
2.陳惠明，2013，這些年我們一起併購的稅，勤業眾信財稅顧問股份有限公司，台北。
3.劉家豪，張遠忠，2006，台資併購大陸企業決勝指南，創見文化，台北。
4.黃日燦，2014，黃日燦看併購II－台灣產業轉型升級的關鍵，經濟日報，台北。
5.馮邦彥，2013，香港企業併購經典，三聯書店(香港)有限公司，香港。
6.謝美緞，2004，中國大陸企業併購與重組，鼎茂圖書，台北。

二、學位論文

1.顏忠誠，2002，銀行業e化關鍵成功因素之研究，國立高雄第一科技大學，碩士論文。
2.蘇榮昌，2004，鋼鐵產業最適併購管理模式之研究---以中鋼併購燁隆為例，國立中山大學，碩士論文。
3.盧重成，2005，亞洲金融風暴後台灣金融改革對金融業營運績效的影響－以銀行業為例，國立台灣大學，碩士論文。
4.任配均，2007，金融控股公司商業銀行之合併前後規模經濟分析，國立中正大學，碩士論文。
5.張淑貞，2008，台灣財產保險葉併購前後經營效率之研究－以TMN產險公司為例，逢甲大學，碩士論文。
6.潘詠玲，2012，保險公司併購綜效之個案分析—以富邦人壽併購ING安泰人壽為例，玄奘大學，碩士論文。
7.銀瑞春，2013，分析壽險業如何投資收益商品及其收益－以國泰人壽為例，國立中山大學，碩士論文。
8.唐麒泰，2013，影響台灣地區人壽保險公司聲譽評價之因素，國立交通大學，碩士論文。
9.簡建輝，2015，併購對銀行經營效率之影響－以某銀行併購案為例，國立中興大學，碩士論文。
10.陳閔威，2015，實施費率自由化第三階段後財產保險業經營績效探討，國立中央大學，碩士論文

三、期刊論文

1.黃延真，2001，企業合併與收購，技術與訓練，26卷2期，頁41～57。
2.薛明玲，2003，企業併購完全實務手冊，會計研究月刊社。
3.王濬智，2010，「金融業跨業營運模式之回顧與展望」研討會，台灣金融服務業聯合總會。
4.戴肇洋，2013，保險業赴大陸投資經營績效及面臨困難之研究，行政院大陸委員會。

四、網站

1.富邦金控，https://www.fubon.com/
2.富邦人壽官方網站，
https://www.fubon.com/life/home/index.htm?ctype=B&cid=menu&oid=life
3.保險業公開資訊觀測站，http://ins-info.ib.gov.tw/
4.MBA智庫百科，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/MBA%E6%99%BA%E5%BA%93%E7%99%BE%E7%A7%91:%E5%85%B3%E4%BA%8E
5.台灣碩博士論文知識加值系統，http://ndltd.ncl.edu.tw/
6.全國商工行政服務入口網，http://gcis.nat.gov.tw/mainNew/
7.財政部訂定人身保險業辦理資訊公開各項財務業務指標項目及更新頻率，http://www.lia-roc.org.tw/index06/regulation_old/92regu47.htm
8.全國法規資料庫入口網站，http://law.moj.gov.tw/
9.聯合財經網，http://money.udn.com/money/index
10.台灣金融服務業聯合總會，http://www.tfsr.org.tw/
11.財團法人保險事務發展中心，http://www.tii.org.tw/opencms/
12.中國人壽官方網站，https://www.chinalife.com.tw/wps/portal/chinalife
13.國泰人壽官方網站，https://www.cathayholdings.com/life/web/