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研究生:陳昭輝
論文名稱:主管的領導型態、情緒能力與員工對工作投入關係之研究
指導教授:艾昌瑞艾昌瑞引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:144
中文關鍵詞:轉換型領導情緒能力工作投入
相關次數:
  • 被引用被引用:71
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摘 要
E化與全球化知識經濟的趨勢,影響現今產業的結構和競爭型態,企業組織必須不斷應用新知識以發掘新機會,開發新產品和創新工作方法,才有可能在如此迅速與激烈的變化中,擁有永續經營的優勢。而企業經營目標之達成、良善的管理制度、以及各個功能單位的發揮皆需由人去執行,因此人是企業賴以生存的最基本要素,企業的競爭力更需視企業內的人力資源能否發揮出最大的綜效。然而在強調管理的企業組織裡,專業能力並非成功的唯一決定因素,情緒處理、人際關係、領導能力等往往扮演更重要的因素。況且組織目標的達成必須仰賴各部門的同心協力,以及各人在工作崗位上的全力投入。要驅動此一目標,讓所有成員都能凝聚在一起,並全心全力的投入工作中,為共同的價值與利益而努力,部門主管將扮演著關鍵的驅動者角色。本研究主要針對三個變數,主管的轉換型領導、情緒能力及員工的工作投入之間的關係進行探討。另外針對情緒智力與轉換型領導的交互作用後,是否對員工的工作投入產生影響,進行研究。經由資料蒐集、整理、分析後,獲得的研究結果如下:
一、員工知覺主管轉換型領導與情緒能力呈現中高程度。
二、員工的工作認同部分,有待提昇。
三、主管轉換型領導的程度與員工對工作投入有顯著正向相關。
四、主管轉換型領導型態對員工工作投入有顯著正向影響。
五、主管的情緒能力與員工對工作投入有顯著正向相關。
六、主管的情緒能力對員工工作投入有顯著正向影響。
七、主管的情緒能力與轉換型領導呈現的程度有顯著正向相關。
八、主管轉換型領導、情緒能力的交互作用對員工工作投入有顯著影響。
關鍵字:轉換型領導
情緒能力
工作投入
目 錄
摘要 ………………………………………………………………………………… Ⅱ
目錄 ………………………………………………………………………………… Ⅲ
圖目錄 ……………………………………………………………………………… Ⅴ
表目錄 ……………………………………………………………………………… Ⅵ
第一章 緒論 ……………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 ………………………………………………… 1
第二節 研究目的 ………………………………………………………… 4
第三節 研究範圍與流程 ………………………………………………… 5
第二章 文獻探討 ………………………………………………………………… 6
第一節 領導型態 ………………………………………………………… 6
第二節 情緒能力 ………………………………………………………… 48
第三節 工作投入 ………………………………………………………… 67
第三章 研究方法 ………………………………………………………………… 77
第一節 研究架構 ………………………………………………………… 77
第二節 各變數之操作型定義 …………………………………………… 79
第三節 研究工具 ………………………………………………………… 81
第四節 研究假設 ………………………………………………………… 87
第五節 研究對象與抽樣方法 …………………………………………… 94
第六節 資料分析方法 …………………………………………………… 95
第四章 實證分析 ………………………………………………………………… 97
第一節 敘述性統計分析 ………………………………………………… 97
第二節 信度分析 ………………………………………………………… 101
第三節 相關分析與迴歸分析 …………………………………………… 103
第五章 結論與建議 ……………………………………………………………… 122
第一節 結論 ……………………………………………………………… 122
第二節 建議 ……………………………………………………………… 126
參考文獻 …………………………………………………………………………… 129
中文部分 ………………………………………………………………… 129
英文部分 ………………………………………………………………… 134
附錄 問卷 ………………………………………………………………………… 141
參考文獻
中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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