臺灣博碩士論文加值系統

企業為了保持競爭優勢，勢必需要重新檢視過去在制訂策略上的假設，有效的策略管理急需挹注新的思考。當前國內的半導體產業所擁有的資源與能耐不盡相同，因此即使在相同的產業環境下，所面臨的經營挑戰亦各不相同，而產業移轉及外包策略則為業者提供了一個解決的方向．過去對半導體產業及IC設計產業的外包策略的研究雖多，但對分離式半導體元件製造商轉型為半導體通路商的策略運用則少有研究。
本研究將探討國內分離式半導體元件製造商轉型為半導體通路商所展現的策略運用，並透過歸納與分析其轉型的經營策略與管理模式，除可提供作為半導體產業相關的研究外，亦期望為國內其他產業提供企業產業轉型的營運策略和外包管理模式，提供企業資源運用的新價值鏈，達到策略創新的目的。
本研究企圖提出一整體性架構，並藉由實際個案的探討，從實務性的觀點分析企業轉型應有的心理準備、對企業移轉大陸過程的認知、如何對轉型後的營運管理及如何取得外部資源、進行探討，以使我們能確實瞭解產業移轉的過程及外包的管理，企業所應該要注意或可以學習借鏡的地方。本研究針對企業採用的轉型策略及外包管理做個簡單的介紹，分析企業轉型及外包的主要關鍵因素，並研究其中的影響度與構面間的相關程度，建立一套嚴謹的結論。

To keep competition advantage, a company has to reevaluate the strategy assumption of the pass. Efficient management needs new ideology urgently. Currently, Taiwan semiconductor enterprises have their own peculiar resources and ability. Even for same industry environment, a company faces different management challenge. The business transform and outsourcing provide a resolution direction. Although for the pass, there are many outsourcing strategy researches for semiconductor and IC design industry. But, there are a few strategy researches for separated semiconductor component manufacturer transform to marketing channel companies.
This research will discuss strategy application for Taiwan separated semiconductor component manufactory transform to marketing channel companies. By generalization and analysis of transforming management strategy and mode, providing research for semiconductor related industry. Also, looking forward to provide management strategy transform and outsourcing management mode for other industry. And to provide new value chain of company resources application, to accomplish strategy revolution purpose.
This research try to provide whole structure, by real individual case study and real handling viewpoint to analysis company transform mental provision and to acknowledge company will transfer to mainland China, and to evaluate transforming management and get external resources. So we can really understand company transform process and outsourcing management, and what should be notice, what can learn and follow. This research concentrate to introduce for company applied transform strategy and outsourcing management, to analysis company transform and outsourcing key factor, and to research the affectedness and interface relation, finally to build a complete conclusion.

封面.................................................. -
論文指導教授推薦書 .....................................-
學位考試委員會審定書.............................. -
論文授權書..................................... -
摘要........................................... I
Abstract....................................... II
致謝辭......................................... IV
目錄................................................ V
圖目錄......................................... VII
表目錄......................................... VIII
第壹章 緒論.................................... 1
第一節 研究背景與動機.......................... 1
第二節 研究目的................................ 3
第三節 研究範圍................................ 3
第四節 研究限制............................... 4
第五節 研究架構................................ 4
第貳章 文獻探討與回顧......................... 7
第一節 競爭策略之探討.......................... 7
第二節 大陸招商政策........................... 32
第三節 外包策略模型相關理論 ...........................41
第參章 產業分析................................ 61
第一節 台灣半導體產業的現況分析................ 61
第二節 分離式半導體元件產業概況................ 73
第三節 半導體通路商產業概況 ............................77
第肆章 個案分析與研究............................ 84
第一節 個案公司簡介............................ 84
第二節 個案分析................................. 88
第三節 研究發現................................... 103
第伍章 結論與建議................................ 106
第一節 結論.................................... 106
第二節 後續與研究建議.......................... 111
參考文獻....................................... 112
一、中文文獻.................................... 112
二、西文文獻.................................. 115
附錄.......................................... 117
一、Outsourcing Subcontractor Management System（華昕電子股份有限公司）................................... 117
二、加工廠評估需取得之文件表列（華昕電子股份有限公司） 122
三、加工廠品質工程管理報表（華昕電子股份有限公司） 123
四、訪問人員表列............................... 124

一、中文部份
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