臺灣博碩士論文加值系統

在現代各行各業都需要包裝的當下，台灣乃至於全球先進國家的社會結構與消費行為有了不少變化，軟性塑膠包材產業一直努力地配合時代的需求而改變。而在偏重技術取向的產業發展狀況下，不同規模的企業如何採取積極且有效的競爭、經營策略將是企業成功與否的重要因素。
　　本研究檢視軟性塑膠包材產業的內、外部環境，利用產業價值鏈針對不同的投入項與產出項進一步討論，就現今產業內大、中、小型企業的機會與威脅做有系統的分析。並以「策略矩陣分析法」找出不同規模的廠商所採取的經營策略，了解產業內經營策略的形成過程，以及關鍵成功因素為何，同時嘗試為訪談廠商擬定出未來具體的可行策略，為產業歸納出未來趨勢與未來發產方向。
　　在探討的過程中發現，此產業最主要的競爭優勢則為製造流程的技術能力、穩定的品質與合理的價格。台灣軟性塑膠包材產業內資訊封閉，看似搶單的競爭相當激烈，但在大型及中型廠商的主要目標市場中，皆以不同的產品領域各自發展，如專攻食品包材市場或是電子工業包材市場等；而中小型規模的廠商大部分以單一合作生產方式或是以委外代工為主。
　　面對現今日新月異的進步速度，以及中國大陸廣大的市場潛能，加上產業本身存在許多潛在及現有競爭者，每家廠商都應加強研發能力與人才的培訓，讓技術得以傳承，利於產業的長期發展。所以，為了因應未來環境變動，最佳方法為強化本身研發能力、保有製程之競爭優勢，以利基市場為主軸，強調顧客服務與品質，鞏固市場，讓此產業有更多的發展空間。

Since every industry require packaging, the social structure and consumer behavior has changed in Taiwan and developed countries. Thus, soft plastic packaging industry must also change in order to meet the needs nowadays. Under technology-orientated situation, business strategy in different sizes of the businesses are important factors to determine whether the business can be success or not.
This research overviews the industry’s external and internal environments, inspect the input and output through industry value chain, and analysis the opportunities and threats in large, medium, small businesses in this industry. The study uses “strategic matrix analysis ” and finds out the business strategies in firms with different sizes, understands the strategy forming procedures, and search out the key success factors.
This research discovers that the main competitive advantages in this industry are the technology ability in production, stable quality, and reasonable prices. Although the information in Taiwan’s soft plastic packaging industry is closed, and thus seems very competitive, but the large and medium firms actually focus on different products in their own target markets. As for the small firms, they focus on single cooperation production or OEM.
Facing the quick changes in technology, the great potential in China market, and numerous exiting and potential competitors, every firm in this industry must improve their R&D ability and human resource training in order to inheritance the technology and further the development. Thus, the best solution for the environment changes is to strengthen the R&D ability, to focus on niche market and to emphasize customer services quality.

目錄

摘要 I
Abstract II
誌謝辭 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍 4
第二章 文獻探討 5
第一節 台灣軟性塑膠包裝材料產業的現況 5
第二節 產業分析 10
第三節 經營策略 16
第四節 分析工具 19
第三章 研究設計 22
第一節 研究架構 22
第二節 資料收集 23
第三節 研究對象與訪談架構 23
第四章 台灣軟性塑膠包材產業環境 25
第一節 軟性塑膠包材產業環境 25
第二節 五力分析 28
第三節 產業價值鏈 30
第四節 產業發展趨勢 35
第五章 廠商策略矩陣分析 36
第一節 個案分析-A公司 36
第二節 個案分析-B公司 42
第三節 個案分析-C公司 48
第四節 個案分析-D公司 54
第六章 結論與建議 60
第一節 研究發現 60
第二節 結論 62
第三節 研究限制 63
第四節 未來研究建議 63
參考文獻 64
附錄1：A公司訪談內容 66
附錄2：B公司訪談內容 68
附錄3：C公司訪談內容 70
附錄4：D公司訪談內容 72


 
圖目錄

圖1.1　研究流程圖 3
圖2.1 上中下游關係圖 8
圖2.2　Porter’s五力分析圖 11
圖2.3 企業價值鏈 13
圖2.4 產業生命週期 14
圖2.5 策略矩陣分析圖表 21
圖3.1 研究架構圖 22
圖4.1 軟性塑膠包材價值鏈 30
圖4.2 軟性包材產業之策略矩陣圖 34
圖5.1 A公司策略矩陣圖a 39
圖5.2　A公司策略矩陣圖b 40
圖5.3　A公司策略矩陣圖c 41
圖5.4　B公司策略矩陣圖a 45
圖5.5　B公司策略矩陣圖b 46
圖5.6　B公司策略矩陣圖c 47
圖5.7　C公司策略矩陣圖ａ 51
圖5.8　C公司策略矩陣圖b 52
圖5.9　C公司策略矩陣圖a 53
圖5.10　D公司策略矩陣圖a 57
圖5.11　C公司策略矩陣圖b 58
圖5.12　C公司策略矩陣圖c 59



表目錄

表2.1　軟性塑膠包材之應用 8
表2.2　SWOT分析之策略矩陣 20
表4.1　產業之五力分析 28
表5.1　A公司之SWOT分析 38
表5.2　B公司之SWOT分析 44
表5.3　C公司之SWOT分析 50
表5.4　D公司之SWOT分析 56

一、中文參考文獻
1.大前研一，1988，「策略家的智慧」，長河出版社，台北。
2.司徒達賢，1995，「策略管理」，遠流出版，台北。
3.司徒達賢，2005，「策略管理新論－觀念架構與分析方法」，再版，智勝文化，台北。
4.林清河、吳萬益，2000，「企業研究方法」，華泰書局，台北。
5.吳思華，1984，「產業特質與企業經營策略關係之研究」，未出版碩士論文，國立政治大學企業管理研究所，台北。
6.吳思華，2000，「策略九說－策略思考的本質」，第三版，臉譜出版社，台北。
7.許士軍，1995，「管理學」，第十版，東華書局，台北。
8.葉重新，2001，「教育研究法」，心理出版，台北。
9.黃營杉，1999，「策略管理」，華泰書局，台北。
10.黃營杉，2003，「管理學」，東華書局，台北。
11.台北國際包裝工業展特刊，2010，亞洲食品工業出版社，台北。

二、中英文參考文獻
1.Andrews, Kenneth R.(1971). “The concept of corporate strategy”, Homewood, Illinois.
2.Aaker, D. A. (1998), Strategy Market Management, 5th ed. , N. Y. : John Wiley & Sons.
3.Hill, C. W. and G. R. Jones (1998), Strategic Management Theory, Dallas: Houghton Mifflin.
4.Lang, J. R. , D. Gudmundson (1997), “Small Firm Information Seeking as a Response to Environmental Threats and Opportunities,” Journal of Small Business Management, 35(1), pp. 11-23.
5.Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, N. Y. : The Free Express.
6.Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage, N. Y. : The Free Express.
7.Porter, M. E. (1996), “What is Strategy?,” Harvard Business Review, 74(6), pp. 61-78
8.Quezada, L. E. , F. M. Cordova, S, Widmer, C. O’ Brien(1999), “A Methodology for Formulating a Business Strategy in Manufacturing Firms,” International Journal of Production Economics. 60(1), pp. 87-94.
9.Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis,” Long Range Planning, 15(2), pp. 54-66.

三、參考網站
1.經濟部：http://www.moea.gov.tw
2.經濟部工業局：http://www.moeaidb.gov.tw
3.財團法人塑膠工業技術發展中心：http://www.pidc.org.tw
4.亞洲食品工業資訊網： http://www.asiafood.com.tw/chinese/
5.台灣碩博士論文網：http://ndltd.ncl.edu.tw